Thiết lập ‘ngôn ngữ chung’ cho hệ thống quản lý đổi mới với TCVN ISO 56001:2025

Thực tế chứng minh, năng lực đổi mới của tổ chức được thừa nhận là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại, khả năng cạnh tranh, thích ứng và đổi mới của tổ chức, cũng như sự phát triển bền vững của xã hội. Trên cơ sở đó, tiêu chuẩn TCVN ISO 56001:2025 về “Hệ thống quản lý đổi mới - các yêu cầu” đã được ban hành, nhằm đưa ra ngôn ngữ và khuôn khổ chung cho các tổ chức để thiết lập và triển khai hệ thống quản lý đổi mới.

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại của tổ chức, doanh nghiệp. (Ảnh minh họa)

Theo đó, triển khai TCVN ISO 56001:2025 mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho tổ chức, doanh nghiệp. Trước hết, hệ thống này giúp gia tăng giá trị từ các sản phẩm, dịch vụ, quy trình hay mô hình mới, không chỉ cho tổ chức mà còn cho các bên liên quan. Nhờ quản lý hoạt động đổi mới một cách có hệ thống, tổ chức có thể nâng cao hiệu quả triển khai các sáng kiến ngay cả trong điều kiện nhiều rủi ro và không chắc chắn, đồng thời từng bước xây dựng năng lực đổi mới bền vững.

Đồng thời, việc áp dụng hệ thống còn góp phần nâng cao uy tín của tổ chức, qua đó thu hút khách hàng, người dùng, nhân sự chất lượng cao và các đối tác. Khả năng hợp tác trong chuỗi giá trị và hệ sinh thái đổi mới cũng được cải thiện, mở rộng cơ hội tiếp cận nguồn lực và tài trợ. Quan trọng hơn, hệ thống quản lý đổi mới giúp tổ chức linh hoạt thích ứng và phát triển ổn định trong môi trường luôn biến động.

Tiêu chuẩn này đề cập đến tám nguyên tắc quản lý đổi mới được mô tả trong TCVN ISO 56000, là nền tảng của hệ thống quản lý đổi mới. Các nguyên tắc bao gồm:

Hiện thực hóa giá trị: Giá trị, tài chính hoặc phi tài chính, được hiện thực hóa từ việc triển khai, áp dụng và tác động của các giải pháp mới hoặc đã thay đổi đối với các bên quan tâm;

Lãnh đạo hướng tới tương lai: Các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ, được thúc đẩy bởi sự tò mò và lòng dũng cảm, thách thức hiện trạng bằng cách xây dựng tầm nhìn và mục đích truyền cảm hứng, và liên tục thu hút mọi người để đạt được các mục tiêu đó;

Định hướng chiến lược: Định hướng cho các hoạt động đổi mới dựa trên mục tiêu được thống nhất và chia sẻ và mức độ tham vọng có liên quan, được hỗ trợ bởi những người cần thiết và các nguồn lực khác;

Văn hóa: Các giá trị, niềm tin và hành vi được chia sẻ, hỗ trợ cởi mở với sự thay đổi, chấp nhận rủi ro và hợp tác, cho phép sự sáng tạo và thực hiện hiệu quả cùng tồn tại;

Khai thác hiểu biết sâu sắc: Một loạt các nguồn nội bộ và bên ngoài đa dạng được sử dụng để xây dựng hiểu biết sâu sắc một cách có hệ thống và khai thác các nhu cầu đã tuyên bố và chưa tuyên bố;

Quản lý sự không chắc chắn: Sự không chắc chắn và rủi ro được đánh giá, tận dụng, sau đó được quản lý, bằng cách học hỏi từ quá trình thử nghiệm có hệ thống và các quá trình lặp đi lặp lại, trong danh mục các cơ hội;

Khả năng thích ứng: Những thay đổi trong bối cảnh tổ chức được giải quyết bằng cách điều chỉnh kịp thời các cấu trúc, quá trình, năng lực và mô hình hiện thực hóa giá trị để tối đa hóa khả năng đổi mới;

Cách tiếp cận hệ thống: Quản lý đổi mới dựa trên cách tiếp cận hệ thống với các yếu tố có liên quan và tương tác với nhau cũng như đánh giá kết quả hoạt động và cải tiến thường xuyên của hệ thống.

Các chuyên gia đánh giá, TCVN ISO 56001:2025 không chỉ là yêu cầu kỹ thuật mà còn là công cụ quản trị quan trọng, giúp các tổ chức chuyển từ đổi mới tự phát sang đổi mới có hệ thống. Việc áp dụng tiêu chuẩn này sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường khả năng thích ứng và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.

Thanh Tùng