Năng lực lãnh đạo - trụ cột cho sự phát triển của doanh nghiệp

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt hiện nay, năng lực lãnh đạo ngày càng trở thành yếu tố quyết định đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nếu coi vốn, công nghệ hay thị trường là điều kiện cần thì năng lực lãnh đạo chính là “chìa khóa” mở ra khả năng biến tiềm năng thành thành quả thực tiễn.

Ở cấp độ doanh nghiệp, nhà lãnh đạo không chỉ đóng vai trò định hướng chiến lược mà còn là người truyền cảm hứng, khơi gợi tinh thần đổi mới sáng tạo và gắn kết tập thể. Một chiến lược đúng đắn có thể thất bại nếu thiếu sự dẫn dắt quyết liệt, ngược lại, một chiến lược bình thường có thể thành công vang dội khi được triển khai dưới bàn tay của một nhà lãnh đạo tài năng.

Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức: từ sự cạnh tranh gay gắt của các tập đoàn đa quốc gia, áp lực chuyển đổi số cho tới yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Trong bối cảnh đó, năng lực lãnh đạo được thể hiện ở khả năng “đọc” được xu thế, đưa ra quyết định kịp thời và tổ chức bộ máy thích ứng nhanh chóng. Không ít doanh nghiệp nội địa đã khẳng định vị thế nhờ vào đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn dài hạn, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Dây chuyền lắp ráp ô tô điện tại Tổ hợp nhà máy sản xuất ô tô, xe máy điện VinFast. 

Một minh chứng rõ rệt là sự vươn lên của nhiều tập đoàn tư nhân lớn, từ những lĩnh vực truyền thống như nông nghiệp, bất động sản đến các ngành công nghệ cao, dịch vụ tài chính. Thành công của họ không đơn thuần đến từ vốn liếng hay thị trường thuận lợi, mà quan trọng hơn là sự lãnh đạo quyết đoán, linh hoạt và biết cách tạo dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết.

Chia sẻ tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025, bà Đặng Thúy Hà, Giám đốc khu vực phía Bắc, CTCP Kết nối nhân tài (Talentnet) đưa ra quan điểm cốt lõi: Sự phát triển của doanh nghiệp bắt đầu từ năng lực lãnh đạo và yếu tố quyết định để doanh nghiệp vươn tầm chính là người đứng đầu. Người lãnh đạo không chỉ cần tầm nhìn chiến lược, mà còn phải có khả năng thực thi và truyền cảm hứng.

Bà Hà đề xuất xây dựng một bộ chỉ số năng lực lãnh đạo và doanh nhân, công cụ giúp doanh nghiệp nhìn nhận để biết điểm mạnh, điểm yếu và ưu tiên đầu tư. Bộ chỉ số mô tả rõ các nhóm năng lực gồm chiến lược, thực thi, sức khỏe tổ chức, đổi mới sáng tạo và quản trị rủi ro, từ đó cho phép thiết kế chương trình phát triển nhân sự có mục tiêu và đo lường được kết quả.

Nếu mở rộng ở tầm quốc gia, vai trò năng lực lãnh đạo càng trở nên quan trọng. Lãnh đạo quốc gia không chỉ là quản trị nền kinh tế, mà còn là dẫn dắt xã hội hướng tới các giá trị bền vững, bao gồm công bằng, sáng tạo và hội nhập. Trong giai đoạn chuyển đổi số và phát triển kinh tế xanh hiện nay, năng lực lãnh đạo chính là yếu tố quyết định để Việt Nam có thể rút ngắn khoảng cách với các nước phát triển.

Thực tế cho thấy, nhiều chính sách lớn của Việt Nam như chiến lược chuyển đổi số quốc gia, định hướng phát triển công nghiệp bán dẫn, hay mục tiêu phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050 đều đòi hỏi tầm nhìn lãnh đạo sâu rộng và khả năng tổ chức thực thi hiệu quả. Nếu không có sự chỉ đạo kiên quyết và khéo léo từ các cấp lãnh đạo, mục tiêu này rất dễ rơi vào tình trạng “trên nóng, dưới lạnh”.

Có thể nói, năng lực lãnh đạo là nhân tố quan trọng quyết định đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trong hành trình phát triển, doanh nghiệp cần đặc biệt coi trọng việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo bản lĩnh, trí tuệ và đổi mới, coi đó là nền tảng để biến khát vọng thịnh vượng thành hiện thực.

Mai Phương