SỰ KIỆN: Chuyên đề: NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG

Hai bước quyết định việc áp dụng thành công công cụ TPM tại doanh nghiệp sản xuất

Hai bước quyết định việc áp dụng thành công công cụ TPM tại doanh nghiệp sản xuất

(VietQ.vn) - Theo chuyên gia, 2 bước cần thiết để TPM giúp doanh nghiệp sản xuất nâng cao năng suất và hạn chế rủi ro là phát triển chương trình bảo dưỡng tự chủ; Phát triển chương trình bảo dưỡng định kì cho bộ phẩn bảo dưỡng.

Điểm sáng cải tiến năng suất thông qua thực hành phương pháp Kaizen

Điểm sáng cải tiến năng suất thông qua thực hành phương pháp Kaizen

(VietQ.vn) - Được biết đến là một trong những phương pháp cải tiến năng suất hiệu quả nhất đã và đang được áp dụng phổ biến, phương pháp cải tiến liên tục Kaizen đã mang lại kết quả tích cực cho Công ty TNHH Xây dựng, Cơ khí và Thương mại Bình Minh.

Doanh nghiệp áp dụng phương pháp cải tiến liên tục Kaizen – phát huy tinh thần sáng tạo, tích cực, chủ động

Doanh nghiệp áp dụng phương pháp cải tiến liên tục Kaizen – phát huy tinh thần sáng tạo, tích cực, chủ động

(VietQ.vn) - Việc áp dụng phương pháp cải tiến liên tục Kaizen không những năng suất của doanh nghiệp được cải thiện mà còn giúp người lao động phát huy được tính sáng tạo, chủ động, tích cực hơn trong các hoạt động cải tiến, thay đổi hoàn toàn tâm lý làm việc dập khuôn, máy móc, mệnh lệnh một chiều.

Áp dụng ISO 45001: Kinh nghiệm từ mô hình điểm Công ty CP Xây dựng & Công nghiệp NSN

Áp dụng ISO 45001: Kinh nghiệm từ mô hình điểm Công ty CP Xây dựng & Công nghiệp NSN

(VietQ.vn) - Với mong muốn đảm bảo sức khỏe cho người lao động và an toàn thi công tuyệt đối cho mọi dự án của công ty, Ban lãnh đạo NSN đã đăng ký tham gia Chương trình “Hỗ trợ thí điểm áp dụng hệ thống quản lý an toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001/ISO 45001 cho các doanh nghiệp ngành công nghiệp”.

Nhận diện những rào cản khiến doanh nghiệp Việt Nam thất bại trong áp dụng 5S

Nhận diện những rào cản khiến doanh nghiệp Việt Nam thất bại trong áp dụng 5S

(VietQ.vn) - Hiện vẫn còn không ít doanh nghiệp Việt Nam chưa áp dụng thành công 5S và gần như chỉ dừng lại ở mức độ làm sạch sẽ, gọn gàng nơi làm việc, thực hiện chỉ mang tính phong trào.

thương hiệu doanh nghiệp

Về đầu trang