Doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng theo hướng bền vững

Một trong những động lực quan trọng thúc đẩy năng suất tại doanh nghiệp là phong trào “Lao động giỏi, Lao động sáng tạo” do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam phát động. Phong trào đã lan tỏa sâu rộng trong lực lượng công nhân, người lao động, góp phần trực tiếp vào việc giảm chi phí, hạn chế lỗi sản xuất và nâng cao hiệu quả vận hành. Riêng tại Đồng Nai, trong năm 2024, người lao động đã đóng góp hơn 31.000 ý tưởng và trên 2.800 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, mang lại giá trị làm lợi cho doanh nghiệp lên tới hàng chục tỷ đồng.

Nhiều doanh nghiệp ghi nhận hiệu quả rõ nét từ các sáng kiến xuất phát từ người lao động. Công ty TNHH Việt Nam NOK có 76 sáng kiến cải tiến giúp giảm lỗi sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, làm lợi khoảng 7,6 tỷ đồng. Trong khi đó, tại Công ty TNHH Fashion Garment 2, gần 1.200 ý tưởng cải tiến đã giúp doanh nghiệp tiết kiệm hơn 189.000 USD chi phí sản xuất. Không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế, các sáng kiến còn góp phần nâng cao tay nghề, khơi dậy tinh thần học hỏi và cải tiến liên tục trong đội ngũ lao động.

Người lao động sáng tạo, doanh nghiệp gỗ tiết kiệm hàng tỉ đồng chi phí.

Song song với phong trào lao động sáng tạo, các phong trào thi đua yêu nước trong doanh nghiệp cũng được triển khai mạnh mẽ, trở thành đòn bẩy quan trọng nâng cao năng suất. Tại Công ty Cổ phần May và Dịch vụ Xuất nhập khẩu Hưng Long I, tinh thần thi đua đã giúp doanh nghiệp tái tổ chức sản xuất hiệu quả, tăng số máy mỗi công nhân phụ trách từ 3–5 máy lên khoảng 60 máy, trong khi tỷ lệ sản phẩm lỗi vẫn được kiểm soát ở mức rất thấp. Nhờ đó, năng suất, doanh thu và thu nhập của người lao động đều được cải thiện rõ rệt.

Ở quy mô lớn hơn, Tập đoàn Hòa Phát duy trì phong trào thi đua lao động sáng tạo với hàng chục đề tài, sáng kiến cải tiến mỗi năm. Điển hình là sáng kiến thiết kế, chế tạo giá để ống thép và giàn chuyển ống tại Nhà máy Ống thép Hòa Phát, góp phần tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị.

Bên cạnh việc khai thác nội lực từ con người, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang chủ động chuyển hướng sang chiến lược chuyển đổi xanh như một trụ cột nâng cao năng suất chất lượng trong dài hạn. Đầu tư công nghệ sạch, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế ngày càng khắt khe, mà còn mở ra dư địa tăng trưởng mới, đặc biệt trong xuất khẩu.

Công ty Cổ phần Tôn Đông Á là một điển hình trong ngành vật liệu xây dựng khi tiên phong đầu tư hệ thống xử lý nước thải tuần hoàn, lắp đặt điện mặt trời áp mái và áp dụng công nghệ sản xuất thân thiện môi trường. Nhờ đó, doanh nghiệp vừa giảm chi phí năng lượng, vừa nâng cao hiệu quả sản xuất, đưa nhiều dòng sản phẩm “tôn thép xanh” thâm nhập thành công các thị trường khó tính như Mỹ, Úc và châu Âu.

Tương tự, Công ty CP Ống đồng Toàn Phát đã đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, sử dụng nguyên liệu tái chế, kiểm soát chặt khí thải và tối ưu hóa tiêu thụ năng lượng. Chiến lược này giúp sản phẩm của doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, xuất khẩu sang hơn 20 quốc gia và vùng lãnh thổ, với doanh thu xuất khẩu tăng trưởng ổn định 15–20% mỗi năm.

Từ thực tiễn này, ông Nguyễn Chí Sáng- Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Cơ khí Việt Nam (VAMI) nhấn mạnh, chuyển đổi xanh đã trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. “Nếu không đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường, doanh nghiệp sẽ bị loại khỏi thị trường, dù sản phẩm có chất lượng tốt hay giá thành cạnh tranh đến đâu”, ông Sáng cảnh báo.

Nhiều doanh nghiệp đã chủ động đầu tư đổi mới công nghệ.

Theo VAMI, trong hai năm trở lại đây, ngày càng nhiều doanh nghiệp cơ khí và công nghiệp hỗ trợ chủ động tham gia các chương trình tiết kiệm năng lượng, ứng dụng tự động hóa, cải tiến dây chuyền sản xuất nhằm giảm phát thải và nâng cao hiệu suất. Một số doanh nghiệp tiên phong còn hướng tới xây dựng nhà máy “xanh”, đạt các chứng chỉ như ISO 14001, LEED hay trung hòa carbon – xu hướng trước đây chủ yếu xuất hiện ở các tập đoàn đa quốc gia.

Từ phong trào lao động sáng tạo, thi đua yêu nước đến chiến lược chuyển đổi xanh, có thể thấy, doanh nghiệp Việt Nam đang từng bước tái cấu trúc mô hình phát triển theo hướng năng suất – chất lượng – bền vững. Các điển hình như Việt Nam NOK, Hòa Phát, Tôn Đông Á hay Ống đồng Toàn Phát cho thấy, chỉ khi kết hợp hiệu quả nội lực con người với đầu tư công nghệ và chiến lược phát triển bền vững, doanh nghiệp mới có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế và phát triển dài hạn.

Thanh Hiền