Ứng dụng công nghệ số, doanh nghiệp giảm hao phí, tăng năng suất 15-30%

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mang tính thử nghiệm mà đã trở thành yêu cầu tất yếu. Việc số hóa dữ liệu và tích hợp hệ thống quản trị thông minh giúp doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất - kinh doanh theo thời gian thực. Khi dữ liệu được tập trung và phân tích liên tục, nhà quản lý có thể đưa ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn, hạn chế sai sót và giảm thiểu rủi ro vận hành.

Tại Intech Group, quá trình số hóa được triển khai đồng bộ từ quản trị nội bộ đến quản lý kỹ thuật và chăm sóc khách hàng. Dữ liệu sản xuất, bảo trì và vận hành được theo dõi khoa học, giúp tối ưu hiệu suất máy móc, giảm thời gian dừng máy và nâng cao độ ổn định của hệ thống. Nhờ đó, năng suất lao động cải thiện rõ rệt, chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng được nâng lên, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường.

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Vinagreen đã đưa vào vận hành giai đoạn 1 Nhà máy chế biến lúa gạo với công suất 100.000 tấn/năm.

Hiệu quả của chuyển đổi số càng thể hiện rõ tại Thanh Hóa, nơi nhiều doanh nghiệp đã chủ động đầu tư công nghệ để tái cấu trúc hoạt động sản xuất. Sau khi ứng dụng công nghệ số, năng suất lao động của nhiều đơn vị tăng bình quân từ 15–30%. Song song đó, chi phí sản xuất giảm từ 10–20% nhờ tối ưu quy trình, giảm lãng phí nguyên vật liệu và hạn chế các khâu trung gian không cần thiết. Những con số này không chỉ phản ánh hiệu quả kỹ thuật mà còn cho thấy sự thay đổi về chất trong tư duy quản trị.

Điển hình là Vinagreen với nhà máy chế biến lúa gạo công suất 100.000 tấn mỗi năm. Dây chuyền sản xuất được tự động hóa hoàn toàn từ khâu tiếp nhận nguyên liệu, xay xát, phân loại đến đóng gói. Hệ thống vận hành khép kín giúp giảm phụ thuộc vào lao động thủ công, bảo đảm độ đồng đều của sản phẩm và nâng cao khả năng truy xuất nguồn gốc. Nhờ áp dụng công nghệ hiện đại, doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao tiêu chuẩn chất lượng, mở rộng cơ hội tham gia chuỗi cung ứng trong nước và xuất khẩu.

Trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, Vicenza đã đầu tư dây chuyền tự động hóa hiện đại, qua đó giảm gần 50% lao động trực tiếp nhưng vẫn duy trì sản lượng và chất lượng ổn định. Việc giảm nhân công không đồng nghĩa với thu hẹp quy mô, mà là sự tái phân bổ nguồn lực sang các khâu có giá trị gia tăng cao hơn như quản trị, nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Đây là minh chứng rõ ràng cho thấy tự động hóa có thể vừa nâng cao năng suất vừa củng cố nền tảng chất lượng dài hạn.

Tỷ lệ sản phẩm lỗi của doanh nghiệp giảm mạnh nhờ ứng dụng công nghệ.

Không chỉ dừng lại ở số hóa dữ liệu, nhiều doanh nghiệp đã tích hợp công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo và Internet vạn vật vào hệ thống quản trị. Nhờ đó, thiết bị sản xuất được giám sát liên tục, nguy cơ hỏng hóc được cảnh báo sớm để chủ động bảo trì, giảm thiểu thời gian ngừng máy. Hệ thống quản trị thông minh cho phép theo dõi hiệu suất từng bộ phận theo thời gian thực, tạo điều kiện để lãnh đạo điều chỉnh kế hoạch linh hoạt trước biến động của thị trường.

Thực tế cho thấy, công nghệ chỉ là công cụ, còn yếu tố quyết định thành công nằm ở tư duy và chiến lược triển khai. Chuyển đổi số muốn phát huy hiệu quả phải được đặt trong tổng thể mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng, có lộ trình cụ thể và sự cam kết từ lãnh đạo doanh nghiệp. Khi quy trình được chuẩn hóa, dữ liệu được quản trị minh bạch và công nghệ được ứng dụng đúng hướng, doanh nghiệp sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. 

Những kết quả tăng năng suất 15–30%, giảm chi phí 10–20% và cắt giảm gần 50% lao động nhờ tự động hóa cho thấy chuyển đổi số đang làm thay đổi cấu trúc sản xuất theo hướng tinh gọn và hiệu quả hơn.

Thanh Hiền