EVN đặt mục tiêu tăng năng suất lao động

Thông tin từ Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) cho hay, EVN đã triển khai thực hiện Đề án “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động của EVN giai đoạn 2016-2020”.

EVN đã triển khai thực hiện Đề án “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động của EVN giai đoạn 2016-2020”.

Năng suất lao động SXKD điện tăng 10% so với năm 2014 (đạt 1,54 triệu kWh/người), bình quân giai đoạn 2011-2015 tăng 6,8%/năm, bằng 1,79 lần so với mức năng suất lao động chung cả nước (3,8%/năm); lợi nhuận sản xuất kinh doanh điện Công ty mẹ-EVN và 9 Tổng công ty đạt lợi nhuận cao hơn kế hoạch. EVN bảo toàn và phát triển được vốn nhà nước. Vốn điều lệ của Công ty mẹ - EVN đến 31-12-2015 là 160.000 tỷ đồng, tăng 2,08 lần so với vốn điều lệ năm 2010 (76.742 tỷ đồng).

Đến cuối năm 2015, các chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty mẹ và các đơn vị thành viên đảm bảo an toàn. Hệ số nợ phải trả/ vốn chủ sở hữu, hệ số khả năng thanh toán, hệ số tự đầu tư đều đạt chuẩn quy định, đáp ứng yêu cầu của các tổ chức cho vay vốn (Công ty mẹ EVN: hệ số nợ phải trả/ vốn chủ sở hữu 1,67 lần, hệ số khả năng thanh toán: 1,02 lần, tỷ lệ tự đầu tư: 37,5%).

Trước đó, Hội đồng thành viên EVN đã làm việc với 9 tổng công ty trực thuộc để xem xét, phê duyệt các Đề án nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động của các tổng công ty giai đoạn 2016 - 2020. Chủ tịch HĐTV EVN Dương Quang Thành yêu cầu các tổng công ty hoàn thiện các đề án và trình Tập đoàn.

Qua rà soát, xem xét các Đề án nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động của các tổng công ty giai đoạn 2016 - 2020, Hội đồng thành viên EVN đánh giá đề án của các tổng công ty đã đánh giá căn bản thực trạng tình hình sản xuất, kinh doanh cũng như công tác quản lý, sử dụng lao động để đề ra những giải pháp phù hợp, gắn với việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật trong giai đoạn 2016 - 2020 của từng đơn vị.

Cụ thể, trong sản xuất và kinh doanh điện, các tổng công ty đều đặt mục tiêu thực hiện vượt các chỉ tiêu về giảm tổn thất điện năng và tiết kiệm điện; quyết liệt thực hiện các biện pháp tối ưu hóa chi phí; đáp ứng kịp thời nhu cầu cấp điện mới, phát triển khách hàng, tăng doanh thu và khai thác hiệu quả năng lực sẵn có hạ tầng điện. Trong công tác đầu tư xây dựng, các tổng công ty đề ra các giải pháp nhằm kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu tư, bám sát tiến độ và chất lượng công trình. Bên cạnh đó, các tổng công ty cũng đưa ra các giải pháp để đổi mới cơ chế quản lý lao động, nâng cao năng suất lao động.

Chủ tịch HĐTV EVN Dương Quang Thành cho rằng các tổng công ty cần hoàn thiện đề án trên cơ sở đảm bảo tính khả thi và các giải pháp cũng cần tích cực, chủ động hơn từ đơn vị.