Áp dụng KPI giúp doanh nghiệp ngành than ở Quảng Ninh nâng cao năng suất, chất lượng

Trong bối cảnh kinh doanh nhiều biến động, KPI ngày càng khẳng định vai trò vượt lên trên một công cụ theo dõi đơn thuần để trở thành nền tảng quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. 

KPI là hệ thống các chỉ số đo lường mức độ hoàn thành công việc của bộ phận hoặc cá nhân so với mục tiêu chung của tổ chức. Khi được triển khai hiệu quả, KPI giúp minh bạch hóa trách nhiệm, chuyển từ quản lý cảm tính sang quản trị dựa trên dữ liệu, qua đó tạo điều kiện để lãnh đạo điều phối sản xuất, giám sát hiệu quả công việc và tối ưu nguồn lực.

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, lượng hóa trách nhiệm và giá trị đóng góp cá nhân không chỉ là yêu cầu quản trị mà còn là động lực thúc đẩy cải tiến hoạt động. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, KPI giúp kiểm soát chặt chẽ năng suất và chất lượng: năng suất được gắn với các chỉ tiêu cụ thể, giảm lãng phí và sai sót; chất lượng sản phẩm được theo dõi theo tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo đảm đáp ứng kỳ vọng thị trường.

Hệ thống KPI gắn liền với từng công đoạn khai thác than hầm lò

Từ góc nhìn ngành than Việt Nam, một ngành công nghiệp cốt lõi vừa đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia vừa đối mặt áp lực tăng hiệu quả kinh tế và bảo vệ môi trường KPI ngày càng được xem là công cụ đắc lực trong điều hành sản xuất quy mô lớn. Thực tế ngành than Việt Nam cho thấy, khi KPI được xây dựng và vận hành bài bản, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đều được cải thiện rõ rệt, thậm chí vượt kế hoạch đề ra. Bối cảnh này đặc biệt rõ nét tại Quảng Ninh “thủ phủ” của ngành than cả nước.

Tại Công ty CP Than Hà Lầm, hệ thống KPI gắn liền với từng công đoạn khai thác than hầm lò, từ tiến độ đào lò, hệ số sử dụng thiết bị đến chỉ tiêu an toàn lao động và chất lượng than nguyên khai. Cách tiếp cận này giúp đơn vị duy trì sản lượng ổn định, giảm thất thoát tài nguyên và cải thiện năng lực lao động trong điều kiện khai thác sâu ngày càng phức tạp.

Tại Công ty CP Than Dương Huy, KPI được áp dụng gắn trách nhiệm lãnh đạo với hiệu quả phân xưởng: các chỉ số về năng suất máy móc, tỷ lệ than sạch thu hồi và chi phí sản xuất được theo dõi sát sao, tạo động lực cải tiến kỹ thuật và nâng cao độ ổn định của than thương phẩm cung cấp ra thị trường.

Trong khi đó, Công ty Than Nam Mẫu hoàn thành cột mốc sản lượng năm 2025 là một doanh nghiệp than lớn khác tại Quảng Ninh ghi nhận sản lượng hầm lò cao kỷ lục, với định hướng phát triển công nghệ và quản trị tiên tiến. Việc đặt ra các chỉ tiêu rõ ràng, theo dõi thường xuyên và đánh giá hiệu quả thực hiện đã góp phần giúp đơn vị này đạt mục tiêu sản lượng cao và ổn định sản xuất trong điều kiện biến động. Cụ thể, không dừng lại ở chỉ tiêu được giao, với tinh thần chủ động, quyết liệt và khí thế thi đua sôi nổi ngay từ đầu năm, Công ty Than Nam Mẫu đặt mục tiêu sản xuất đạt 2,7 triệu tấn than trong năm nay, vượt 200.000 tấn so với kế hoạch được giao, góp phần vào mục tiêu tăng trưởng chung của TKV và của tỉnh Quảng Ninh. 

Áp dụng KPI giúp doanh nghiệp ngành than nâng cao năng suất

Ở lĩnh vực chế biến than, Quang Ninh Coal Processing Company - TKV vượt chỉ tiêu lợi nhuận 2025 cũng là minh chứng điển hình cho quản trị hiệu quả. Đơn vị này không chỉ hoàn thành kế hoạch lợi nhuận mà còn đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Để đạt được kết quả này, doanh nghiệp đã ứng dụng các giải pháp quản lý, giám sát chi phí và hiệu quả sản xuất theo tiêu chuẩn KPI, đồng thời chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ than, tăng hiệu quả sử dụng nguyên liệu và tài nguyên.

Thực tế tại các doanh nghiệp than Quảng Ninh cho thấy, KPI không chỉ là công cụ kiểm soát mà đã trở thành động lực thúc đẩy đổi mới quản trị từ việc phân bổ nguồn lực, tối ưu quy trình đến cải thiện sản lượng và chất lượng sản phẩm. Khi ngành than tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức như biến động thị trường, chi phí tăng cao và yêu cầu phát triển bền vững, việc vận hành KPI một cách bài bản sẽ là nhân tố then chốt giúp doanh nghiệp giữ vững nhịp sản xuất và hướng tới phát triển dài hạn.

An Dương