Giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và yêu cầu của thị trường đối với chất lượng sản phẩm, dịch vụ ngày càng cao, nâng cao năng suất và chất lượng đã trở thành mục tiêu quan trọng của nhiều doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến kết hợp công cụ cải tiến năng suất là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình sản xuất, giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã chủ động triển khai các hệ thống quản lý như ISO 9001, ISO 14000… cùng các công cụ cải tiến năng suất hiện đại như 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI hay MFCA. Việc kết hợp các hệ thống quản lý với công cụ cải tiến không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt chất lượng mà còn tạo ra cơ chế cải tiến liên tục trong toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Áp dụng các hệ thống quản lý cùng công cụ cải tiến là yêu cầu tất yếu trong ngành công nghiệp ô tô.

Khi các công cụ cải tiến được triển khai một cách bài bản và đồng bộ với hệ thống quản lý, hiệu quả mang lại rất rõ rệt. Điển hình như tại Công ty THACO Interior, sau 7 tháng triển khai áp dụng công cụ TPM kết hợp duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, hiệu quả vận hành của hệ thống sản xuất đã được cải thiện đáng kể. Việc tích hợp TPM vào hệ thống quản lý hiện có giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý thông qua việc đồng bộ hóa hệ thống tài liệu, quy trình vận hành cũng như hoạt động đánh giá và cải tiến.

Kết quả đạt được cho thấy chỉ số OEE (hiệu suất thiết bị tổng thể) của máy làm thí điểm tại doanh nghiệp đã tăng từ 43% lên 75%. Đây là mức cải thiện đáng kể, góp phần giảm tổn thất do dừng máy, tối ưu tốc độ vận hành và kiểm soát tốt hơn chất lượng sản phẩm.

Những thay đổi này đã tác động tích cực đến hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời tạo nền tảng cho việc mở rộng áp dụng trong toàn bộ hệ thống sản xuất.

Nhiều doanh nghiệp ngành nhựa chủ động áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 trong sản xuất kinh doanh, mang lại lợi ích lớn.

Một ví dụ khác là Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (NTP). Doanh nghiệp này đã tích hợp các công cụ cải tiến năng suất như 5S và TPM với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 trong quá trình vận hành. Nhờ đó, năng suất lao động cải thiện rõ rệt, đồng thời hiệu suất của phương tiện, máy móc và thiết bị đạt trên 90%.

Đặc biệt, việc kết hợp TPM với ISO 9001 được xem là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý thiết bị, giảm thiểu hỏng hóc và duy trì hoạt động sản xuất ổn định. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất sản xuất mà còn góp phần tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.

Bên cạnh đó, công cụ 5S cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng môi trường làm việc khoa học, gọn gàng và hiệu quả. Tại NTP, 5S được triển khai từ năm 2013 với quy mô ban đầu tại một nhà máy. Sau khi nhận thấy hiệu quả tích cực, doanh nghiệp đã mở rộng áp dụng ra toàn bộ hệ thống nhà máy và văn phòng trên cả nước. Việc duy trì 5S giúp nâng cao ý thức kỷ luật của người lao động, giảm lãng phí trong sản xuất và tạo nền tảng thuận lợi cho việc triển khai các công cụ cải tiến khác.

Theo đánh giá của chuyên gia, áp dụng các công cụ cải tiến kết hợp hệ thống quản lý là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình sản xuất, loại bỏ khuyết điểm trong vận hành và giảm thiểu lãng phí trong sử dụng nguồn lực. Cách tiếp cận này cũng giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đồng thời tạo nền tảng quan trọng để phát triển bền vững trong dài hạn.

Hoàng Bách