Kinh nghiệm thực hiện chương trình TPM tại Công ty TNHH Dệt Phú Thọ

author 06:03 30/10/2019

(VietQ.vn) - Trong khuôn khổ chương trình TPM do Bộ Công Thương hỗ trợ tại Công ty TNHH Dệt Phú Thọ, ngày 25/9, 4 nhóm cải tiến của Công ty đã tiến hành trình bày quá trình cải tiến của nhóm mình sau 4 tuần thành lập nhóm cải tiến.

Sự kiện: Chuyên đề: NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG

Năm 2018, Công ty TNHH Dệt Phú Thọ đã áp dụng thành công Thực hành tốt 5S thuộc Dự án Nâng cao năng suất chất lượng hàng hóa ngành công nghiệp của Bộ Công Thương tại Xưởng 2 và nhận được chứng nhận của Bộ Công Thương. Sau 1 năm tập trung mở rộng nhà xưởng, Công ty tiếp đăng ký tham gia chương trình TPM vào tháng 8/2019, phạm vi áp dụng tại xưởng 2 và xưởng 3 của Công ty.

 Thành viên các nhóm cải tiến

Xác định máy con là máy nút thắt cổ chai trong cả quá trình sản xuất, Công ty mong muốn Cải tiến chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể của máy. Các chủ đề cải tiến bước đầu xoay quanh cải tiến hoạt động của máy con và một số máy khác như giảm lỗi kẹt vòng da máy con, cải tiến lỗi cắt trên máy ống, giảm lỗi độ đồng đều sản phẩm tại máy ghép. Bên cạnh đó, công ty cũng khuyến khích bộ phận bảo trì tiêu chuẩn hóa lại hoạt động bảo trì dạng 1 tháng, nhằm tiết giảm thời gian nhưng vẫn đảm bảo chất lượng bảo trì.

Tại buổi làm việc, trưởng các nhóm trình bày chủ đề của nhóm mình gồm mô tả vấn đề, giới thiệu thành viên nhóm, phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, tiến độ thực hiện các giải pháp và các kết quả đã đạt được của nhóm. Sau đó, chuyên gia tư vấn từ Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO cùng với người bảo trợ của các nhóm cải tiến đánh giá hiệu quả, chấm điểm cho từng nhóm.

Kết quả cho thấy, nhóm giảm lỗi két vòng da máy con đạt 70% khi đã giảm từ 27 lần kẹt/tháng xuống còn 5 lần/tháng, gần đạt với mục tiêu đề ra ban đầu. Nhóm cần tiếp tục theo dõi dữ liệu và cải tiến nhằm đạt được mục tiêu. Nhóm giảm lỗi độ đồng đều sản phẩm tại máy ghép đạt 30% khi chỉ số đánh giá mà nhóm đưa ra chưa phù hợp. Nhóm giảm lỗi cắt tại máy ống phải làm lại phân tích nguyên nhân gốc do phạm vi quá rộng và cần có sự hỗ trợ từ nhân sự máy con và máy thô. Nhóm cải tiến hoạt động bảo trì đặt mục tiêu giảm thời gian bảo trì dạng một tháng từ 170 phút xuống còn 140 phút thông qua sắp xếp hợp lý lại hoạt động bảo trì, bổ sung công cụ hỗ trợ. Trong thời gian tới, các nhóm tiếp tục họp nhóm và cùng nhau thực hiện các giải pháp đưa ra, dự kiến đánh giá kết quả cải tiến cuối cùng vào cuối tháng 11.

Chương trình TPM tại Công ty TNHH Dệt Phú Thọ hiện triển khai đến bước 3 và nhận được ủng hộ lớn từ lãnh đạo Công ty, sự tham gia tích cực từ quản lý cấp trung đến nhân viên vận hành và nhân viên bảo trì. Chương trình dự kiến sẽ kết thúc vào tháng 12/2019.

Dệt May Huế: Tăng cường đầu tư và áp dụng hệ thống quản lý để nâng cao năng suất (VietQ.vn) - Công ty cổ phần Dệt May Huế hiện đã áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và đang liên tục duy trì hệ thống này. Các hoạt động thực hành tốt 5S cũng được duy trì hàng ngày.

Hà My

Thích và chia sẻ bài viết:

tin liên quan

video hot

Về đầu trang