Áp dụng ISO 50001, ISO 27001: Bước đi chiến lược nâng cao năng suất doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, chi phí đầu vào gia tăng và yêu cầu ngày càng cao về quản trị, chất lượng, an toàn thông tin, việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế và công cụ cải tiến đã trở thành đòi hỏi tất yếu đối với doanh nghiệp. Thông qua Chương trình quốc gia Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030 (Chương trình 1322), nhiều doanh nghiệp đã được hỗ trợ tiếp cận, triển khai các hệ thống quản lý tiên tiến, qua đó từng bước nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh.

Một trong những điểm nhấn quan trọng của Chương trình 1322 là hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng, áp dụng, duy trì các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO, đặc biệt là ISO 50001 về hệ thống quản lý năng lượng và ISO 27001 về hệ thống quản lý an toàn thông tin. Đây được xem là hai tiêu chuẩn có ý nghĩa chiến lược trong bối cảnh chuyển đổi số và phát triển bền vững.

ISO 50001 giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống quản lý năng lượng một cách bài bản, từ khâu xây dựng chính sách năng lượng, xác định mục tiêu, chỉ số hiệu suất năng lượng, đến giám sát, đo lường và cải tiến liên tục. Thay vì quản lý tiêu hao năng lượng theo kinh nghiệm, doanh nghiệp có thể kiểm soát chặt chẽ mức tiêu thụ điện, nhiên liệu trong từng công đoạn sản xuất, phát hiện kịp thời các điểm lãng phí và đưa ra giải pháp tối ưu. Việc áp dụng ISO 50001 không chỉ giúp giảm chi phí sản xuất mà còn góp phần giảm phát thải khí nhà kính, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trong khi đó, ISO 27001 đóng vai trò quan trọng trong bối cảnh doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, lưu trữ và xử lý khối lượng lớn dữ liệu. Tiêu chuẩn này giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản lý an toàn thông tin dựa trên đánh giá rủi ro, xác định tài sản thông tin quan trọng, thiết lập các biện pháp kiểm soát phù hợp và cơ chế ứng phó sự cố. Khi các nguy cơ tấn công mạng, rò rỉ dữ liệu ngày càng phức tạp, việc áp dụng ISO 27001 không chỉ bảo vệ tài sản thông tin mà còn củng cố niềm tin của khách hàng, đối tác, đặc biệt trong các lĩnh vực kỹ thuật, sản xuất công nghiệp và dịch vụ công nghệ.

Đồng thời, Chương trình 1322 cũng hỗ trợ doanh nghiệp triển khai các công cụ cải tiến như 7 công cụ quản lý chất lượng (7 QC Tools), 5S, Kaizen, TPM,… Đây là những nền tảng quan trọng hình thành văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức. Nếu 5S giúp xây dựng môi trường làm việc khoa học, ngăn nắp, giảm lãng phí và nâng cao kỷ luật lao động thì 7 QC Tools hỗ trợ doanh nghiệp phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, kiểm soát chất lượng theo dữ liệu;…

Chương trình 1322 hỗ trợ Công ty CP Thiết bị điện Cẩm Phả áp dụng ISO 50001, ISO 27001 và công cụ 7 QC Tools.

Thực tế triển khai tại nhiều doanh nghiệp thông qua sự hỗ trợ của Chương trình 1322 cho thấy, nhiều đơn vị đã từng bước tiếp cận và áp dụng các tiêu chuẩn tiên tiến. Chẳng hạn, Công ty Cổ phần Thiết bị điện Cẩm Phả được hỗ trợ áp dụng ISO 50001, ISO 27001 và 7 QC Tools; Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Gia Hưng được hỗ trợ triển khai ISO 14001, ISO 9001 và công cụ cải tiến 5S;…

Các chuyên gia năng suất đánh giá, Chương trình 1322 đã và đang tạo động lực mạnh mẽ để doanh nghiệp thay đổi tư duy quản lý, chuyển từ mô hình vận hành truyền thống sang quản trị dựa trên hệ thống, dữ liệu và cải tiến liên tục. Trong dài hạn, việc áp dụng các tiêu chuẩn vào quá trình sản xuất, kinh doanh sẽ góp phần giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, kiểm soát rủi ro, nâng cao uy tín và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị trong nước và quốc tế, qua đó đóng góp thiết thực vào mục tiêu nâng cao năng suất quốc gia trong kỷ nguyên mới.

Thanh Tùng