Cuộc đua công nghệ tái định nghĩa năng lực cạnh tranh của nhà phát triển hạ tầng KCN

Công nghệ đang viết lại thước đo năng lực cạnh tranh của KCN

Doanh nghiệp trong các KCN có xu hướng ngày càng ưu tiên cơ sở hạ tầng giúp tối ưu vận hành hơn là chỉ tối ưu giá thuê. Ghi nhận từ các báo cáo nghiên cứu thị trường cho thấy, nhóm khách thuê ngày càng nghiêng về các dự án có hạ tầng tiêu chuẩn cao; dịch vụ vận hành tốt; tích hợp công nghệ quản lý; dịch vụ hỗ trợ đa dạng. Nắm bắt xu hướng này, nhiều KCN đang tìm cách chuyển đổi sang các mô hình mới.

Một KCN tại Hà Nội đã triển khai giải pháp KCN thông minh.

Đơn cử tại JTC Corporation, công nghệ số được ứng dụng để số hóa dịch vụ, quản lý giao thông nội khu, giám sát năng lượng và vận hành hạ tầng theo thời gian thực, qua đó biến KCN từ một “mặt bằng sản xuất” thành một nền tảng dịch vụ vận hành tích hợp. Tương tự, nhiều mô hình ứng dụng công nghệ số cho KCN khác trên thế giới cho thấy, công nghệ có thể giúp nâng hiệu quả vận hành và mức độ hài lòng của khách thuê.

Câu chuyện tại JTC Corporation cho thấy khi dòng vốn FDI toàn cầu đang dịch chuyển theo hướng “xanh hơn - thông minh hơn”, các nhà phát triển KCN cần nhanh chóng hành động để không bị lỡ thời cơ. Nếu như trước đây, năng lực cạnh tranh của KCN được đo bằng quỹ đất, vị trí, giá thuê thì nay đang dịch chuyển sang năng lực vận hành số. KCN cần phải trở thành nền tảng vận hành tích hợp để đồng hành cùng nhà đầu tư thứ cấp trong mục tiêu phát triển bền vững, hướng đến Net Zero.

Điều này đồng nghĩa năng lực của đơn vị phát triển hạ tầng sẽ được đo bằng hiệu quả vận hành dựa trên công nghệ.

Từ nhà phát triển hạ tầng đến đối tác vận hành chiến lược

Vừa qua,  Ban Quản lý các khu công nghệ cao và khu công nghiệp thành phố Hà Nội đã tổ chức hội thảo với chủ đề "Chuyển đổi các khu công nghiệp hiện hữu của thành phố Hà Nội sang mô hình sinh thái - công nghệ - đô thị - dịch vụ". Sự kiện cho thấy tính cấp thiết cần nhanh chóng ứng dụng công nghệ trong quản lý vận hành KCN để đáp ứng nhu cầu của nhà đầu tư.

Trên thực tế, xu hướng này cũng đã bước đầu hiện diện tại một số KCN. Đơn cử tại KCN Quang Minh (Mê Linh, Hà Nội), đơn vị phát triển ROX iPark đã triển khai trung tâm điều hành thông minh (phối hợp cùng đối tác quản lý vận hành KCN là IMC). Với hàng trăm cảm biến IoT, hệ thống AI camera và nền tảng giám sát môi trường theo thời gian thực, hệ thống đã giúp phát hiện sớm bất thường, hỗ trợ bảo trì chủ động, qua đó giúp KCN vận hành ổn định, minh bạch, an toàn hơn, đáp ứng ESG/Net Zero tốt hơn và tạo môi trường sản xuất hiệu quả cho nhà đầu tư thứ cấp.

Không dừng ở quản trị hạ tầng, ROX iPark còn mở rộng các dịch vụ: hỗ trợ pháp lý, kết nối triển khai năng lượng sạch và hệ sinh thái dịch vụ phục vụ nhà đầu tư. Qua đó, nâng chỉ số hài lòng khách thuê từ 84 lên 92%.

Hiện mô hình này đang được triển khai mở rộng tại các KCN khác trong hệ sinh thái của ROX iPark trong năm 2026.

Nhà điều hành của ROX iPark tại KCN Minh Quang.

Nhờ những nỗ lực không ngừng để mang lại sự thuận tiện cho khách hàng trong suốt 30 năm qua, ROX iPark (thành viên ROX Group) đã kiến tạo niềm tin vững chắc trong lòng nhà đầu tư. Thực tiễn tại KCN Quang Minh là một minh chứng cho thấy năng lực vận hành được nâng lên bởi công nghệ đang trở thành yếu tố tạo sức hút đầu tư, là nền tảng đưa nhà phát triển này vươn xa. Đây cũng là quan điểm phát triển được đại diện ROX iPark chia sẻ: “Phát triển “hạ tầng vận hành số” như một loại năng lực cạnh tranh mới bởi trong bối cảnh nhà đầu tư không còn chỉ tìm quỹ đất, mà tìm kiếm một nền tảng vận hành hiệu quả, công nghệ đang dần trở thành hạ tầng lõi tái định nghĩa vai trò của nhà phát triển KCN từ bên cho thuê đất thành đối tác vận hành chiến lược”.

Sự tham gia của công nghệ đang tái định nghĩa vai trò của nhà phát triển hạ tầng KCN, theo đó, nhà phát triển KCN phải là đối tác vận hành chiến lược, đồng hành cùng nhà đầu tư thứ cấp trong suốt vòng đời dự án.

Hiền Anh