CADIVI nâng cao năng suất, hiệu quả vận hành bằng công nghệ và đổi mới sáng tạo

Công nghệ xanh, nâng năng suất từ sản xuất

Xu hướng chuyển đổi xanh đang đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với vật liệu sử dụng trong xây dựng và sản xuất công nghiệp. Với sản phẩm dây cáp điện, yêu cầu thị trường ngày càng mở rộng từ khả năng dẫn điện, độ bền đến an toàn vật liệu và tác động môi trường.

Đón đầu xu hướng đó, năm 2025 CADIVI đã đầu tư nghiên cứu và đưa ra thị trường dây điện dân dụng không chì LF (Lead-Free) và dây cáp điện chậm cháy, ít khói, không halogen LSHF (Low Smoke Halogen Free), hướng đến các yêu cầu về an toàn và môi trường trong công trình xanh hiện đại. Hai dòng sản phẩm đạt chứng nhận SGBP (Singapore Green Building Product) của Hội đồng Công trình Xanh Singapore, với các tiêu chí đánh giá liên quan đến vật liệu cấu thành, bao bì, quy trình sản xuất và sản phẩm đầu ra.

Danh mục sản phẩm theo hướng xanh đạt tiêu chuẩn quốc tế tiếp tục được mở rộng trong năm 2026. Tháng 6/2026, CADIVI nhận chứng nhận TÜV Rheinland cho dây điện dân dụng không chì LF, cáp năng lượng mặt trời và cáp sạc xe điện, gắn hoạt động nghiên cứu phát triển với những lĩnh vực đang được thúc đẩy bởi quá trình chuyển dịch năng lượng.

Ở khâu sản xuất, đầu tư máy móc, thiết bị và cải tiến công nghệ được thực hiện song song với nghiên cứu vật liệu, nhằm đáp ứng yêu cầu mới về sản phẩm và nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, năng lượng, thiết bị. Khi các tiêu chuẩn môi trường ngày càng trở thành một phần của yêu cầu thị trường, năng lực công nghệ cũng trở thành yếu tố trực tiếp tác động đến năng suất và sức cạnh tranh.

Số hóa vận hành, phát huy sáng kiến từ người lao động

Không chỉ dừng ở công nghệ sản xuất, CADIVI còn mở rộng số hóa sang quản trị, logistics và kết nối khách hàng. Hệ thống quản lý vận tải thông minh (TMS) trên nền tảng điện toán đám mây kết nối nhà máy, đơn vị vận tải và hệ thống phân phối; tích hợp Time Window, tối ưu tuyến đường và thời gian giao hàng dự kiến. Hệ thống này được kỳ vọng giúp cải thiện thời gian chờ tại kho lên đến 70%, nâng hiệu quả vận chuyển khoảng 50%, đồng thời giảm phát thải ra môi trường.

Đáng chú ý, CADIVI là doanh nghiệp đầu tiên trong ngành ra mắt ứng dụng Zalo Mini app "CADIVI Kết nối" - nền tảng số hóa dành riêng cho cộng đồng nhà thầu thân thiết, đánh dấu bước ngoặt trong chiến lược chuyển đổi số và chăm sóc khách hàng chủ lực. Sau một năm vận hành, "CADIVI Kết nối" đã thu hút hơn 20.000 thành viên, mở thêm một kênh tương tác hiệu quả với cộng đồng nhà thầu, thợ điện.

CADIVI Kết nối đã có mặt trên nền tảng Zalo mini app.

Ở khối quản trị, e-Office được CADIVI đưa vào vận hành từ tháng 6/2026, từng bước số hóa các quy trình trọng điểm, thay thế cách xử lý thủ công bằng quy trình điện tử thống nhất. Việc tập trung trình ký, phê duyệt, quản lý văn bản và theo dõi tiến độ trên cùng một nền tảng giúp rút ngắn các khâu xử lý, tăng tính minh bạch và nâng hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận.

Bên cạnh công nghệ, con người vẫn là mắt xích trung tâm trong bài toán nâng cao năng suất tại CADIVI. Từ lâu, công ty duy trì hoạt động sáng kiến, khuyến khích người lao động trực tiếp nhận diện những điểm có thể cải thiện trong công việc, từ đó đề xuất và hoàn thiện giải pháp. Chỉ riêng hai quý đầu năm 2026, CADIVI đã ghi nhận gần 20 sáng kiến mới, trong đó những giải pháp khả thi tiếp tục được xem xét áp dụng và nhân rộng.

Từ thực tiễn sản xuất, các sáng kiến của người lao động góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả vận hành tại CADIVI.

Chia sẻ về chiến lược phát triển, ông Lê Bá Thọ, Chủ tịch HĐQT Công ty CADIVI cho biết: “Bước vào giai đoạn phát triển mới, CADIVI xác định trọng tâm chiến lược không chỉ là mở rộng quy mô sản xuất, mà còn tập trung nâng cao chất lượng, tối ưu hiệu quả vận hành và kiến tạo giá trị phát triển bền vững. Cùng với các mục tiêu kinh doanh, năm 2026, chúng tôi khẳng định hình ảnh mới: Hiện đại trong quản trị - Xanh trong sản xuất - Mạnh mẽ trong hội nhập".

Từ sản xuất, logistics đến quản trị và kết nối thị trường, CADIVI đang đặt bài toán năng suất trên ba nền tảng công nghệ, dữ liệu và con người. Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp nâng hiệu quả vận hành, thích ứng với yêu cầu mới của thị trường và củng cố năng lực cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.

Kim Thoa