Ngành dệt may thúc đẩy năng suất để giữ vững thị trường

Ngành dệt may với đặc thù phụ thuộc lớn vào xuất khẩu và biên lợi nhuận mỏng đang chịu sức ép ngày càng lớn từ chi phí đầu vào và yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế. Bài toán tối ưu vận hành, cắt giảm chi phí không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp.

Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số nổi lên như một giải pháp trọng tâm. Nhiều doanh nghiệp đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào quản lý sản xuất, điều hành đơn hàng và kiểm soát chuỗi cung ứng. Việc triển khai các hệ thống quản trị hiện đại giúp giảm sai sót, nâng cao hiệu quả vận hành và rút ngắn thời gian phản ứng với biến động thị trường.

Ngành dệt may đang đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới, chuyển đổi số nhằm gia tăng năng suất cũng như năng lực cạnh tranh để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Tăng tốc số hóa, tự động hóa để giảm áp lực chi phí

Tại Công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex Đà Nẵng (Khu công nghiệp Hòa Khánh), doanh nghiệp đã chủ động đầu tư thiết bị hiện đại, chuyển đổi 30–40% máy móc sang công nghệ mới. Nhờ đó, năng suất được cải thiện, chất lượng sản phẩm đồng đều hơn, giảm phụ thuộc vào tay nghề lao động. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì các thị trường xuất khẩu khó tính như Mỹ, EU, Nhật Bản.

Trong khi đó, Công ty TNHH MTV Dệt vải Phong Phú cũng đẩy mạnh số hóa toàn diện. Doanh nghiệp đã lắp đặt cảm biến trên 100% máy móc, số hóa dữ liệu sản xuất, tự phát triển hệ thống quản lý và ứng dụng điều hành. Dữ liệu được trích xuất theo thời gian thực, phục vụ trực tiếp cho chuỗi cung ứng toàn cầu.

Nhờ chủ động ứng dụng công nghệ, các doanh nghiệp không chỉ tối ưu chi phí mà còn nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe từ đối tác.

Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Chí Trực, Giám đốc Công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex Đà Nẵng, chuyển đổi số không phải “bài toán có sẵn lời giải”. Nếu lựa chọn sai hướng, doanh nghiệp có thể đối mặt với chi phí lớn và rủi ro gián đoạn do thiếu hụt nguồn lực. Vì vậy, việc xác định lộ trình, quy mô và cân đối tài chính – nhân lực là yếu tố quyết định thành công.

“Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đổi mới công nghệ và tự động hóa là chìa khóa để doanh nghiệp giữ vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu”, ông Trực nhấn mạnh.

Kim ngạch xuất khẩu toàn ngành ước đạt 46 tỷ USD, tăng khoảng 5% so với năm 2024.

“Xanh hóa" trở thành điều kiện bắt buộc

Song song với chuyển đổi số, yêu cầu phát triển bền vững đang trở thành “tấm vé” đối với các thị trường lớn như châu Âu và Mỹ. Các nhãn hàng quốc tế ngày càng siết chặt tiêu chí về phát thải, nguyên liệu tái chế và trách nhiệm môi trường. Để đáp ứng, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư hệ thống tiết kiệm năng lượng, sử dụng điện mặt trời, cải tiến quy trình nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu. Xu hướng xây dựng nhà máy đạt chuẩn môi trường và lao động quốc tế đang lan rộng trong toàn ngành.

Tuy nhiên, theo ông Huỳnh Văn Chính, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dệt may 29-3, quá trình “xanh hóa” không dễ dàng. Doanh nghiệp phải đối mặt với chi phí đầu tư lớn, hạn chế trong tiếp cận vốn và áp lực đào tạo lại nhân lực. Giai đoạn chuyển đổi cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro vận hành.

Dù vậy, ông Chính khẳng định việc đáp ứng tiêu chuẩn xanh sẽ quyết định khả năng duy trì tăng trưởng và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trong những năm tới. Chủ động đi trước, doanh nghiệp đã đầu tư xây dựng nhà máy xanh tại Duy Trung và từng bước chuyển đổi các cơ sở sản xuất hiện hữu.

Thực tế cho thấy, chuyển đổi số không chỉ là giải pháp ngắn hạn mà là con đường bắt buộc nếu ngành dệt may muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Doanh nghiệp nào chậm thích ứng sẽ đối mặt nguy cơ bị loại khỏi cuộc chơi, trong khi đơn vị đi trước sẽ nắm lợi thế tiếp cận các thị trường có giá trị gia tăng cao.

Hiền Anh