Nâng cao năng suất nhờ áp dụng Quản trị điểm hạn chế (TOC)

Mô hình Quản trị điểm hạn chế (TOC-Theory of Constraint) lần đầu tiên được sử dụng trong tác phẩm “The Goal” của Eliyahu M. Goldratt (1984), đó là sự cải tiến liên tục tập trung vào xác định và quản lý các mặt hạn chế trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu tổng thể. Mặt hạn chế được hiểu là bất kỳ yếu tố nào hạn chế hệ thống đạt được mục tiêu đã đặt ra. Bản chất của TOC là ở chỗ công suất của bất cứ dây chuyền sản xuất nào cũng bị quyết định bởi mắt xích yếu nhất trong dây chuyền đó. Mô hình TOC có thể đo lường và kiểm soát bằng các biến thể trong 3 đại lượng đo là thông lượng, chi phí vận hành và hàng tồn.

3 đại lượng này có quan hệ với nhau khi mục tiêu chính là sinh lợi. Muốn có lợi nhuận cần có sự thông lượng suôn sẻ từ đầu vào và đầu ra, cung cấp hàng hóa cho khách hàng, tốc độ thông lượng bị hạn chế bởi hàng tồn kho và điểm hạn chế năng suất gây ra chi phí vận hành cao. Hiện tại, mô hình TOC đã được áp dụng  thành công tại các công ty trong danh sách 500 công ty lớn nhất tại Mỹ như: 3M, Amazon, Boeing, Delta Airlines, Ford Motor Company, General Electric, General Motors, Lucent Technologies,... các tổ chức phi lợi nhuận và các cơ quan chính phủ như Liên hợp quốc, Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ (Không quân, Thủy quân lục chiến và Hải quân)...

Điển hình trong việc áp dụng mô hình điểm, Công ty Cao su 75 là doanh nghiệp trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng – Bộ Quốc Phòng chuyên sản xuất và cung cấp nhiều loại sản phẩm cao su có tính năng kỹ thuật cao phục vụ cho các Quân binh chủng, các ngành kinh tế Quốc dân trong nước và xuất khẩu. Trong hơn 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty luôn chú trọng triển khai áp dụng nhiều chương trình cải tiến năng suất chất lượng nhằm nâng cao năng suất, tạo ra những sản phẩm chất lượng, giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Mô hình TOC là một phương pháp quản trị mới và lần đầu tiên Công ty được biết đến. Các thành viên nghiên cứu của đề tài đã phổ biến, làm rõ mô hình TOC cũng như khả năng áp dụng đối với các doanh nghiệp của Việt Nam, đồng thời lắng nghe sự chia sẻ của Công ty về thực tiễn triển khai hoạt động cải tiến năng suất chất lượng tại Công ty trong thời gian qua.

Thông qua chương trình phổ biến này, nhóm nghiên cứu và đại diện Công ty đều nhận thấy khả năng áp dụng mô hình TOC để nâng cao năng suất cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty Cao su 75 nói riêng, đặc biệt là khả năng ứng dụng điểm mô hình TOC nhằm tăng năng suất hoạt động công đoạn sản xuất băng tải cao su, một trong những hoạt động sản xuất chính của Công ty. Kết quả áp dụng thí điểm mô hình quản trị điểm hạn chế - TOC sẽ là bước khởi đầu để mở ra những hướng nhân rộng mô hình trên địa bàn cả nước trong thời gian tới.

Ngoài ra, còn kể đến Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Minh Ngọc hay còn được gọi là Công ty Thép Minh Ngọc. 

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực: gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại, sản xuất sắt, thép, gang,... Sản phẩm thép Minh Ngọc phục vụ cho các công trình xây dựng công nghiệp - dân dụng, các ngành thủ công mỹ nghệ, trang trí nội ngoại thất, chế tạo điện cơ, cơ khí chính xác và các sản phẩm dập tạo hình.

Hiện nay, Công ty Thép Minh Ngọc đã lọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR 500 và TOP 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam FAST 500, được đánh giá là một trong 2 đơn vị đầu ngành về thị phần thép tại miền Bắc và miền Trung. Tuy nhiên, với sự biến động khó lường của thị trường thép thế giới và trong nước, Công ty luôn trăn trở tìm ra giải pháp và triển khai áp dụng nhiều chương trình cải tiến năng suất chất lượng nhằm nâng cao năng suất, tạo ra những sản phẩm chất lượng, giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Thông qua chương trình làm việc, nhóm nghiên cứu và đại diện Công ty đã tìm ra được bước khởi đầu cho khả năng áp dụng mô hình điểm mô hình TOC tại Công ty Thép Minh Ngọc trong thời gian tới, đó là việc áp dụng TOC nhằm tăng năng suất hoạt động công đoạn sản xuất các sản phẩm thép mạ kẽm - một trong những hoạt động sản xuất chính của Công ty.

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực: gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại, sản xuất sắt, thép, gang,... Sản phẩm thép Minh Ngọc phục vụ cho các công trình xây dựng công nghiệp - dân dụng, các ngành thủ công mỹ nghệ, trang trí nội ngoại thất, chế tạo điện cơ, cơ khí chính xác và các sản phẩm dập tạo hình.

Hiện nay, Công ty Thép Minh Ngọc đã lọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR 500 và TOP 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam FAST 500, được đánh giá là một trong 2 đơn vị đầu ngành về thị phần thép tại miền Bắc và miền Trung. Tuy nhiên, với sự biến động khó lường của thị trường thép thế giới và trong nước, Công ty luôn trăn trở tìm ra giải pháp và triển khai áp dụng nhiều chương trình cải tiến năng suất chất lượng nhằm nâng cao năng suất, tạo ra những sản phẩm chất lượng, giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Thông qua chương trình làm việc, nhóm nghiên cứu và đại diện Công ty đã tìm ra được bước khởi đầu cho khả năng áp dụng mô hình điểm mô hình TOC tại Công ty Thép Minh Ngọc trong thời gian tới, đó là việc áp dụng TOC nhằm tăng năng suất hoạt động công đoạn sản xuất các sản phẩm thép mạ kẽm - một trong những hoạt động sản xuất chính của Công ty.

PV