Doanh nghiệp Việt Nam 'nâng cấp' quản trị để hòa mình vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Doanh nghiệp nội địa chủ động cải tiến quản trị

Samsung Việt Nam là một trong những điển hình rõ nét nhất cho xu hướng này. Là nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam với nhiều nhà máy sản xuất điện tử, Samsung không chỉ đầu tư vốn mà còn hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị cho các doanh nghiệp trong nước để họ trở thành nhà cung ứng trong chuỗi sản xuất toàn cầu.

Trước đó, Samsung phối hợp với Bộ Công Thương triển khai chương trình “Hỗ trợ phát triển nhà máy thông minh” và tư vấn cải tiến sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế. Kết quả hơn 400 doanh nghiệp được khảo sát và tư vấn, trong đó 63 doanh nghiệp đã trở thành nhà cung ứng cấp 1 và cấp 2 cho Samsung, đáp ứng các tiêu chí khắt khe về quản trị chất lượng và năng lực sản xuất toàn cầu.

Samsung không chỉ đầu tư vốn mà còn hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị cho doanh nghiệp trong nước. 

Trong lĩnh vực logistics, mắt xích quan trọng của chuỗi cung ứng, Vietnam SuperPort là doanh nghiệp tiên phong ứng dụng công nghệ cao để nâng cấp quản trị và vận hành. Tại Vietnam International Innovation Expo 2025, công ty giới thiệu hệ thống số hóa và tự động hóa bằng trí tuệ nhân tạo (AI), robot tự động (AGVs, AMRs) và nền tảng thị trường logistics kỹ thuật số.

Vietnam SuperPort hợp tác với các đối tác công nghệ lớn như Google và Kyndryl phát triển hệ thống xác thực tài liệu, tự động hóa kiểm tra hàng hóa và quy trình xử lý. Những ứng dụng này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí vận hành mà còn mở ra cơ hội kết nối trực tiếp với các đối tác nước ngoài trong chuỗi cung ứng, đặc biệt trong bối cảnh các tập đoàn đa quốc gia yêu cầu sự minh bạch và chính xác trong dữ liệu vận tải. Công ty đặt mục tiêu trở thành trung tâm logistics “net‑zero” đầu tiên ở Đông Nam Á vào năm 2040, đồng thời giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ giảm chi phí logistics và nâng cao khả năng cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Vietnam SuperPort là doanh nghiệp tiên phong ứng dụng công nghệ cao để nâng cấp quản trị và vận hành.

Không chỉ tập đoàn lớn, nhiều doanh nghiệp nội địa cũng chủ động thay đổi phương thức quản trị để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ thị trường xuất khẩu. Việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, phương pháp Lean và Kaizen trong sản xuất giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình, nâng cao năng suất và giảm sai sót trong vận hành.

Lãnh đạo một doanh nghiệp sản xuất dệt may cho biết, công ty đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế và tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng nội bộ nhằm đảm bảo yêu cầu từ khách hàng châu Âu. Nhờ đó, thời gian xử lý đơn hàng và phản hồi yêu cầu thay đổi rút ngắn đáng kể, đồng thời nâng cao tỷ lệ giao hàng đúng hạn.

Ngoài ra, doanh nghiệp còn chủ động xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm, đáp ứng yêu cầu minh bạch ngày càng cao từ các thị trường phát triển. Điều này giúp họ tăng khả năng cạnh tranh trong những ngành hàng có yêu cầu khắt khe về truy xuất và an toàn sản phẩm như thực phẩm chế biến, thủy sản và dược phẩm.

Chuẩn hóa quản trị, chìa khóa bứt phá của doanh nghiệp Việt

Dù ghi nhận những bước tiến quan trọng, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn phải đối mặt với thách thức lớn về nguồn lực quản trị, kỹ năng lãnh đạo, chi phí đầu tư công nghệ và khả năng liên kết trong và ngoài nước. Chuyên gia nhận định, để nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp cần coi việc cải tiến quản trị và ứng dụng công nghệ là đầu tư chiến lược, thay vì chỉ là chi phí bắt buộc.

Hơn nữa, sự hỗ trợ chính sách từ cơ quan quản lý nhà nước, các chương trình kết nối doanh nghiệp trong nước với chuỗi cung ứng quốc tế, cũng như đào tạo nguồn nhân lực chuyên sâu về quản lý chuỗi cung ứng sẽ là yếu tố then chốt để doanh nghiệp Việt nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức trong cuộc cạnh tranh toàn cầu.

Qua các ví dụ điển hình như Samsung Việt Nam, Vietnam SuperPort và nhiều doanh nghiệp nội địa khác, một bức tranh rõ ràng đang hình thành: doanh nghiệp Việt Nam đang không ngừng nâng cấp quản trị nội bộ, kết hợp với ứng dụng công nghệ mới, chuẩn hóa quy trình sản xuất và logistics để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Đây không chỉ là xu hướng tất yếu trong kinh tế hội nhập mà còn là bước đột phá giúp doanh nghiệp bứt phá, nâng cao năng lực cạnh tranh và giữ vị thế bền vững trên thị trường quốc tế.

An Nguyên