SỰ KIỆN: Chuyên đề: NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG

Tập trung xây dựng mã số vùng trồng rau để kiểm soát chất lượng, truy xuất nguồn gốc

Tập trung xây dựng mã số vùng trồng rau để kiểm soát chất lượng, truy xuất nguồn gốc

(VietQ.vn) - Liên quan đến vụ rau VietGAP “dởm” bị tuồn vào tiêu thụ tại siêu thị ở TP Hồ Chí Minh, Bộ NN&PTNT cho biết thời gian tới sẽ tập trung xây dựng mã số vùng trồng để kiểm soát chất lượng, truy xuất nguồn gốc.

Áp dụng ISO 14000: Bài học kinh nghiệm từ Công ty TNHH Thiết bị Điện Đại Thắng

Áp dụng ISO 14000: Bài học kinh nghiệm từ Công ty TNHH Thiết bị Điện Đại Thắng

(VietQ.vn) - Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000 giúp doanh nghiệp thuận tiện trong quá trình sản xuất và hạn chế rủi ro từ môi trường. Công ty TNHH Thiết bị Điện Đại Thắng đã áp dụng thành công Hệ thống quản lý này.

Áp dụng ISO 22000 giúp thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng, an toàn thực phẩm

Áp dụng ISO 22000 giúp thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng, an toàn thực phẩm

(VietQ.vn) - Việc áp dụng ISO 22000 có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát một cách toàn diện các khía cạnh và quá trình liên quan đến an toàn vệ sinh thực phẩm.

Bắc Giang xét sơ tuyển doanh nghiệp tham gia Giải thưởng Chất lượng Quốc gia 2022

Bắc Giang xét sơ tuyển doanh nghiệp tham gia Giải thưởng Chất lượng Quốc gia 2022

(VietQ.vn) - Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Bắc Giang vừa tiến hành họp sơ tuyển và đánh giá, xét tuyển hồ sơ doanh nghiệp tham gia Giải thưởng Chất lượng Quốc gia 2022.

Nguồn gốc của triết lý về quản lý chất lượng toàn diện

Nguồn gốc của triết lý về quản lý chất lượng toàn diện

(VietQ.vn) - Triết lý về chất lượng toàn diện và phương thức quản lý chất lượng toàn diện được bắt đầu từ nước Mỹ. Trong đó, Nhật Bản là nước đầu tiên đã ứng dụng thành công tư tưởng về quản lý chất lượng toàn diện của Mỹ vào điều kiện của mình, đưa nước này từ trình độ chất lượng thấp kém thành cường quốc về chất lượng và kinh tế của thế giới sau thế chiến lần thứ 2.

Cải tiến trọng điểm – bảo dưỡng có kế hoạch: 2 trụ cột không thể tách rời của TPM

Cải tiến trọng điểm – bảo dưỡng có kế hoạch: 2 trụ cột không thể tách rời của TPM

(VietQ.vn) - Cải tiến trọng điểm và bảo dưỡng có kế hoạch được coi là hai trụ cột không thể tách rời của TPM – Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể khi doanh nghiệp áp dụng với mục đích nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

thương hiệu doanh nghiệp

Về đầu trang