Lean và Lean Six Sigma trở thành động lực nâng cao năng suất cho doanh nghiệp Hải Phòng

Theo ông Nguyễn Tùng Lâm, Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần chủ động đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực quản trị và đẩy mạnh chuyển đổi số để thích ứng với yêu cầu phát triển mới.

Đặc biệt, trong xu thế chuyển đổi số và hội nhập sâu rộng, nâng cao năng suất, chất lượng đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với cộng đồng doanh nghiệp. Theo ông Nguyễn Tùng Lâm, việc áp dụng các công cụ cải tiến năng suất, hệ thống quản lý tiên tiến và mô hình sản xuất thông minh không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.

Trong đó, Lean và Lean Six Sigma là những phương pháp quản trị được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhằm loại bỏ lãng phí, tối ưu quy trình sản xuất, sử dụng hiệu quả các nguồn lực và nâng cao chất lượng sản phẩm. Khi được kết hợp với chuyển đổi số và phân tích dữ liệu, các phương pháp này giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng tốt hơn trước những biến động của thị trường.

Lean và Lean Six Sigma là những phương pháp quản trị được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. (Ảnh minh họa)

Lean tập trung vào việc loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị và tối ưu dòng chảy sản xuất, trong khi Lean Six Sigma kết hợp tư duy quản trị tinh gọn với phương pháp phân tích dữ liệu nhằm giảm sai lỗi, kiểm soát biến động và nâng cao chất lượng. Việc áp dụng linh hoạt các phương pháp này đang trở thành xu hướng tại nhiều doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam.

Nhận thấy vai trò quan trọng của các công cụ cải tiến năng suất, Hải Phòng đang đẩy mạnh nhiều chương trình hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới phương thức quản trị. UBND thành phố đã ban hành Kế hoạch số 335/KH-UBND về nâng cao năng suất và chất lượng giai đoạn 2026-2030 trên nền tảng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Kế hoạch đặt mục tiêu đưa năng suất và chất lượng trở thành động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng thông qua việc ứng dụng các hệ thống quản lý tiên tiến, công cụ cải tiến năng suất và mô hình sản xuất thông minh. Thành phố cũng tổ chức nhiều khóa đào tạo về Lean, TPM, chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo (AI), sản xuất thông minh và kỹ năng triển khai các dự án cải tiến tại doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy, ngày càng nhiều doanh nghiệp trên địa bàn đã đưa Lean hoặc Lean Six Sigma vào hoạt động sản xuất và quản trị. Tại Công ty TNHH LITEON Việt Nam (KCN VSIP Hải Phòng), Lean Six Sigma được triển khai như một chiến lược cải tiến toàn diện thay vì chỉ là công cụ xử lý những vấn đề trước mắt.

Thông qua chương trình Lean Six Sigma giai đoạn 2025-2027, doanh nghiệp hướng tới chuẩn hóa phương pháp giải quyết vấn đề trên toàn nhà máy, nâng cao năng lực phân tích và ra quyết định dựa trên dữ liệu, đồng thời xây dựng đội ngũ chuyên gia cải tiến nội bộ có khả năng dẫn dắt các hoạt động đổi mới. Mục tiêu lâu dài là tạo ra giá trị kinh tế có thể đo lường, góp phần nâng cao năng suất và tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Việc thúc đẩy áp dụng Lean và Lean Six Sigma giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất

Không chỉ LITEON, nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Hải Phòng cũng đang từng bước đưa Lean và Lean Six Sigma vào hoạt động quản trị. Điển hình, Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong triển khai đồng bộ Lean, Kaizen và 5S nhằm tối ưu dây chuyền sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao năng suất. Trong lĩnh vực sản xuất ô tô, VinFast Hải Phòng xây dựng nhà máy theo định hướng sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), kết hợp tự động hóa và hệ thống vận chuyển thông minh để tối ưu dòng chảy sản xuất. Bên cạnh đó, LG Innotek Việt Nam cũng áp dụng Six Sigma trong quản lý chất lượng và cải tiến quy trình, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và năng lực cạnh tranh.

Theo ông Huỳnh Minh Quốc, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Athena, ngày càng nhiều doanh nghiệp tại Hải Phòng cũng như trên cả nước quan tâm đến Lean và Lean Six Sigma. Với hơn 20 năm trực tiếp ứng dụng Lean, ông cho rằng các phương pháp quản trị tinh gọn phù hợp với hầu hết lĩnh vực, từ doanh nghiệp sản xuất đến cơ quan quản lý, bởi giúp tổ chức vận hành hiệu quả hơn thông qua việc loại bỏ lãng phí và chuẩn hóa quy trình làm việc.

Theo ông, khi Lean hoặc Lean Six Sigma được kết hợp với chuyển đổi số, doanh nghiệp có thể khai thác dữ liệu theo thời gian thực để đưa ra quyết định nhanh và chính xác hơn, từ đó nâng cao đáng kể năng lực cạnh tranh.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp đang bước vào giai đoạn phát triển dựa trên đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, việc thúc đẩy áp dụng Lean và Lean Six Sigma không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm mà còn góp phần xây dựng nền sản xuất hiện đại, phát triển bền vững. Đây được kỳ vọng sẽ tiếp tục là động lực quan trọng giúp doanh nghiệp Hải Phòng nâng cao năng lực cạnh tranh trong những năm tới.

Lê Lan