Từ sức ép thị trường đến cú hích số hóa

Trước áp lực kép từ biến động thị trường và chi phí sản xuất gia tăng, nhiều doanh nghiệp buộc phải thay đổi phương thức vận hành. Tại Phú Thọ, chuyển đổi số đang trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm soát sản xuất, tiết giảm chi phí và nâng cao năng suất.

Điển hình, Công ty Cổ phần Prime, Tiền Phong đã đầu tư hệ thống kiểm soát chất lượng và phần mềm lập kế hoạch sản xuất thông minh. Nhờ đó, năng suất tăng từ 15 - 20%, đồng thời tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải đáng kể. Việc số hóa dữ liệu theo thời gian thực cũng giúp doanh nghiệp chủ động điều chỉnh kế hoạch sản xuất, giảm lãng phí và ổn định hoạt động trong bối cảnh giá nguyên vật liệu liên tục biến động.

Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên - Vimico đổi mới dây chuyền sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao.

Không chỉ trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, hiệu quả chuyển đổi số còn thể hiện rõ trong ngành điện tử. Công ty TNHH Compal Việt Nam đã ứng dụng công nghệ số vào quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng, qua đó giúp giá trị sản xuất kinh doanh tăng trên 40% trong năm 2025, đồng thời duy trì việc làm cho gần 14.000 lao động. Đây là minh chứng rõ nét cho việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo nền tảng phát triển bền vững.

Ở nhóm doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, việc triển khai phần mềm quản trị và điều hành sản xuất cũng mang lại hiệu quả rõ rệt. Dữ liệu được cập nhật liên tục giúp lãnh đạo theo dõi, ra quyết định nhanh hơn, giảm phụ thuộc vào phương thức thủ công, qua đó nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.

Không chỉ dừng ở góc độ doanh nghiệp, chuyển đổi số tại Phú Thọ còn lan tỏa ở quy mô toàn nền kinh tế. Năm 2025, kinh tế số của tỉnh ước chiếm khoảng 22% GRDP, với gần 600 doanh nghiệp công nghệ số đang hoạt động. Hạ tầng số cũng được đầu tư mạnh khi 100% xã có cáp quang, nhiều khu công nghiệp được phủ sóng 5G, tạo nền tảng cho sản xuất thông minh và thương mại điện tử phát triển.

Trong khi đó, tại Thái Nguyên, chuyển đổi số không chỉ dừng ở ứng dụng công nghệ mà còn gắn chặt với đổi mới sáng tạo là yếu tố cốt lõi để nâng cao năng suất dài hạn. Năm 2025, toàn tỉnh ghi nhận 399 đơn đăng ký sở hữu công nghiệp và 301 văn bằng bảo hộ, cho thấy sự gia tăng rõ rệt trong hoạt động nghiên cứu, sáng tạo của doanh nghiệp.

Một trong những mô hình tiêu biểu là hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp TRE của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG. Hệ thống này cho phép số hóa toàn bộ hoạt động sản xuất, nhân sự và tài chính trên một nền tảng thống nhất, giúp doanh nghiệp theo dõi dữ liệu theo thời gian thực và đưa ra quyết định nhanh, chính xác hơn. Nhờ đó, hiệu quả quản trị được nâng cao, thời gian xử lý công việc rút ngắn, giảm sai sót trong vận hành.

Đáng chú ý, đẩy mạnh tự động hóa đã giúp năng suất lao động cải thiện rõ rệt. Nếu trước đây một công nhân chỉ vận hành một máy, thì nay có thể điều khiển đồng thời ba máy nhờ ứng dụng thiết bị và dây chuyền tự động. Đây là bước chuyển quan trọng từ lao động thủ công sang sản xuất thông minh, giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí và tăng sức cạnh tranh.

Dây chuyền sản xuất gạch tại Công ty Cổ phần Prime - Tiền Phong được số hóa, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Trong lĩnh vực công nghiệp nặng, đổi mới công nghệ cũng mang lại hiệu quả thiết thực. Các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất đã giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, ổn định chất lượng sản phẩm và nâng cao năng suất. Điều này cho thấy chuyển đổi số không chỉ nằm ở phần mềm mà còn gắn liền với cải tiến công nghệ và đổi mới quy trình sản xuất.

Thực tế từ hai địa phương cho thấy một điểm chung: chuyển đổi số càng đi sớm, hiệu quả năng suất càng rõ rệt. Ngược lại, doanh nghiệp chậm thay đổi sẽ đối mặt với nguy cơ tụt hậu khi chi phí tăng, thị trường biến động và yêu cầu minh bạch ngày càng cao.

Trong bối cảnh kinh tế số đang trở thành động lực tăng trưởng mới, chuyển đổi số không chỉ giúp doanh nghiệp “chống đỡ” trước biến động mà còn mở ra cơ hội bứt phá. Tuy nhiên, đây là quá trình đòi hỏi đầu tư bài bản, thay đổi tư duy quản trị và đặc biệt là sự chủ động của chính doanh nghiệp. Nếu không tận dụng kịp thời, khoảng cách năng suất giữa các doanh nghiệp sẽ ngày càng bị nới rộng và khi đó, cơ hội cạnh tranh sẽ không còn.

Hiền Anh