Doanh nghiệp ngành cao su áp dụng công cụ cải tiến Lean: Giảm chi phí, tăng năng suất rõ nét

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh đã trở thành vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt, trước áp lực từ biến động thị trường, chi phí đầu vào gia tăng cùng các yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng, an toàn và bảo vệ môi trường, việc đổi mới phương thức quản trị, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu.

Trước thực tiễn đó, Chương trình quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030 (Chương trình 1322) được đánh giá là giải pháp mang tính chiến lược, đóng vai trò quan trọng trong việc đồng hành, hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới phương thức quản lý, tối ưu hóa nguồn lực và phát triển bền vững.

Thông qua việc hỗ trợ áp dụng các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và công cụ cải tiến hiện đại, Chương trình 1322 đã và đang tạo chuyển biến rõ nét trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của nhiều doanh nghiệp, trong đó có ngành cao su - lĩnh vực chịu tác động lớn từ biến động thị trường và chi phí sản xuất.

Sử dụng công cụ Lean mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp ngành cao su.

Thực tiễn triển khai Chương trình 1322 cho thấy, công cụ Lean (sản xuất tinh gọn) đang được nhiều doanh nghiệp ngành cao su lựa chọn như một giải pháp hiệu quả nhằm loại bỏ lãng phí, nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Lean không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, mà còn góp phần thay đổi tư duy quản trị, hướng tới sản xuất linh hoạt và hiệu quả hơn.

Một trong những điển hình là Công ty Cao su Mai Thảo, nhờ sự hỗ trợ từ Chương trình 1322, doanh nghiệp đã triển khai áp dụng công cụ Lean. Kết quả đạt được rất rõ nét: diện tích mặt bằng sản xuất giảm 36 m², qua đó tiết kiệm đáng kể chi phí liên quan đến điện năng và mặt bằng, với số tiền 37.780.384 đồng.

Bên cạnh đó, việc tinh gọn quy trình giúp giảm chi phí lao động 7,5%, đồng thời nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận trong quá trình sản xuất.

Tương tự, tại Công ty TNHH MTV Bình Long, áp dụng Lean đã mang lại những chuyển biến tích cực trong tổ chức sản xuất. Sau khi triển khai các giải pháp cải tiến theo hướng tinh gọn, năng suất lao động của doanh nghiệp tăng 11,11%, trong khi quãng đường di chuyển của công nhân trong dây chuyền sản xuất giảm 0,8 m, góp phần giảm thời gian chờ đợi và hao phí thao tác. Đáng chú ý, chi phí lao động của doanh nghiệp cũng được cắt giảm 11,1%, qua đó giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm.

Áp dụng Lean giúp Cao su Thái Dương tăng 25% năng suất lưu hóa.

Không chỉ dừng lại ở khâu tổ chức sản xuất, Lean còn được áp dụng hiệu quả trong các công đoạn kỹ thuật chuyên sâu của ngành cao su.

Điển hình là Công ty Cổ phần Cao su Thái Dương, nơi công cụ Lean được áp dụng trong công đoạn lưu hóa – một khâu quan trọng quyết định chất lượng sản phẩm (công đoạn lưu hóa biến cao su mềm, dễ biến dạng thành cao su có độ bền, đàn hồi và ổn định cao). Nhờ cải tiến quy trình và tối ưu hóa thao tác, năng suất lưu hóa của doanh nghiệp tăng 25%, trong khi thời gian lưu hóa giảm từ 8 phút xuống còn 6 phút. Đồng thời, chi phí lao động cũng được giảm tới 25%, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm đầu ra.

Từ những kết quả thực tiễn trên có thể thấy, việc áp dụng công cụ Lean thông qua sự hỗ trợ của Chương trình 1322 đã mang lại lợi ích thiết thực cho các doanh nghiệp ngành cao su. Không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, Lean còn góp phần xây dựng nền tảng quản trị hiện đại, tạo động lực cho đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Trong thời gian tới, cùng với việc tiếp tục triển khai Chương trình 1322, việc nhân rộng các mô hình áp dụng Lean hiệu quả trong ngành cao su được kỳ vọng sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng tốt hơn với yêu cầu thị trường trong nước và quốc tế, qua đó đóng góp tích cực cho tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững đất nước.

 Thanh Tùng