Nắm bắt cơ hội, táo bạo thay đổi giúp nâng cao năng suất chất lượng doanh nghiệp

Để đạt mục tiêu đưa doanh nghiệp phát triển lâu dài, làm ăn có hiệu quả, tạo ra những sản phẩm hàng hóa, dịch vụ chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng thì việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, công cụ cải tiến năng suất được xem là yếu tố quan trọng.

Nhận thức được tầm quan trọng trên, nhiều doanh nghiệp đã tích cực đầu tư đổi mới phương pháp quản lý và điều hành, áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, sử dụng công cụ quản lý cải tiến hiện đại, đồng thời công bố sản phẩm đạt tiêu chuẩn hợp chuẩn, hợp quy. Những nỗ lực này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí trong sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng hàng hóa, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm lỗi.

Điển hình như Công ty CP Xi măng Bỉm Sơn, doanh nghiệp này không chỉ tiên phong trong việc áp dụng công nghệ lò quay tiên tiến, mà còn đầu tư vào hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001, qua đó giảm phát thải và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên. Điều này không những giúp công ty nâng cao năng suất mà còn thực hiện tốt trách nhiệm xã hội, góp phần bảo vệ môi trường.

Nhờ áp dụng tiêu chuẩn, công nghệ tiên tiến giúp Công ty CP Xi Măng Bỉm Sơn nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

Trong lĩnh vực chế biến, với chiến lược đầu tư vào công nghệ sản xuất đường sạch và hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiện đại, Công ty CP Mía đường Lam Sơn không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra giá trị gia tăng từ các sản phẩm phụ như mật đường và phân bón hữu cơ. Đây là bước tiến quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường xuất khẩu và nâng cao vị thế trong ngành chế biến nông sản.

Hay Công ty TNHH chè Hoài Trung (Phú Thọ) đã chú trọng đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất chất lượng, tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Lãnh đạo Công ty cho biết: Thông qua các khóa đào tạo, tập huấn về năng suất chất lượng, Công ty chú trọng các công đoạn, quy trình sản xuất sản phẩm. Công ty có ba dây chuyền sản xuất khép kín với công suất máy trên 40 tấn chè búp tươi/ngày.

Công ty đã được cấp chứng nhận áp dụng hệ thống quản lý ISO 22000, giúp kiểm soát một cách toàn diện các khía cạnh và quá trình liên quan đến an toàn vệ sinh thực phẩm trong sản xuất, kinh doanh chè. Đây là cơ sở xây dựng niềm tin của khách hàng, người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lượng.

Công nhân Công ty TNHH chè Hoài Trung đóng gói sản phẩm chè xuất khẩu ra thị trường quốc tế. 

Việc áp dụng thành công công cụ cải tiến năng suất giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận; người tiêu dùng được sử dụng những sản phẩm có chất lượng tốt với chi phí hợp lý; người lao động gia tăng thu nhập; đất nước tăng nguồn thu từ thuế. Tuy nhiên, bên cạnh những doanh nghiệp áp dụng thành công các công cụ cải tiến, cũng còn không ít doanh nghiệp dù được hỗ trợ áp dụng nhưng hiệu quả chưa thực sự nổi bật. Lý giải về điều này, một chuyên gia về năng suất cho biết đó là vì sự chuẩn bị của doanh nghiệp để tiếp cận sự hỗ trợ chưa đầy đủ. Thời gian triển khai ngắn mà hiệu quả (thường có đặc tính trễ) đòi hỏi sau một thời gian triển khai đủ dài.

Đặc biệt, trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0, cùng với sử dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất thì đổi mới sáng tạo trong sản xuất là một trong những yêu cầu sống còn giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất. Để làm được điều đó, quan trọng nhất vẫn là bản thân doanh nghiệp phải biết nắm bắt cơ hội, táo bạo thay đổi, kể cả có thất bại chăng nữa vẫn là bài học quý để mang lại thành công. Chỉ khi nhận thức rõ điều này, doanh nghiệp mới có thể lựa chọn và áp dụng giải pháp phù hợp giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

An Nguyên