Đào tạo nội bộ và nâng cao kỹ năng - 'đòn bẩy' tăng năng suất dài hạn

Nhân lực - “điểm nghẽn” của năng suất

Theo thông tin truyền thông đăng tải, chất lượng nguồn nhân lực vẫn là thách thức lớn đối với doanh nghiệp. Không ít doanh nghiệp cho biết lao động mới tuyển dụng thiếu kỹ năng thực hành, kỹ năng mềm và khả năng thích nghi với môi trường làm việc thực tế, buộc doanh nghiệp phải đào tạo lại từ đầu.

Tại các ngành công nghệ và sản xuất, khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu thực tiễn càng rõ rệt. Các chuyên gia nhận định, nếu không đầu tư bài bản cho đào tạo nội bộ, doanh nghiệp sẽ khó cải thiện năng suất và tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trước thực tế đó, nhiều doanh nghiệp đã chủ động xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ bài bản, coi đây là nền tảng nâng cao năng suất.

Một ví dụ tiêu biểu là Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex). Theo thông tin công bố trên website doanh nghiệp, Vinatex xác định đào tạo nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển. Tập đoàn triển khai nhiều chương trình đào tạo gắn với nhu cầu sản xuất, đồng thời xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ là các cán bộ quản lý, kỹ thuật có kinh nghiệm.

Doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam, sở hữu hệ thống sản xuất – đào tạo quy mô lớn, chú trọng phát triển nguồn nhân lực nội bộ gắn với nhu cầu sản xuất thực tế.

Cách làm này giúp người lao động nhanh chóng nắm bắt quy trình, nâng cao tay nghề và giảm sai lỗi trong sản xuất. Đồng thời, việc đào tạo liên tục còn tạo nguồn nhân lực kế cận, đảm bảo sự phát triển ổn định của doanh nghiệp trong dài hạn.

Ở lĩnh vực thực phẩm, Công ty Sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy cũng chú trọng phát triển năng lực nhân sự thông qua đào tạo. Theo các chương trình đào tạo được công bố, Vinasoy tập trung huấn luyện đội ngũ quản lý và nhân sự chủ chốt, giúp nâng cao năng lực điều hành và thích ứng với thay đổi công nghệ.

Vinasoy tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao thông qua đào tạo nội bộ và phát triển năng lực quản lý.

Việc đầu tư vào đào tạo không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành mà còn góp phần xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức, yếu tố quan trọng để duy trì năng suất ổn định.

Gắn đào tạo với thực tiễn sản xuất

Một điểm đáng chú ý là xu hướng đào tạo trong doanh nghiệp hiện đã chuyển từ lý thuyết sang thực hành. Các chương trình đào tạo được thiết kế bám sát nhu cầu công việc, giúp người lao động “học để làm được”, thay vì chỉ học để biết.

Nhiều doanh nghiệp cũng tăng cường phối hợp với cơ sở đào tạo nhằm xây dựng chương trình sát thực tế. Sự gắn kết này giúp rút ngắn thời gian thích nghi của người lao động, qua đó cải thiện năng suất ngay từ giai đoạn đầu làm việc.

Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng năng suất ổn định thường là những đơn vị xây dựng được văn hóa học tập nội bộ. Việc khuyến khích người lao động liên tục cập nhật kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm và cải tiến công việc giúp hình thành môi trường làm việc năng động, sáng tạo. 

Trong bối cảnh yêu cầu về chất lượng sản phẩm và tiêu chuẩn quốc tế ngày càng cao, đào tạo nội bộ không còn là hoạt động mang tính hỗ trợ, mà đã trở thành một phần trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Các chuyên gia nhận định, đầu tư vào con người là khoản đầu tư có hiệu quả lâu dài nhất. Khi người lao động được trang bị đầy đủ kỹ năng và kiến thức, doanh nghiệp không chỉ nâng cao năng suất mà còn tăng khả năng thích ứng với biến động thị trường.

Từ thực tiễn tại những doanh nghiệp như Vinatex hay Vinasoy, có thể thấy đào tạo nội bộ và nâng cao kỹ năng đang trở thành “đòn bẩy” quan trọng, giúp doanh nghiệp Việt Nam cải thiện năng suất, nâng cao chất lượng và từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Hùng Anh