Tăng năng suất từ 'ba trụ cột': Công nghệ - kỹ năng - sáng kiến

Công ty TNHH Điện tử Foster Việt Nam áp dụng dây chuyền sản xuất hiện đại kết hợp đào tạo để tăng năng suất lao động.

Không dừng lại ở đó, lợi thế là doanh nghiệp đa quốc gia giúp Foster Việt Nam chủ động tiếp nhận chuyên gia từ nhiều quốc gia đến làm việc, trực tiếp chuyển giao công nghệ, chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng lực đội ngũ tại chỗ. Tuy nhiên, dù tự động hóa đóng vai trò quan trọng, yếu tố con người vẫn giữ vị trí then chốt trong quá trình vận hành.

Chính vì vậy, doanh nghiệp đặc biệt chú trọng đào tạo nâng cao kỹ năng cho người lao động. Tại Foster Việt Nam, hoạt động đào tạo được duy trì thường xuyên với sự kết hợp giữa chuyên gia nước ngoài và đội ngũ kỹ thuật nội bộ. Người lao động không chỉ được trang bị kỹ năng chuyên môn mà còn được rèn luyện tư duy cải tiến, khả năng làm việc nhóm và thích ứng nhanh với thay đổi. Đồng thời, công ty xây dựng hệ thống ghi nhận và nhân rộng sáng kiến minh bạch, qua đó khuyến khích mọi đóng góp dù nhỏ nhằm tối ưu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tương tự, trong lĩnh vực công nghệ cao, yếu tố đào tạo và phát triển con người càng trở nên cấp thiết. Tại Công ty TNHH Bosch Global Software Technologies (phường Tân Bình), bà Nguyễn Thị Bích Đào - Trưởng nhóm cấp cao quản lý tài năng, Chủ tịch Công đoàn cho biết doanh nghiệp hiện có khoảng 3.900 lao động, chủ yếu có trình độ đại học trở lên. Do đặc thù ngành công nghệ thông tin thay đổi nhanh nên người lao động phải liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng.

Từ thực tế đó, doanh nghiệp luôn tạo điều kiện để người lao động phát triển bản thân. Hằng năm, công ty dành ngân sách lớn cho đào tạo, đồng thời xây dựng lộ trình nâng cao tay nghề theo từng cấp bậc. Bên cạnh các chương trình đào tạo nội bộ bài bản, doanh nghiệp còn triển khai các khóa huấn luyện xuyên quốc gia và chương trình trao đổi nhân sự nhằm tăng cường học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm.

Nhờ được đầu tư đúng mức, người lao động tự tin tham gia các dự án, đáp ứng tốt yêu cầu chuyên môn và góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm. Song song đó, Công đoàn phối hợp với doanh nghiệp cải thiện phúc lợi, xây dựng môi trường làm việc tích cực, qua đó giữ chân người lao động và duy trì năng suất ổn định.

Tuy nhiên, theo chuyên gia, để nâng cao năng suất một cách toàn diện, việc cải tiến máy móc và đào tạo nhân lực vẫn chưa đủ nếu thiếu sự tham gia chủ động từ chính người lao động. Vì vậy, thúc đẩy phong trào thi đua sáng tạo trong doanh nghiệp trở thành yếu tố không thể thiếu.

Thực tế cho thấy, việc khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến quy trình và sản phẩm không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nhận thức rõ điều này, các cấp Công đoàn đã tích cực đồng hành, phát động nhiều phong trào thi đua đi vào chiều sâu.

Điển hình, tại Công ty TNHH SX-TM Vĩ Nam Việt (phường Bình Phú, TP.HCM), phong trào “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo” đã trở thành hoạt động nòng cốt. Theo ông Quách Vũ Bảo Châu, Chủ tịch Công đoàn công ty, ban giám đốc luôn chú trọng tập hợp trí tuệ người lao động, khi gặp khó khăn, doanh nghiệp đưa ra vấn đề để tập thể cùng tìm giải pháp.

Người lao động có thể trình bày ý tưởng sáng tạo bằng nhiều hình thức linh hoạt. Nếu ý tưởng khả thi, doanh nghiệp sẵn sàng hỗ trợ chi phí, vật tư để triển khai và thưởng “nóng” khi áp dụng thành công. Không chỉ nhận thưởng theo giá trị làm lợi, người có sáng kiến còn có cơ hội thăng tiến với thu nhập cao hơn.

Nhờ cơ chế khuyến khích phù hợp, mỗi năm doanh nghiệp đều ghi nhận nhiều sáng kiến giá trị. Nhiều giải pháp giúp giảm công đoạn, tiết kiệm nhân công hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm, qua đó tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Ở tầm vĩ mô hơn, các phong trào này cũng đang được lan tỏa mạnh mẽ trên phạm vi cả nước. Cụ thể, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã đưa nội dung đổi mới sáng tạo vào trọng tâm của Tháng Công nhân 2026 với chủ đề “Công nhân Việt Nam: Đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động”.

Theo kế hoạch, khoảng 10% đoàn viên, người lao động sẽ tham gia đề xuất sáng kiến, trong đó ít nhất 30% sáng kiến được áp dụng vào thực tiễn. Để đạt mục tiêu này, các cấp Công đoàn sẽ tổ chức các đợt cao điểm phát động phong trào, khuyến khích sáng kiến ngay tại vị trí việc làm, đồng thời kịp thời biểu dương và nhân rộng các mô hình hiệu quả.

Bên cạnh đó, các hoạt động hỗ trợ người lao động cũng được đẩy mạnh. Ngày hội “Kỹ năng lao động - việc làm bền vững” giúp nâng cao kỹ năng nghề, kỹ năng số, đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế. Đồng thời, các chương trình kết nối cung - cầu lao động, tư vấn việc làm, đào tạo lại và chuyển đổi nghề sẽ góp phần cải thiện thu nhập và chất lượng sống của người lao động.

Từ những thực tiễn trên có thể thấy, nâng cao năng suất lao động không chỉ đến từ công nghệ hay vốn đầu tư, mà còn là kết quả của sự kết hợp đồng bộ giữa đào tạo nguồn nhân lực, cải tiến quản lý và phát huy sáng kiến người lao động. Đây chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Hiền Anh