Doanh nghiệp áp dụng tích hợp công cụ cải tiến và tiêu chuẩn: Những hiệu quả rõ rệt

Trong môi trường kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh lớn, giá thành đầu vào không ngừng leo thang và các tiêu chí về chất lượng, môi trường, an toàn ngày càng siết chặt, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã lựa chọn thay đổi cách thức quản trị. Thực tiễn cho thấy, cách tiếp cận tích hợp tiêu chuẩn và công cụ cải tiến đang mang lại hiệu quả rõ rệt, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng, gia tăng năng lực cạnh tranh.

CRC Solar Cell triển khai đồng thời ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 và công cụ cải tiến Kaizen. 

Điển hình, Công ty Cổ phần CRC Solar Cell, doanh nghiệp chuyên sản xuất tấm pin năng lượng mặt trời đã triển khai đồng thời ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 và công cụ cải tiến Kaizen. Việc chuẩn hóa quy trình theo ISO 9001 giúp kiểm soát chặt chẽ chất lượng từ khâu đầu vào đến lắp ráp, bàn giao sản phẩm, trong khi ISO 14001 hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tốt hơn các khía cạnh môi trường phát sinh trong sản xuất. Trên nền tảng đó, Kaizen được áp dụng như một “chất xúc tác”, khuyến khích người lao động tham gia đề xuất sáng kiến cải tiến từ những công việc nhỏ nhất.

Kết quả, tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm, lượng rác thải được thu hồi tái chế tăng lên so với tổng lượng rác phát sinh, nhiều dạng lãng phí trong sản xuất được nhận diện và loại bỏ. Nhờ đó, hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu được nâng cao, góp phần giảm chi phí và cải thiện hình ảnh doanh nghiệp.

Dệt Phú Thọ lựa chọn mô hình nâng cao năng suất tổng thể với cách tiếp cận tích hợp nhiều công cụ và tiêu chuẩn: 5S, LEAN, TPM, ISO 9001 và ISO 14001.

Hay Công ty TNHH Dệt Phú Thọ, doanh nghiệp chuyên sản xuất sợi đã lựa chọn mô hình nâng cao năng suất tổng thể với cách tiếp cận tích hợp nhiều công cụ và tiêu chuẩn: 5S, LEAN, TPM, ISO 9001 và ISO 14001. Thông qua 5S, môi trường làm việc được sắp xếp ngăn nắp, khoa học, tạo nền tảng cho các hoạt động cải tiến sâu hơn. Lean giúp doanh nghiệp nhận diện và loại bỏ các công đoạn không tạo giá trị gia tăng, trong khi TPM nâng cao độ tin cậy của thiết bị, giảm thời gian dừng máy. ISO 9001 và ISO 14001 đóng vai trò khung quản lý, bảo đảm các hoạt động cải tiến được thực hiện có hệ thống và kiểm soát.

Nhờ triển khai đồng bộ, năng suất lao động tại Dệt Phú Thọ tăng 15%, khả năng sinh lợi tăng 7%, đặc biệt tỷ lệ giao hàng đúng hạn duy trì ở mức 100% mỗi tháng. Những con số này cho thấy việc tích hợp không chỉ cải thiện nội bộ mà còn trực tiếp nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và uy tín trên thị trường.

Nhìn chung, việc áp dụng và tích hợp tiêu chuẩn ISO với công cụ cải tiến tạo nền tảng cho phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Khi hệ thống quản lý được chuẩn hóa, cải tiến duy trì liên tục và người lao động được đặt ở vị trí trung tâm, doanh nghiệp sẽ từng bước nâng cao năng suất, giảm lãng phí, cải thiện hiệu quả kinh doanh. Đây cũng chính là hướng đi phù hợp cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập sâu rộng hiện nay.

Thanh Tùng