Nhiều doanh nghiệp áp dụng công cụ Lean để cải tiến hiệu quả sản xuất

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào quy mô, vốn hay công nghệ để duy trì vị thế. Thay vào đó, việc tối ưu nội lực – từ quy trình sản xuất, vận hành đến cách thức làm việc được xem là yếu tố sống còn. Lean (sản xuất tinh gọn) ra đời từ hệ thống sản xuất của Toyota đã chứng minh hiệu quả vượt trội và hiện đang được nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam tích cực triển khai.

Cụ thể, Lean là phương pháp quản lý sản xuất và vận hành nhằm loại bỏ tất cả các dạng lãng phí không tạo ra giá trị cho khách hàng, đồng thời tối ưu hóa các bước trong quy trình để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn, nhanh hơn và ít tốn kém hơn. Lãng phí ở đây bao gồm: thời gian chờ đợi, tồn kho, vận chuyển không cần thiết, sản xuất thừa, thao tác dư thừa, sai lỗi và khai thác nhân lực chưa hiệu quả.

Áp dụng Lean mang lại hiệu quả lớn cho ngành dệt may. (Ảnh minh họa)

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong các ngành như điện tử, cơ khí, thực phẩm, dệt may đã và đang áp dụng Lean để cải tiến hiệu quả sản xuất. Một số doanh nghiệp sau khi triển khai Lean ghi nhận năng suất tăng 15–25%, chi phí vận hành giảm 10–30%, chất lượng sản phẩm được cải thiện rõ rệt.

Tổng Công ty May 10 là một trong những ví dụ áp dụng thành công Lean. Triển khai áp dụng Lean từ nhiều năm trước, năng suất lao động đã tăng tới 52%, tỷ lệ hàng lỗi giảm tới giảm chi phí sản xuất từ 5 - 10%/năm. Thêm vào đó, giờ làm được giảm bớt 1 giờ/ngày, không cần tăng ca kíp mà thu nhập lao động cũng tăng trung bình 10%.

Lean chính là “chìa khóa” giúp doanh nghiệp Việt tinh gọn hóa quy trình, giảm chi phí, nâng cao chất lượng. (Ảnh minh họa)

Hay Tổng công ty May Nhà Bè cũng là doanh nghiệp đã đưa Lean vào áp dụng trong toàn đơn vị từ khá lâu. Doanh nghiệp liên tục thực hiện các cải tiến sản xuất, trước hết là triển khai đồng loạt Lean cho một loại sản phẩm, sau đó triển khai cho cả tổ sản xuất.

Đại diện lãnh đạo Tổng công ty May Nhà Bè cho biết, áp dụng Lean đã giúp Tổng công ty tăng năng suất toàn hệ thống hơn 20%, các dây chuyền sản xuất ổn định, kiểm soát theo từng giờ sản xuất. Giờ làm việc của người lao động cũng giảm 1 giờ/ngày, thêm 1 ngày nghỉ cho nhân viên. Thậm chí, các ca kíp làm việc cũng bỏ hoàn toàn; hàng lỗi giảm từ 20% còn 3%.

Hiện nay, không chỉ áp dụng trong sản xuất, Lean còn có thể triển khai hiệu quả trong lĩnh vực dịch vụ, giáo dục, logistics, y tế, thậm chí trong quản lý hành chính nội bộ. Có thể nói, trong thời đại mà mọi nguồn lực đều cần được sử dụng hiệu quả, Lean chính là “chìa khóa” giúp doanh nghiệp Việt tinh gọn hóa quy trình, giảm chi phí, nâng cao chất lượng và vươn xa trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.

Mai Phương