Chỉ khi làm chủ công nghệ, doanh nghiệp mới có thể vươn lên

Năng suất và chất lượng được coi là trụ cột quan trọng cho tăng tưởng kinh tế bền vững khi chuyển từ mô hình tăng trưởng dựa vào lao động giá rẻ sang tăng trường theo chiều sâu dựa vào đổi mới sáng tạo và công nghệ cao. Chương trình 1322 giai đoạn 2021-2030 được ban hành nhằm hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, hệ thống quản lý chất lượng và công cụ cải tiến năng suất. Mục tiêu của Chương trình là tăng tỷ trọng đóng góp của năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) vào GDP, qua đó nâng cao sức cạnh tranh, hiệu quả và khả năng tự chủ của nền kinh tế.

Theo TS. Huỳnh Thanh Điền - Giảng viên Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, trong bối cảnh giá trị toàn cầu biến đổi mạnh, việc nâng cao TFP và tỷ lệ nội địa hóa là cách thức hiệu quả để doanh nghiệp tự chủ và tăng cường nội lực. Ông cho rằng, năng suất cao không chỉ là dấu hiệu hiệu quả sản xuất mà còn biểu hiện cho năng lực đổi mới, quản trị và sáng tạo của quốc gia. Đặc biệt, Chương trình 1322 khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng các công cụ cải tiến năng suất như Kaizen, Lean, TPM, 5S, MFCA... để tối ưu hóa quy trình hoạt động. 

Ảnh minh họa.

Trong tiến trình nâng cao năng suất dựa trên đổi mới sáng tạo và làm chủ công nghệ, đã có rất nhiều doanh nghiệp trở thành điểm sáng và mạnh mẽ đổi mới hướng đến phát triển bền vững. Công ty CP Cơ khí chính xác Smart Việt Nam là một trong những điển hình tiêu biểu.

Doanh nghiệp đã chủ động đầu tư theo chiều sâu, chuẩn hóa quy trình và xây dựng văn hóa chất lượng, đồng thời áp dụng đồng bộ các công cụ cải tiến như 5S, Kaizen, Lean hay Six Sigma. Nhờ vậy, Smart Việt Nam từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng công nghiệp hỗ trợ, trở thành nhà cung cấp cấp 1, cấp 2 cho nhiều tập đoàn lớn và nâng cao đáng kể năng suất lẫn chất lượng sản phẩm.

Ông Cao Văn Hùng - Giám đốc Phát triển thị trường quốc tế Công ty CP Cơ khí chính xác Smart Việt Nam cho rằng, để tham gia sâu vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp phải đầu tư bài bản theo hướng chuyên sâu và hiện đại hóa. Ba yếu tố cốt lõi tạo sức cạnh tranh cho Smart Việt Nam gồm đầu tư theo chiều sâu, chuẩn hóa quy trình sản xuất và xây dựng văn hóa chất lượng trong mọi khâu vận hành.

Theo ông Hùng, chỉ khi làm chủ công nghệ, doanh nghiệp mới có thể vươn lên trở thành nhà cung cấp cấp 1, cấp 2 cho các tập đoàn lớn, trực tiếp tham gia vào chuỗi sản xuất hiện đại. “Gia tăng hàm lượng công nghệ chính là con đường duy nhất để sản phẩm có giá trị gia tăng cao”, ông Hùng nhấn mạnh.

Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới, đầu tư vào công nghệ số, hệ thống quản lý để nâng cao năng suất.

Không chỉ trong lĩnh vực cơ khí, các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp khác cũng đang chứng minh hiệu quả của việc tự chủ và đổi mới công nghệ. Một ví dụ nổi bật là Công ty TNHH Nhựa An Lập - đơn vị được ghi nhận về quá trình chuyển đổi mạnh mẽ sang mô hình nhà máy thông minh.

Bằng cách ứng dụng hệ thống IoT kết nối toàn diện giữa sản xuất – kho – chất lượng – thiết bị, An Lập đã nâng cấp mức độ “thông minh” của nhà máy và đạt kết quả ấn tượng: tỷ lệ lỗi giảm từ 12% xuống còn 0,5%, khả năng hoàn thành kế hoạch sản xuất tăng từ 80% lên 92%. Đây là minh chứng rõ nét cho việc áp dụng công nghệ mang lại năng suất vượt trội.

Tiếp nối dòng chảy đó, Công ty CP Vina Technology cũng đang khẳng định sự chủ động về đổi mới quy trình và quản trị sản xuất. Việc nâng cấp phòng sạch từ class 10.000 lên class 1.000 giúp doanh nghiệp giảm tới 68,7% lỗi dị vật – con số thể hiện bước tiến về kiểm soát chất lượng. Song song, Vina Technology còn triển khai đào tạo nội bộ quy mô lớn và cải tiến hệ thống quản lý kho, giúp rút ngắn thời gian thao tác và tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Theo các chuyên gia năng suất, kế hoạch đặt trọng tâm hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm trên cơ sở áp dụng các giải pháp về tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, hệ thống quản lý và công cụ cải tiến, góp phần nâng tỷ trọng đóng góp của TFP vào tăng trưởng kinh tế và nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh của nền kinh tế địa phương.

Để tiếp tục phát huy hiệu quả, doanh nghiệp cần chủ động đổi mới, xây dựng chiến lược nội bộ, đầu tư vào công nghệ số, hệ thống quản lý. Khi doanh nghiệp làm chủ công nghệ và quy trình tự chủ họ mới thực sự chủ động, bền vững và vượt qua rào cản thương mại toàn cầu.

An Dương