ESG không dừng ở cổng nhà máy: Khi năng suất xanh đi vào chuỗi cung ứng

ESG phải đi cùng dữ liệu, không chỉ là cam kết

Tại Hội thảo chuyên đề “Thúc đẩy năng suất xanh thông qua triển khai mô hình ESG trong tổ chức và doanh nghiệp”, trong khuôn khổ Diễn đàn Năng suất Chất lượng Quốc gia 2026, bà Đào Thị Thanh Ngân, Trưởng ban Xây dựng phát triển chiến lược, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong chia sẻ thực tiễn triển khai ESG gắn với năng suất xanh.

Điểm đáng chú ý là ESG được đưa vào quản trị, dữ liệu vận hành và chuỗi cung ứng, thay vì đứng ngoài hoạt động sản xuất. Trước áp lực chi phí, tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu minh bạch, doanh nghiệp đặt câu hỏi: làm sao tăng năng suất mà vẫn xanh hơn? Cách tiếp cận là “Twin Transition” - kết hợp chuyển đổi số với chuyển đổi xanh.

"Dữ liệu, IoT, tự động hóa và AI được sử dụng cùng các chỉ tiêu carbon, năng lượng, nước và tuần hoàn để hỗ trợ quyết định vận hành", bà Ngân nói.

Một nội dung mà bà Ngân nhấn mạnh xuyên suốt Hội thảo là chống “tẩy xanh”. Bài trình bày viện dẫn ISO IWA 48:2024 và mô tả chuỗi thực hiện gồm cam kết, đo lường, xác minh và công bố. Theo đó, mục tiêu ESG phải gắn với chiến lược; dữ liệu có phương pháp; kết quả được kiểm chứng; thông tin công bố minh bạch và có thể truy xuất.

Theo số liệu doanh nghiệp công bố tại Hội thảo, tổng phát thải năm 2024 là 257.601,54 tấn CO2e. Scope 3 - phát thải gián tiếp trong chuỗi cung ứng chiếm 86,55%; Scope 1 và Scope 2 chiếm 13,45%, tương đương khoảng 34.647 tCO2e.

Tỷ trọng Scope 3 lớn khiến giảm phát thải không thể chỉ diễn ra trong nhà máy. Doanh nghiệp xác định ưu tiên nâng chất lượng dữ liệu nhà cung cấp, sản phẩm. Đồng thời mở rộng mua sắm ESG và thiết kế tuần hoàn, do đó, năng suất xanh vì vậy phải kéo dài ra toàn bộ chuỗi giá trị.

Ở khâu sản xuất, doanh nghiệp cho biết áp dụng động cơ IE3/IE4, biến tần thông minh và giám sát IoT theo thời gian thực. Năm 2024, lượng điện tiết kiệm là 487.464 kWh. Nước làm mát tại các xưởng tiêu thụ cao được tuần hoàn 100% theo vòng khép kín để tái sử dụng, giảm chi phí và hạn chế tác động môi trường.

Bà Ngân cho biết, kinh tế tuần hoàn được triển khai bằng cách đưa phế phẩm nhựa trở lại sản xuất. Năm 2024, 4.968,54 tấn phế phẩm nhựa được tái chế, tương đương 3,75% sản lượng đưa ngược vào quy trình. Doanh nghiệp cũng cho biết đạt chứng nhận Singapore Green Building Products 4 Ticks cấp độ Leader, hỗ trợ tiếp cận các thị trường có yêu cầu xanh cao.

Bà Đào Thị Thanh Ngân, Trưởng ban Xây dựng phát triển chiến lược, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong trình bày tại Hội thảo. 

Năng suất xanh phải tính cả con người và cộng đồng

Bà Ngân cho rằng, trụ cột xã hội phải được đặt trong mối liên hệ với năng suất. Theo đại diện Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, hơn 2.000 người đang vận hành hệ thống; 100% người lao động được khám sức khỏe định kỳ và số tai nạn lao động được báo cáo là 0. Tỷ lệ nữ lãnh đạo đạt 30,43%.

Doanh nghiệp còn xây dựng 115 tài liệu và video hướng dẫn bằng hình ảnh, âm thanh, phụ đề để mở rộng khả năng tiếp cận thông tin sản phẩm.

Ở trụ cột quản trị, ESG được mở rộng sang nhà cung cấp. Tỷ lệ mua sắm ESG hiện là 14,49%, hướng tới 40% vào năm 2030. Các bước gồm đánh giá, đào tạo, nâng năng lực, ưu tiên và khen thưởng nhà cung cấp đáp ứng tiêu chí, qua đó kéo doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng xanh hóa.

Lộ trình 2026 - 2030 đặt các mốc 5% điện mặt trời, 20% REC và tiết kiệm 600.000 kWh trong năm 2026; đến 2028 hướng tới 50% năng lượng tái tạo và chuỗi xanh 30%; năm 2030 đặt mục tiêu Net-Zero và chuỗi ESG 40%. Doanh nghiệp đồng thời kiến nghị hoàn thiện thị trường tín chỉ carbon với cơ chế ETS rõ ràng và phát triển gói tín dụng xanh cho tái chế, năng lượng tái tạo, công nghệ sạch.

Bà Ngân khẳng định: ESG chỉ thực sự có ý nghĩa khi đi từ mục tiêu đến dữ liệu, triển khai và đo lường tác động. Khi đó, “xanh” trở thành một biến số của năng suất, chi phí và năng lực cạnh tranh, thay vì chỉ là tuyên bố.

Kim Thoa