Doanh nhân Nguyễn Trọng Phi: Doanh nghiệp Việt phải làm chủ chất lượng, thương hiệu, văn hóa và tri thức để vươn tầm thế giới

Ông Nguyễn Trọng Phi - Chủ tịch Giovanni Group.

Với triết lý “Made in Vietnam - Crafted with Pride,” trong cuộc trò chuyện với phóng viên Chất lượng Việt Nam (VietQ.vn), doanh nhân Nguyễn Trọng Phi, Chủ tịch Giovanni Group chia sẻ rằng: “Muốn thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế, doanh nghiệp phải làm chủ không chỉ chất lượng và công nghệ, mà cả văn hóa và tri thức - những yếu tố định hình bản sắc bền vững nhất".

Thưa ông, hơn hai thập kỷ sau khi Ngày Doanh nhân Việt Nam được thành lập, bối cảnh kinh tế và giá trị cạnh tranh đã thay đổi mạnh mẽ. Theo ông, doanh nhân Việt hôm nay cần thể hiện vai trò mới như thế nào trong hành trình nâng tầm chất lượng và khẳng định bản sắc thương hiệu Việt?

Hơn hai mươi năm qua, Việt Nam đã chứng kiến sự trưởng thành vượt bậc của đội ngũ doanh nhân - những người không chỉ tạo việc làm, đóng góp ngân sách, mà còn góp phần định hình vị thế mới cho nền kinh tế.

Tôi cho rằng doanh nhân Việt không chỉ là người làm kinh tế, mà là người kiến tạo giá trị và dẫn dắt tư duy phát triển.

Trong hành trình ấy, chất lượng là thước đo của uy tín, thương hiệu là biểu tượng của niềm tin, còn văn hóa và tri thức là nền tảng giúp doanh nghiệp đi xa và phát triển bền vững.

Giovanni được hình thành từ niềm tin rằng người Việt hoàn toàn có thể tạo ra những sản phẩm cao cấp đạt chuẩn quốc tế, mang bản sắc văn hóa Việt Nam.

Chúng tôi coi chất lượng, sáng tạo, văn hóa và niềm tự hào Việt Nam là bốn trụ cột phát triển thương hiệu - vì chỉ khi làm chủ được bốn yếu tố đó, doanh nghiệp Việt mới có thể đi xa, đi bền và được thế giới tôn trọng.

Giovanni được xem là một trong những doanh nghiệp tiên phong xây dựng thương hiệu Việt ở phân khúc cao cấp. Ông có thể chia sẻ cách để vừa bảo đảm chất lượng, vừa giữ gìn bản sắc văn hóa Việt?

Chúng tôi không xem “chất lượng” chỉ là câu chuyện của nguyên liệu hay công nghệ, mà là một hệ giá trị - bắt đầu từ tư duy của người lãnh đạo đến đôi tay của người thợ thủ công.

Tôi luôn tin rằng tay nghề truyền thống của người Việt là một di sản quý, và khi được kết hợp với công nghệ hiện đại cùng tư duy thiết kế hội nhập toàn cầu, nó có thể tạo ra những sản phẩm mang đẳng cấp quốc tế.

Giovanni đầu tư mạnh vào nghiên cứu, sáng tạo, R&D và đào tạo nguồn nhân lực, vì chất lượng chỉ thật sự bền vững khi được tạo nên từ con người có văn hóa và tri thức.

Mỗi sản phẩm của Giovanni không chỉ là hàng hóa, mà là một tác phẩm biểu tượng của tay nghề tinh xảo, tinh thần sáng tạo và niềm tự hào về tinh hoa Việt Nam.

Theo ông Nguyễn Trọng Phi, Giovanni đầu tư mạnh vào nghiên cứu, sáng tạo, R&D và đào tạo nguồn nhân lực, vì chất lượng chỉ thật sự bền vững khi được tạo nên từ con người có văn hóa và tri thức.

Thưa ông, Nghị quyết 68-NQ/TW năm 2025 của Bộ Chính trị đã khẳng định rõ chủ trương “coi khu vực kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc dân". Theo ông, để tinh thần của Nghị quyết này thực sự đi vào cuộc sống, cần những điều kiện gì từ phía Nhà nước và nỗ lực nào từ cộng đồng doanh nghiệp?

Trước hết, cần một thể chế minh bạch, ổn định và có tính tiên liệu cao, giúp doanh nghiệp yên tâm đầu tư dài hạn, giảm chi phí tuân thủ và rủi ro chính sách.

Thứ hai, cần chính sách khuyến khích doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, làm chủ chuỗi giá trị và phát triển thương hiệu riêng.

Chúng ta không thể chỉ sản xuất hoặc gia công, mà phải tiến tới làm chủ thiết kế, công nghệ, chuỗi cung ứng và thương hiệu - đó mới là cách giữ lại giá trị gia tăng nhiều hơn cho Việt Nam.

Và thứ ba, quan trọng nhất là nâng cao năng lực nội tại của chính doanh nghiệp.

Liên kết giữa doanh nghiệp SME với các tập đoàn lớn chỉ có ý nghĩa khi dựa trên năng lực thật và chuẩn mực chất lượng.

Nếu doanh nghiệp chưa đáp ứng được yêu cầu về công nghệ, quản trị và tiêu chuẩn, thì rất khó tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu - dù chính sách có ưu tiên đến đâu.

Liên kết phải dựa trên năng lực thực chất - đó mới là nền tảng của một hệ sinh thái doanh nghiệp bền vững.

Giovanni luôn sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm và đồng hành cùng các cơ quan quản lý - lấy người dân và doanh nghiệp làm trung tâm của chính sách, coi năng lực cạnh tranh là thước đo hiệu quả, và xem văn hóa là nền tảng tạo nên giá trị bền vững.

Tôi tin rằng, khi Nghị quyết 68 được triển khai thực chất và nhất quán, Việt Nam sẽ hình thành một thế hệ doanh nhân mới - hội tụ tri thức, văn hóa và bản lĩnh toàn cầu – góp phần định hình diện mạo kinh tế Việt Nam trong thời kỳ mới.

Ông nhìn nhận thế nào về con đường phát triển của doanh nghiệp Việt trong giai đoạn mới - khi “chất lượng”, “văn hóa” và “niềm tin” đang trở thành tiêu chí toàn cầu?

Tôi tin rằng chất lượng và văn hóa chính là ngôn ngữ chung của thế giới.

Doanh nghiệp Việt muốn đi xa phải bắt đầu bằng chất lượng, nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, kiên định với giá trị thật và theo đuổi sự tinh tế đến từng chi tiết.

Chúng ta đang bước vào giai đoạn mà “Made in Vietnam” không chỉ là dấu xuất xứ, mà phải là cam kết về tiêu chuẩn, thẩm mỹ và tinh thần sáng tạo Việt.

Đó cũng chính là triết lý mà Giovanni theo đuổi:

“Made in Vietnam - Crafted with Pride”: biến “sản xuất” thành “sáng tạo,” biến “hàng hóa” thành “tinh hoa,” để mỗi sản phẩm mang dấu ấn Việt Nam trở thành biểu tượng của chất lượng, văn hóa và niềm tự hào dân tộc.

Khi mỗi doanh nghiệp Việt cùng đi theo hướng ấy – làm thật, nghĩ lớn, tôn trọng chất lượng và gìn giữ văn hóa, tôi tin rằng chúng ta không chỉ xuất khẩu sản phẩm, mà còn xuất khẩu văn hóa và niềm tự hào Việt Nam ra thế giới.

Xin trân trọng cảm ơn ông!

 Thanh Tùng (thực hiện)