Doanh nghiệp áp dụng linh hoạt tiêu chuẩn và hệ thống quản lý để nâng cao năng suất

Nhiều doanh nghiệp trong ngành xây dựng áp dụng các hệ thống quản lý ISO 14001 nhằm kiểm soát có hệ thống các khía cạnh môi trường trong quá trình thi công. (Ảnh minh họa)

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu phát triển bền vững trở thành xu thế tất yếu, nâng cao năng suất và chất lượng không còn là lựa chọn mang tính tự nguyện mà đã trở thành yêu cầu sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.

Thực tiễn cho thấy, việc áp dụng các hệ thống quản lý kết hợp với các tiêu chuẩn, công cụ cải tiến phù hợp đang là hướng đi hiệu quả, giúp doanh nghiệp chuyển đổi mô hình quản trị, nâng cao hiệu quả hoạt động và gia tăng năng lực cạnh tranh.

Tại Công ty TNHH Xây lắp Quảng Nam - Gia Lai, ngành nghề chính là xây lắp, việc áp dụng kết hợp hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 cùng công cụ cải tiến 5S và bố trí mặt bằng đã mang lại những chuyển biến rõ rệt.

Thông qua ISO 14001, doanh nghiệp đã từng bước nhận diện, đánh giá và kiểm soát các tác động môi trường một cách có hệ thống, từ khâu quản lý chất thải, sử dụng vật tư, nhiên liệu đến xây dựng phương án ứng phó với các tình huống khẩn cấp. Cách tiếp cận bài bản này không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật về môi trường mà còn hạn chế lãng phí, giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh trong quá trình thi công.

Song song với đó, việc áp dụng 5S đã giúp các vật dụng, tài liệu, hồ sơ trong văn phòng và tủ đựng được dán nhãn, phân loại và sắp xếp gọn gàng theo tiêu chuẩn, giúp dễ dàng nhận biết và truy xuất, sọc vàng - đen được sử dụng để cảnh báo nguy hiểm tại các vị trí có độ cao chênh lệch hoặc có vật cản trên lối đi, giúp phòng tránh tai nạn, vấp ngã,…

Hay tại Công ty Cổ phần Chiến Thắng - doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh bê tông thương phẩm - lại lựa chọn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, đồng thời triển khai sản xuất sản phẩm hỗn hợp bê tông trộn sẵn theo các yêu cầu của Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN 9340:2012.

Công ty Cổ phần Chiến Thắng áp dụng ISO 9001:2015 và TCVN 9340:2012.

Sau khi áp dụng, công ty đã có sự chuyển đổi căn bản từ mô hình vận hành dựa trên kinh nghiệm sang một mô hình quản lý chuyên nghiệp, dựa trên hệ thống và tiêu chuẩn. Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng bài bản đã giúp Công ty Cổ phần Chiến Thắng chuẩn hóa toàn bộ quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng, từ khâu tiếp nhận nguyên vật liệu, phối trộn, kiểm tra chất lượng đến giao hàng cho khách.

Các yêu cầu về chất lượng sản phẩm được xác định cụ thể, đo lường và giám sát thường xuyên, qua đó hạn chế sai lỗi, giảm tỷ lệ sản phẩm không phù hợp và nâng cao sự ổn định của chất lượng bê tông thương phẩm. Quan trọng hơn, doanh nghiệp đã hình thành được năng lực tự đánh giá, kịp thời phát hiện những điểm chưa phù hợp để thực hiện cải tiến liên tục, từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Nhìn chung, việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến không chỉ mang lại lợi ích riêng lẻ về môi trường, chất lượng hay an toàn, mà còn tạo ra tác động tổng hợp đến năng suất và chất lượng của doanh nghiệp.

Các tiêu chuẩn và công cụ này giúp doanh nghiệp chuyển từ cách làm mang tính tự phát, dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân sang mô hình quản trị khoa học, có hệ thống, lấy quy trình và cải tiến liên tục làm nền tảng. Đây chính là chìa khóa để doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng một cách bền vững, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và khẳng định vị thế trong quá trình hội nhập kinh tế.

Thanh Tùng