Việt Nhật Tân tiên phong áp dụng mô hình nâng cao năng suất tổng thể

Việt Nhật Tân đặt mục tiêu trở thành đối tác chiến lược của các công ty lớn trong và ngoài nước trong lĩnh vực gia công cơ khí chính xác. Mục tiêu lâu dài của công ty là xây dựng nền tảng sản xuất thông minh, tự động hóa hoàn toàn quy trình sản xuất và quản lý, mang lại sản phẩm chất lượng cao nhất với chi phí tối ưu.

Với phương châm “Chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu”, công ty áp dụng quy trình kiểm tra nghiêm ngặt từ khâu đầu vào cho đến sản phẩm hoàn thiện. Hệ thống quản lý chất lượng của công ty được chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và ISO 9001:2015, đảm bảo mọi sản phẩm đạt yêu cầu của khách hàng.

Bên cạnh đó công ty đã trang bị các thiết bị máy móc hiện đại phục vụ cho việc kiểm soát chất lượng một cách toàn diện như máy đo tọa độ CMM, máy đo 2D, máy mài phẳng các thiết bị đo tiên tiến giúp kiểm tra chính xác từng chi tiết sản phẩm. Mỗi sản phẩm trước khi xuất xưởng đều trải qua các bước kiểm tra kỹ lưỡng, bao gồm đo kích thước, độ sai số và kiểm tra chức năng.

Việt Nhật Tân luôn đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Công ty đã áp dụng các công nghệ tiên tiến nhất trong ngành, bao gồm máy CNC 5 trục, máy cắt dây EDM, hệ thống tự động hóa giúp giảm chi phí và tăng năng suất.

Hệ thống LEAN-ERP: Việt Nhật Tân triển khai hệ thống quản lý LEAN-ERP từ năm 2016, giúp đồng bộ hóa quy trình sản xuất và quản lý toàn bộ dữ liệu trong doanh nghiệp. Hệ thống này không chỉ giúp công ty giảm thiểu thời gian chờ đợi mà còn cải thiện độ chính xác trong mọi công đoạn sản xuất.

Thời gian qua, việc áp dụng các mô hình cải tiến năng suất như TPI (Total Productivity Improvement) đã trở thành chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động. Công ty Việt Nhật Tân, một trong những doanh nghiệp chuyên gia công cơ khí chính xác đã áp dụng mô hình TPI do Viện Năng suất Việt Nam triển khai để cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, trong đó có việc số hóa quy trình báo giá. Quy trình này không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về sự nhanh chóng, chính xác và minh bạch.

Nhờ triển khai mô hình TPI (Total Productivity Improvement), công ty đã đồng bộ hóa và tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị. Năng suất lao động tăng bình quân 15-20% nhờ loại bỏ lãng phí, rút ngắn thời gian dừng máy, tối ưu lịch trình sản xuất. Áp dụng kiểm soát chất lượng tại nguồn, giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm xuống dưới 0,5%, đảm bảo tiêu chuẩn cho các khách hàng Nhật, Mỹ và châu Âu. Tăng tốc độ xử lý đơn hàng, đảm bảo tỷ lệ giao hàng đúng hạn đạt trên 98%. Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp hơn nhờ tích hợp CRM, chatbot và hệ thống nhắc nhở tự động.

Xây dựng thành công văn hóa năng suất và cải tiến liên tục, với các hoạt động 5S, Kaizen, QCC, KPI diễn ra thường xuyên. Nhân viên được đào tạo bài bản, nâng cao tay nghề và kỹ năng số, giúp thích ứng với môi trường làm việc số hóa. Đội ngũ quản lý chủ động áp dụng công cụ KPI – BSC, giúp giám sát và thúc đẩy hiệu suất mọi bộ phận. Con người là tài sản quý giá nhất tại Việt Nhật Tân, quá trình áp dụng mô hình TPI, Công ty chú trọng đào tạo và phát triển nhân sự, không chỉ ở kỹ năng chuyên môn mà còn về thái độ làm việc và khả năng sáng tạo trong công việc.

Việt Nhật Tân luôn xem khách hàng là trọng tâm trong mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh. Công ty đã xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững với khách hàng, đảm bảo cung cấp sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý và thời gian giao hàng đúng hẹn. Công ty cung cấp dịch vụ cho các khách hàng lớn trong và ngoài nước như các tập đoàn Nhật Bản, Mỹ và châu Âu.

Mỗi khách hàng sẽ có một nhóm chuyên trách để hỗ trợ về kỹ thuật, báo giá và xử lý các vấn đề phát sinh. Việt Nhật Tân đã có bước chuyển mạnh, từ một doanh nghiệp gia công truyền thống sang mô hình ứng dụng công nghệ số, quản trị hiện đại, năng suất cao và chất lượng vượt trội.

Việc áp dụng mô hình nâng cao năng suất tổng thể (TPI) đã giúp Việt Nhật Tân không chỉ tối ưu hóa hoạt động sản xuất – kinh doanh mà còn xây dựng được hệ thống quản lý năng suất chất lượng vững mạnh, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và nâng cao vị thế trong ngành công nghiệp cơ khí chính xác.

Tiểu My