ISO/UNDP 53001: Khung quản lý giúp doanh nghiệp tối ưu đóng góp cho các Mục tiêu Phát triển bền vững

Theo đó, ISO/UNDP 53001 giúp tổ chức nhận diện, đánh giá cả tác động tích cực và bất lợi từ các hoạt động của mình; xác định và tương tác với các bên quan tâm; thiết lập các mục tiêu SDG có ý nghĩa; thu thập dữ liệu và đánh giá tiến độ thực hiện. Tiêu chuẩn áp dụng cách tiếp cận Hoạch định - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động (Plan-Do-Check-Act - PDCA) nhằm thúc đẩy cải tiến liên tục. Qua đó, tổ chức có thể chuyển từ việc đơn thuần “đồng hành” hay tuyên bố phù hợp với SDGs sang chủ động hành động và tối ưu hóa những đóng góp thực chất cho phát triển bền vững.

Vì sao ISO/UNDP 53001 quan trọng?

Các tổ chức phụ thuộc vào sự ổn định của hệ thống xã hội, kinh tế và môi trường. Đồng thời, chính các quyết định và hoạt động của tổ chức cũng có thể tạo ra tác động đáng kể đối với các hệ thống này.

Trong thực tế, việc triển khai riêng lẻ từng SDG hoặc coi phát triển bền vững như một sáng kiến bổ sung có thể khiến tổ chức bỏ qua mối liên hệ giữa các mục tiêu, những đánh đổi giữa các lợi ích cũng như các tác động ngoài dự kiến. ISO/UNDP 53001 đưa ra cách tiếp cận hệ thống quản lý toàn diện, giúp tổ chức kết nối các ưu tiên trong hoạt động với nhu cầu xã hội và hành tinh. Qua đó, tiêu chuẩn hỗ trợ tổ chức đưa ra quyết định dựa trên thông tin đầy đủ hơn, nâng cao trách nhiệm giải trình đối với các tác động và tạo ra những đóng góp có hệ thống cho phát triển bền vững.

Bên cạnh đó, hệ thống quản lý theo ISO/UNDP 53001 còn hỗ trợ tổ chức chủ động ứng phó với các rủi ro, cơ hội liên quan đến phát triển bền vững, đồng thời đáp ứng tốt hơn kỳ vọng của các bên quan tâm.

Những lợi ích nổi bật

Việc áp dụng ISO/UNDP 53001 có thể mang lại một số lợi ích đáng chú ý cho tổ chức: Thứ nhất, tích hợp SDGs vào chiến lược và hoạt động. Các mục tiêu phát triển bền vững không còn triển khai như những chương trình riêng biệt mà được gắn với chiến lược, hoạt động và quá trình ra quyết định của tổ chức. 

Thứ hai, nhận diện và ưu tiên các tác động. Tiêu chuẩn giúp tổ chức xác định, đánh giá và ưu tiên cả tác động tích cực lẫn bất lợi đối với kinh tế, xã hội và môi trường. 

Thứ ba, thiết lập mục tiêu và đo lường tiến độ. Thay vì chỉ đưa ra các cam kết chung về phát triển bền vững, tổ chức có thể xây dựng các mục tiêu cụ thể, thu thập dữ liệu, đánh giá kết quả và liên tục cải tiến.

Thứ tư, nhận diện mối liên hệ giữa các SDGs. Phương pháp tiếp cận của tiêu chuẩn giúp tổ chức hiểu rõ hơn về sự phụ thuộc lẫn nhau, khả năng tạo ra hiệu ứng cộng hưởng cũng như những đánh đổi giữa các mục tiêu phát triển bền vững. 

Thứ năm, tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Việc thiết lập hệ thống quản lý và đánh giá kết quả tạo cơ sở để tổ chức minh bạch hơn trong giao tiếp với các bên quan tâm và chứng minh những đóng góp thực tế cho phát triển bền vững. 

Thứ sáu, chủ động quản lý rủi ro và cơ hội. ISO/UNDP 53001 hỗ trợ tổ chức nhận diện sớm những rủi ro liên quan đến phát triển bền vững, đồng thời phát hiện và khai thác các cơ hội phù hợp với chiến lược phát triển.

Từ cam kết SDGs đến hành động có thể đo lường

Điểm đáng chú ý của ISO/UNDP 53001 là đưa SDGs từ cấp độ cam kết và định hướng vào trong hệ thống quản lý của tổ chức. Thông qua chu trình PDCA, các mục tiêu phát triển bền vững được chuyển hóa thành quá trình có thể hoạch định, triển khai, kiểm tra và cải tiến.

Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp không chỉ đặt câu hỏi “đang đóng góp cho SDG nào?”, mà còn xem xét hoạt động của mình tạo ra tác động gì, tác động đó được đo lường như thế nào và làm thế nào để tối ưu hóa kết quả.

Trong bối cảnh phát triển bền vững ngày càng trở thành yêu cầu gắn với năng lực cạnh tranh, quản trị rủi ro và khả năng thích ứng của doanh nghiệp, ISO/UNDP 53001 có thể trở thành khung quản lý hỗ trợ tổ chức xây dựng cách tiếp cận có hệ thống hơn đối với SDGs, đồng thời kết nối các mục tiêu kinh tế, xã hội và môi trường trong cùng một quá trình ra quyết định.

Hồng Vân (theo ISO)