Doanh nghiệp Vĩnh Long bứt phá năng suất nhờ Chương trình 1322

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu về chất lượng, tiến độ và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm đang trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.

Trước yêu cầu đó, Chương trình quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030 (Chương trình 1322) được triển khai như một đòn bẩy quan trọng, giúp doanh nghiệp từng bước nâng cao năng suất lao động, kiểm soát chi phí và hướng tới phát triển bền vững.

Thực tiễn triển khai tại Vĩnh Long cho thấy Chương trình 1322 đã phát huy hiệu quả rõ rệt. Thông qua việc hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng các tiêu chuẩn và công cụ cải tiến, chương trình không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường, mà còn tạo ra sự chuyển biến căn bản trong tư duy, từng bước hình thành văn hóa cải tiến trong doanh nghiệp.

Chương trình 1322 hỗ trợ Mekong Bros áp dụng ISO 9001:2015 và công cụ cải tiến Kaizen.

Công ty TNHH MTV Mekong Bros là doanh nghiệp chuyên sản xuất, cung cấp các loại bao bì nhựa định hình, với đặc thù sản xuất đa dạng, yêu cầu cao về vệ sinh, an toàn và truy xuất nguồn gốc, doanh nghiệp sớm nhận thấy cần chuẩn hóa hệ thống quản lý để nâng cao năng suất và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.

Thông qua Chương trình 1322, Mekong Bros được hỗ trợ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 kết hợp công cụ cải tiến Kaizen. Việc xây dựng, vận hành hệ thống ISO giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ các khâu từ đầu vào nguyên liệu, quá trình sản xuất đến đầu ra sản phẩm. Đồng thời, Kaizen được triển khai như một công cụ thúc đẩy cải tiến liên tục, khuyến khích người lao động tham gia phát hiện lãng phí, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công việc.

Kết quả mang lại rất rõ nét: 100% sản phẩm của Mekong Bros đã có thể truy xuất nguồn gốc; chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) đạt 78%; tỷ lệ hoàn thành lệnh sản xuất tăng mạnh, từ mức 85 - 86% lên 98%. Những con số này không chỉ phản ánh hiệu quả sản xuất được cải thiện, mà còn cho thấy sự chuyển biến về tư duy quản lý và kỷ luật vận hành trong toàn doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp thép lựa chọn áp dụng ISO 9001:2015 về hệ thống quản lý chất lượng. (Ảnh minh họa)

Cũng tại Vĩnh Long, Công ty TNHH Hoàng Thiên Lộc - doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh tôn cán định hình lợp nhà và các loại thép định hình là ví dụ điển hình khác về hiệu quả từ Chương trình 1322.

Với sự hỗ trợ từ Chương trình 1322, Hoàng Thiên Lộc đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, tiêu chuẩn TCVN 22301 về hệ thống quản lý kinh doanh liên tục (BCMS); cùng với công cụ cải tiến 5S. Việc triển khai đồng bộ các tiêu chuẩn và công cụ này giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình sản xuất, nâng cao tính kỷ luật, sắp xếp lại mặt bằng, giảm thời gian chờ đợi và thao tác thừa trong sản xuất.

Sau quá trình áp dụng, năng suất lao động của doanh nghiệp đã tăng khoảng 20%, chi phí sản xuất giảm 10%. Đây là những kết quả có ý nghĩa lớn, đặc biệt trong bối cảnh giá nguyên vật liệu biến động và thị trường ngày càng đòi hỏi khắt khe về chất lượng, tiến độ.

Có thể nói, Chương trình 1322 không chỉ mang lại lợi ích trước mắt về năng suất và chi phí, mà quan trọng hơn là tạo nền tảng cho sự phát triển dài hạn. Trong giai đoạn 2026 - 2030, việc triển khai Chương trình 1322 tiếp tục là động lực quan trọng giúp cộng đồng doanh nghiệp Vĩnh Long nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, từ đó góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của địa phương theo hướng bền vững.

Thanh Tùng