Doanh nghiệp sản xuất, phân phối sản phẩm gia dụng tăng cường nâng cao năng suất chất lượng

Thông qua Dự án Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã được tiếp cận với các công cụ cải tiến năng suất như TPM, 5S, Kaizen. 

Cũng giống như nhiều ngành nghề khác, việc áp dụng các tiêu chuẩn, quy chuẩn, hệ thống quản lý chất lượng và các công cụ cải tiến năng suất này đang trở thành giải pháp cốt lõi giúp doanh nghiệp chuyên sản xuất, phân phối các sản phẩm gia dụng nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng sức cạnh tranh.

Tại Công ty Cổ phần Quý Phát, Bắc Ninh là đơn vị chuyên phân phối sản phẩm gia dụng thì chiến lược nâng cao năng suất và chất lượng được triển khai toàn diện, mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp chú trọng đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa trong hoạt động kinh doanh, đồng thời không ngừng cập nhật công nghệ mới để đón đầu xu thế thị trường.

Một yếu tố quan trọng khác là đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực. Quý Phát tổ chức thường xuyên các khóa đào tạo kỹ thuật, hướng dẫn nhân viên nắm vững quy trình sản xuất, sử dụng thiết bị, phần mềm và tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng. Nhờ những nỗ lực đó, sản phẩm của công ty đã có mặt rộng khắp cả nước và được người tiêu dùng tin tưởng. Theo đại diện công ty, nâng cao năng suất và chất lượng không chỉ giúp doanh nghiệp trụ vững trong môi trường cạnh tranh mà còn góp phần gia tăng giá trị sản phẩm, thúc đẩy phát triển bền vững.

Tương tự, Công ty Cổ phần Nhựa Zion, Bắc Ninh là doanh nghiệp chuyên sản xuất linh kiện nhựa, khuôn ép nhựa và sản phẩm sơn cũng đạt được nhiều thành quả khi cung cấp sản phẩm cho các đối tác lớn như Piaggio, Panasonic, Sumitomo, VinFast, Ariston… thông qua việc áp dụng các công cụ cải tiến năng suất Kaizen đã giúp tăng năng suất lao động từ 2–5%, giảm lãng phí 7–15%.

Tại tỉnh Bình Dương, Công ty TNHH Cường Phát hoạt động trong lĩnh vực gốm sứ, đã triển khai thành công hệ thống 5S như một phần văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời, nhờ áp dụng Kaizen và cải tiến kỹ thuật như nâng cấp lò nung, tái sử dụng đất từ bùn thải, công ty đã tiết kiệm được trên 600 triệu đồng mỗi năm cho chi phí nguyên liệu, với tổng mức tiết kiệm lên đến hơn 2,5 tỷ đồng kể từ khi áp dụng cải tiến.

Một ví dụ tiêu biểu khác là Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Gốm Chấn Thành tại Bình Dương, đơn vị đã tham gia Dự án nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nhờ cải tiến hệ thống lò nung chuyển từ củi sang gas, sử dụng vỏ lò di động theo công cụ cải tiến Kaizen đã khiến chi phí nguyên liệu đốt giảm gần 40%. Đặc biệt, chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện rõ rệt như sản phẩm khô đều hơn, màu men bóng hơn, nhất là với các mặt hàng có kích thước lớn từ 800 đến 1.200cm.

Từ các mô hình thành công này có thể thấy, việc áp dụng các công cụ cải tiến không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tiết giảm chi phí mà còn tạo ra giá trị gia tăng, tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

An Dương