Phong trào nâng cao năng suất – chất lượng: Động lực cho doanh nghiệp phát triển bền vững

Nâng cao năng suất – chất lượng: Yêu cầu tất yếu trong kỷ nguyên hội nhập

Cùng với sự chuyển mình mạnh mẽ của nền kinh tế số và quá trình toàn cầu hóa, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước áp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Để tồn tại và phát triển bền vững, yếu tố năng suất và chất lượng không chỉ là tiêu chí đánh giá hiệu quả sản xuất – kinh doanh mà còn là thước đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.

Thực tiễn cho thấy, những doanh nghiệp chủ động tham gia phong trào nâng cao năng suất – chất lượng thường đạt được nhiều kết quả tích cực: giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng lực quản lý và tăng sự hài lòng của khách hàng. Các công cụ quản lý như Kaizen, Lean, ISO, 5S hay chuyển đổi số đã giúp nhiều doanh nghiệp Việt tối ưu quy trình, nâng cao hiệu quả lao động từ 10–20%.

Theo Bộ Khoa học và Công nghệ, việc triển khai Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam” giai đoạn 2021–2030 đã tạo ra tác động lan tỏa mạnh mẽ. Hàng nghìn doanh nghiệp đã được hỗ trợ xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý tiên tiến, tiêu chuẩn quốc tế, góp phần gia tăng giá trị sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế. Đây không chỉ là giải pháp kỹ thuật, mà còn là một phong trào xã hội hóa, khơi dậy tinh thần đổi mới sáng tạo trong từng doanh nghiệp, từng người lao động.

Bên cạnh đó, phong trào nâng cao năng suất – chất lượng còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp. Khi người lao động được khuyến khích đưa ra sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tinh thần thi đua lao động sáng tạo sẽ được nhân lên, góp phần tạo nên sức bật cho toàn hệ thống. Đây chính là nền tảng để doanh nghiệp chuyển từ “làm nhiều” sang “làm hiệu quả”, từ “tăng số lượng” sang “tăng giá trị”.

Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, lan tỏa phong trào năng suất – chất lượng

Hưởng ứng tinh thần đó, nhiều tập đoàn và tổng công ty lớn của Việt Nam đã triển khai các chương trình hành động cụ thể, gắn phong trào thi đua với nâng cao năng suất – chất lượng trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Giai đoạn 2020–2025, Tổng công ty Đường sắt Việt Nam xác định mục tiêu tổng quát là đổi mới sáng tạo, điều chỉnh linh hoạt cơ cấu tổ chức sản xuất, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp và năng suất lao động, đảm bảo phát triển bền vững, từng bước hiện đại hóa. Tổng công ty đã ban hành nhiều văn bản chỉ đạo, hoàn thiện quy chế thi đua khen thưởng, phát động các phong trào thi đua gắn với “Học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”. Nhờ vậy, tinh thần thi đua đã lan tỏa sâu rộng, khơi dậy ý thức tự giác, sáng tạo trong mỗi cán bộ, công nhân viên, tạo ra nhiều sản phẩm và sáng kiến mang lại hiệu quả thiết thực.

Trong khi đó, Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đã phát động phong trào thi đua “Nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả – Hoàn thành xuất sắc toàn diện nhiệm vụ, kế hoạch năm 2025”. Phong trào được triển khai trong bối cảnh EVNSPC phải đối mặt với nhiều thách thức như biến động giá nhiên liệu, vướng mắc trong đầu tư và yêu cầu tinh gọn bộ máy từ ngày 1/7/2025.

Với phương châm “Đoàn kết – Đổi mới – Sáng tạo – Quyết liệt – Hiệu quả”, EVNSPC yêu cầu các đơn vị trực thuộc phối hợp với công đoàn cùng cấp phát động phong trào sâu rộng tới từng cán bộ, công nhân viên, khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm. Phong trào không chỉ hướng tới việc hoàn thành kế hoạch 5 năm (2021–2025), mà còn tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển mới 2026–2030, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và củng cố niềm tin của khách hàng.

Tương tự, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) đã ban hành Chỉ thị liên tịch số 481/CTLT-CĐEVNNPT-EVNNPT ngày 29/4/2025, phát động “Phong trào thi đua Lao động sáng tạo và Chương trình 10.000 sáng kiến giai đoạn 2025–2028”. Mục tiêu của phong trào là tuyên truyền, khuyến khích người lao động phát huy tinh thần thi đua yêu nước, dám nghĩ, dám làm, tích cực nghiên cứu, đổi mới, sáng tạo để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc.

EVNNPT đặt mục tiêu mỗi năm toàn Tổng công ty có ít nhất 200 sáng kiến, trong giai đoạn 2025–2028 phấn đấu đạt 800 sáng kiến, với khoảng 10% cán bộ công nhân viên là tác giả hoặc đồng tác giả. Phong trào này đã góp phần tạo môi trường sáng tạo mạnh mẽ, thúc đẩy người lao động chủ động đề xuất các giải pháp kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình truyền tải điện năng.

Những phong trào thi đua cụ thể này đã chứng minh rằng việc gắn nâng cao năng suất – chất lượng với đổi mới quản trị và sáng kiến sáng tạo không chỉ mang lại hiệu quả sản xuất – kinh doanh, mà còn góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tự hào và tinh thần cống hiến trong đội ngũ người lao động.

Phong trào nâng cao năng suất – chất lượng thực chất là quá trình chuyển hóa từ tư duy quản lý truyền thống sang tư duy cải tiến liên tục, trong đó con người là trung tâm. Mỗi sáng kiến, mỗi cải tiến dù nhỏ đều mang lại giá trị nếu được áp dụng vào thực tiễn, giúp doanh nghiệp tiến thêm một bước trong hành trình phát triển.

Trong kỷ nguyên số, phong trào này cần tiếp tục được nhân rộng và gắn chặt hơn với chuyển đổi số, đổi mới công nghệ, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn… để nâng cao hơn nữa năng suất lao động và giá trị sản phẩm. Bên cạnh sự nỗ lực của doanh nghiệp, sự hỗ trợ từ Nhà nước, các bộ ngành trong việc hoàn thiện cơ chế, chính sách, đào tạo nguồn nhân lực, cũng đóng vai trò hết sức quan trọng để phong trào thực sự trở thành “chìa khóa vàng” cho năng lực cạnh tranh quốc gia.

Từ những kết quả đạt được của các đơn vị như Đường sắt Việt Nam, EVNSPC hay EVNNPT, có thể khẳng định: phong trào nâng cao năng suất – chất lượng không chỉ mang ý nghĩa thi đua, mà đã trở thành văn hóa đổi mới và động lực phát triển trong mỗi doanh nghiệp Việt Nam hôm nay.

An Dương