Sáng kiến, chuyển đổi số góp phần nâng cao năng suất ngành dệt may

Tại Công ty TNHH Đà Nẵng Telala (Khu công nghiệp Hòa Khánh, TP. Đà Nẵng), một sáng kiến cải tiến máy dệt do người lao động trực tiếp nghiên cứu và thực hiện đã mang lại hiệu quả nổi bật. Sáng kiến tập trung vào việc thiết kế và lắp đặt bộ truyền động dẫn nguyên liệu tách biệt với trục chính của máy dệt, qua đó khắc phục những hạn chế của hệ thống cũ, giúp máy vận hành ổn định hơn.

Việc áp dụng sáng kiến đã mang lại những kết quả cụ thể: tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn tăng lên 97–98%, lượng nguyên liệu hao hụt giảm từ 5–10%, đồng thời năng suất lao động tăng khoảng 10–15%. Đặc biệt, lợi nhuận mang lại cho doanh nghiệp đạt khoảng 50 triệu đồng/tháng đối với mỗi máy. Khi được triển khai trên hơn 10 máy, sáng kiến này ước tính giúp doanh nghiệp tăng thêm khoảng 500 triệu đồng mỗi tháng.

Sáng kiến và chuyển đổi số góp phần nâng cao năng suất ngành dệt may.

Không chỉ tạo hiệu quả về kinh tế, sáng kiến còn góp phần giảm áp lực thao tác cho công nhân, hạn chế lỗi kỹ thuật trong quá trình sản xuất, cải thiện môi trường làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra. Đây là minh chứng rõ nét cho vai trò chủ động, sáng tạo của người lao động trong việc cải tiến quy trình, thiết bị sản xuất.

Song song với các sáng kiến kỹ thuật, việc ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất cũng đang mang lại những thay đổi tích cực. Tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ, giải pháp số hóa công tác theo dõi, quản lý dữ liệu tại xưởng cắt đã giúp đơn vị giải quyết hiệu quả những tồn tại kéo dài trong khâu ghi chép và thống kê thủ công.

Trước đây, toàn bộ dữ liệu liên quan đến sơ đồ cắt, kiểm tra chất lượng, thông số đơn hàng đều được ghi chép bằng giấy, vừa tốn thời gian, vừa dễ phát sinh sai sót, thất lạc. Chi phí in ấn, lưu trữ hồ sơ mỗi năm lên tới hàng trăm triệu đồng. Sau khi triển khai giải pháp số hóa, toàn bộ dữ liệu được nhập và quản lý trên phần mềm, giúp loại bỏ hoàn toàn tình trạng sai lệch thông tin, đồng thời tiết kiệm trên 500 triệu đồng mỗi năm chi phí giấy tờ và lưu trữ.

Phát huy sáng kiến của người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất ngành dệt may.

Giải pháp này còn giúp giảm tải áp lực cho người lao động, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận, hỗ trợ ban lãnh đạo theo dõi tiến độ sản xuất theo thời gian thực. Nhờ đó, 21 chuyền may với khoảng 1.200 lao động được điều hành đồng bộ, linh hoạt hơn, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản xuất chung của doanh nghiệp.

Với hiệu quả rõ rệt, sáng kiến đã được trao Giải Nhất cuộc thi “Sáng kiến hay, chia sẻ ngay” do Công đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức năm 2025, đồng thời được nhân rộng áp dụng tại toàn bộ 11 nhà máy của Tổng Công ty Dệt May Hòa Thọ.

Từ cải tiến máy dệt đến chuyển đổi số trong quản lý sản xuất, các mô hình trên cho thấy người lao động không chỉ là người thực hiện công việc mà còn là chủ thể sáng tạo, trực tiếp tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Những sáng kiến xuất phát từ thực tiễn, gắn với nhu cầu sản xuất cụ thể đã mang lại hiệu quả đo đếm được bằng số liệu, góp phần nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí và cải thiện môi trường làm việc.

Thực tiễn này khẳng định, khi được khuyến khích và tạo điều kiện, sáng kiến của người lao động chính là động lực quan trọng thúc đẩy đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của ngành dệt may Việt Nam.

Thanh Hiền