Tìm kiếm
Những giải pháp tăng năng suất lao động mà doanh nghiệp có thể áp dụng
(VietQ.vn) - Năng suất lao động cao sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển và có chất lượng sản phẩm hàng hóa đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của thị trường.
Mô hình nhóm huấn luyện TWI nâng cao năng suất cho doanh nghiệp
(VietQ.vn) - TWI được áp dụng và kiểm định tại nhiều nơi trên thế giới như Hoa Kỳ, Nhật Bản, Anh, Đức, Hà Lan, Úc, Trung Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Hàn Quốc, Malaysia, Indonesia. Tại Việt Nam, TWI đã được áp dụng thành công trong Chương trình nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa do Bộ Khoa học và Công nghệ chủ trì.
Đổi mới sáng tạo: Yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng
(VietQ.vn) - Để thích ứng và tăng khả năng cạnh tranh trong bối cảnh mới, các doanh nghiệp cần đổi mới sáng tạo trong sản xuất và kinh doanh nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm hàng hóa.
Nâng cao năng suất chất lượng mở rộng vùng sản xuất rau an toàn tại Lâm Đồng
(VietQ.vn) - Lâm Đồng cũng là địa phương đi đầu cả nước về trình độ canh tác nông nghiệp cao, không chỉ sản xuất rau mà cả các loại cây trồng khác. Mục tiêu tới năm 2030 giá trị xuất khẩu rau đạt trên 100 triệu USD mỗi năm.
Doanh nghiệp nhỏ cần làm gì để tăng năng suất?
(VietQ.vn) - Các doanh nghiệp nhỏ được khuyến cáo áp dụng công cụ tăng năng suất phù hợp với quy mô sản xuất của doanh nghiệp mình để nâng cao năng suất chất lượng.
Công cụ cải tiến - ‘cánh tay’ đắc lực giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất
(VietQ.vn) - Việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, công cụ cải tiến năng suất được xem là yếu tố quan trọng bên cạnh những giải pháp về đổi mới khoa học kỹ thuật giúp doanh nghiệp ổn định, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
TPM, 5S, Kaizen – Bộ công cụ nâng cao năng suất chất lượng cho doanh nghiệp
(VietQ.vn) - Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã được tiếp cận với các công cụ cải tiến năng suất như TPM, 5S, Kaizen mang lại hiểu suất cao, giúp sản phẩm cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Công cụ cải tiến quản lý trực quan giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất
(VietQ.vn) - Quản lý trực quan là công cụ sử dụng hình ảnh để giúp mọi vấn đề tại nơi sản xuất được hiển thị một cách trực quan. Mục tiêu của Quản lý trực quan là dễ dàng phát hiện những vấn đề có thể xảy ra tại nơi sản xuất chỉ bằng quan sát, từ đó là cơ sở nâng cao năng suất, đồng thời nâng cao ý thức và sự hài lòng với công việc của người lao động.
Ứng dụng công nghệ giúp ngành nông nghiệp tăng năng suất, chất lượng sản phẩm
(VietQ.vn) - Công nghệ được coi là đòn bẩy thúc đẩy ngành nông nghiệp phát triển, đóng vai trò quan trọng tăng năng suất, chất lượng.
Phú Thọ: Tiếp tục đẩy mạnh áp dụng công cụ cải tiến nâng cao năng suất chất lượng trong doanh nghiệp
(VietQ.vn) - Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Phú Thọ cho biết, mặc dù vẫn còn nhiều khó khăn nhưng tỉnh đã luôn hướng dẫn các doanh nghiệp xây dựng và áp dụng các công cụ cải tiến nhằm nâng cao năng suất chất lượng.
Nâng cao năng suất nhờ sử dụng hiệu quả trang thiết bị, máy móc
(VietQ.vn) - Để thực hiện phương pháp quản lý TPM hiệu quả, doanh nghiệp cần hiểu một cách tổng quát các tổn thất liên quan đến thiết bị nhằm loại bỏ lãng phí, tổn thất để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Doanh nghiệp được hưởng lợi và nâng cao năng suất chất lượng nhờ áp dụng các công cụ cải tiến
(VietQ.vn) - Hiện nay, việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, công cụ cải tiến năng suất là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp ổn định, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm hàng hóa.
Khắc phục ‘điểm nghẽn’ giúp tăng năng suất lao động tại Việt Nam
(VietQ.vn) - Không thể phủ nhận năng suất lao động của nước ta đang cải thiện tích cực theo từng năm, tuy nhiên xét ở khía cạnh giá trị so sánh với các nước trong khu vực, năng suất lao động của Việt Nam vẫn ở mức thấp.
Công cụ cải tiến TWI - ‘đòn bẩy’ nâng cao năng suất lao động
(VietQ.vn) - Áp dụng các công cụ cải tiến được đánh giá là “đòn bẩy” giúp doanh nghiệp, người lao động nâng cao năng suất. Một trong những công cụ cải tiến nền tảng quan trọng và quen thuộc với doanh nghiệp phải kể đến đó là Mô hình nhóm huấn luyện TWI (Training Within Industry).
