PVEP mở rộng chuỗi giá trị tăng trưởng

Tiên phong tìm kiếm những không gian tăng trưởng mới

Chuyển dịch năng lượng toàn cầu đang đặt các doanh nghiệp dầu khí trước yêu cầu tái định vị mô hình phát triển. Nhu cầu năng lượng vẫn tiếp tục gia tăng, trong khi yêu cầu giảm phát thải, đa dạng hóa nguồn cung và phát triển các dạng năng lượng xanh ngày càng trở nên cấp thiết. Trước xu thế đó, nhiều tập đoàn dầu khí lớn trên thế giới không từ bỏ lĩnh vực truyền thống, mà chủ động mở rộng sang năng lượng tái tạo, năng lượng ngoài khơi, thu giữ và lưu trữ carbon, hydrogen, khoáng sản chiến lược và các ngành công nghiệp phát thải thấp.

PVEP chinh phục biển khơi, mở nguồn năng lượng mới

Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, PVEP đã hình thành hệ thống năng lực tương đối đồng bộ, từ nghiên cứu địa chất, địa vật lý, khoan, phát triển mỏ đến quản lý, vận hành các dự án dầu khí, nhất là những dự án ngoài khơi có điều kiện kỹ thuật phức tạp. Cùng với đó là đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, hệ thống dữ liệu chuyên ngành, năng lực quản trị dự án và mạng lưới hợp tác với nhiều công ty dầu khí quốc gia, tập đoàn năng lượng quốc tế.

Những năng lực này không chỉ có giá trị đối với hoạt động khai thác dầu khí truyền thống. Kinh nghiệm nghiên cứu cấu trúc địa chất, quản lý vỉa, khoan, xây dựng và vận hành công trình biển có thể được chuyển hóa để PVEP từng bước tham gia các lĩnh vực như năng lượng tái tạo ngoài khơi; vận chuyển, sử dụng, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS/CCUS); địa nhiệt; khí than; khoáng sản ngầm, khoáng sản đáy biển; hydrogen, amoniac xanh và các loại tài nguyên chiến lược phục vụ chuyển dịch năng lượng.

Việc mở rộng vì thế không làm thay đổi bản chất PVEP là doanh nghiệp thăm dò, khai thác dầu khí. Trái lại, đây là quá trình nâng cao giá trị của năng lực E&P, đưa những kinh nghiệm, công nghệ và nguồn lực đã tích lũy sang các không gian hoạt động mới có tính liên kết cao. Dầu khí tiếp tục là nền tảng tạo dòng tiền, nguồn lực, công nghệ và con người; còn các lĩnh vực mới bổ sung dư địa phát triển, giúp Tổng công ty thích ứng tốt hơn với sự thay đổi của cấu trúc năng lượng toàn cầu.

PVEP - thu nổ địa chấn trên biển

M&A tài sản dầu khí - hướng đi quan trọng của PVEP

Cùng với việc khai thác tối đa tiềm năng trong nước, mở rộng đầu tư quốc tế thông qua hợp tác chiến lược, liên doanh, mua bán và sáp nhập (M&A) tài sản dầu khí cần trở thành một hướng đi quan trọng. Cách tiếp cận này giúp PVEP bổ sung trữ lượng và sản lượng, đa dạng hóa danh mục tài sản, phân tán rủi ro địa chất, thị trường, đồng thời tiếp nhận công nghệ và kinh nghiệm quản trị quốc tế.

Theo các chuyên gia, mở rộng lĩnh vực hoạt động cũng phải gắn với mở rộng không gian địa lý. Khi dư địa tăng trưởng trong nước có những giới hạn nhất định, thị trường quốc tế, đặc biệt là Trung Đông, Bắc Phi và các khu vực giàu tài nguyên, đang mở ra nhiều cơ hội cho PETROVIETNAM và PVEP trong đầu tư dầu khí, thương mại năng lượng, dịch vụ kỹ thuật và tiếp cận các lĩnh vực công nghệ mới.

Theo đó, PVEP sẽ có điều kiện thuận lợi để tiếp tục tìm kiếm các dự án dầu khí có tiềm năng, thúc đẩy M&A tài sản, mở rộng hợp tác với các công ty dầu khí quốc gia và các tập đoàn năng lượng lớn. Không gian hợp tác cũng có thể được mở rộng từ thăm dò, khai thác sang CCS/CCUS, năng lượng ngoài khơi, khoáng sản chiến lược và các dịch vụ có liên quan. Bên cạnh đó, qua mỗi dự án quốc tế, PVEP có cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh, tích lũy kinh nghiệm, hình thành quan hệ đối tác dài hạn và từng bước xây dựng vị thế của một doanh nghiệp E&P có khả năng hoạt động trên quy mô khu vực.

Mở rộng lĩnh vực hoạt động là hướng đi cần thiết, nhưng không thể được thực hiện theo cách dàn trải. Mỗi cơ hội đầu tư cần được lựa chọn trên cơ sở mức độ phù hợp với năng lực cốt lõi, hiệu quả kinh tế, khả năng làm chủ công nghệ, năng lực kiểm soát rủi ro và sự gắn kết với chiến lược chung của PETROVIETNAM. Việc thử nghiệm các mô hình mới cũng cần có lộ trình, cơ chế đánh giá rõ ràng và khả năng nhân rộng khi chứng minh được hiệu quả.

Bên cạnh nguồn lực tài chính, PVEP cần tiếp tục đầu tư cho dữ liệu, khoa học công nghệ, chuyển đổi số, quản trị danh mục và nguồn nhân lực liên ngành. Đội ngũ cán bộ E&P không chỉ cần am hiểu dầu khí, mà còn phải từng bước làm chủ kiến thức về carbon, năng lượng tái tạo, khoáng sản chiến lược, thị trường năng lượng và các mô hình tài chính xanh. Đây là điều kiện để Tổng công ty chủ động nhận diện cơ hội, xây dựng dự án và hợp tác bình đẳng với các đối tác quốc tế.

Lê Kim Liên