Làm chủ công nghệ lõi - nền tảng nâng cao năng suất bền vững cho doanh nghiệp thiết bị điện gia dụng

Công nghệ chiến lược mở đường cho tăng trưởng mới

Từ công nghệ số đến bán dẫn và hàng không vũ trụ, Việt Nam đang từng bước định hình chiến lược phát triển dựa trên các ngành công nghệ có giá trị gia tăng cao. Trong bối cảnh đó, việc xác định các lĩnh vực ưu tiên đang trở thành yêu cầu quan trọng nhằm tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Chính phủ vừa công bố danh mục 10 nhóm công nghệ chiến lược và 30 sản phẩm công nghệ chiến lược, tạo cơ sở để tập trung nguồn lực cho các lĩnh vực then chốt trong giai đoạn phát triển mới. Việc xác định rõ các công nghệ ưu tiên được kỳ vọng sẽ tạo cú hích cho đổi mới sáng tạo, mở ra những động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế số.

Trong 10 nhóm công nghệ chiến lược, công nghệ số được xác định là lĩnh vực trung tâm, gồm trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, điện toán đám mây, điện toán biên, internet vạn vật và chuỗi khối. Đây được xem là nền tảng quan trọng cho chuyển đổi số quốc gia cũng như phát triển kinh tế số. Bên cạnh đó, Chính phủ cũng ưu tiên các công nghệ có giá trị dài hạn như mạng di động thế hệ sau, bán dẫn, an ninh mạng, lượng tử và công nghệ đường sắt tốc độ cao.

Nhiều chuyên gia đánh giá việc lấy công nghệ số làm trung tâm là hướng đi phù hợp, bởi AI và dữ liệu đang tác động đến hầu hết lĩnh vực của nền kinh tế. Khi kết hợp với robot, tự động hóa cùng bán dẫn, các công nghệ này có thể giúp doanh nghiệp nâng năng suất, tối ưu chi phí và đẩy nhanh chuyển đổi số. Đồng thời, là nền tảng để hình thành các ngành công nghiệp mới có giá trị gia tăng cao trong tương lai.

Theo giới chuyên gia, thách thức lớn nhất hiện nay nằm ở bài toán nhân lực chất lượng cao và năng lực nghiên cứu dài hạn còn hạn chế. Để hiện thực hóa chiến lược công nghệ, Việt Nam cần cơ chế đủ mạnh cho đầu tư nghiên cứu, hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và thu hút đội ngũ nhân tài công nghệ cao. Nếu xây dựng được hệ sinh thái liên kết chặt chẽ giữa Nhà nước, trường đại học và doanh nghiệp, Việt Nam có cơ hội hình thành những tập đoàn công nghệ đủ sức cạnh tranh trong khu vực và vươn ra quốc tế.

Đối với lĩnh vực thiết bị điện gia dụng làm chủ công nghệ lõi tạo nền tảng để phát triển các giải pháp thông minh. Ảnh  minh họa

Trong bối cảnh các công nghệ chiến lược đang được xác định là động lực tăng trưởng dài hạn của nền kinh tế, yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp không chỉ dừng ở việc ứng dụng công nghệ, mà quan trọng hơn là phải tiến tới làm chủ công nghệ lõi. Đây cũng chính là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh, chất lượng sản phẩm và sức bền phát triển trong từng ngành sản xuất cụ thể.

Ở tầng ứng dụng, quá trình chuyển đổi này đang diễn ra mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nghiệp sản xuất khi nhiều đơn vị từng bước tiếp cận công nghệ số, hệ thống điều khiển thông minh và các giải pháp tự động hóa. Những công nghệ này giúp nâng cao năng suất, tối ưu chi phí vận hành và cải thiện chất lượng sản phẩm, đồng thời mở rộng khả năng tham gia vào chuỗi giá trị có hàm lượng công nghệ cao hơn.

Không chỉ giới hạn trong các ngành công nghiệp nền tảng, xu hướng này còn lan tỏa rõ nét sang lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, đặc biệt là thiết bị điện gia dụng. Đây là nhóm sản phẩm có mức độ cạnh tranh cao, khi yếu tố quyết định không còn dừng ở thiết kế hay giá thành, mà đang dịch chuyển mạnh sang năng lực làm chủ công nghệ lõi – yếu tố trực tiếp quyết định hiệu suất vận hành, độ bền sản phẩm và trải nghiệm của người dùng cuối.

Doanh nghiệp điện gia dụng cạnh tranh bằng công nghệ lõi

Đối với lĩnh vực thiết bị điện gia dụng – nơi cạnh tranh ngày càng khốc liệt và tiêu chuẩn tiêu dùng liên tục nâng cao việc làm chủ công nghệ lõi không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất sản phẩm, mà còn tạo nền tảng để phát triển các giải pháp thông minh, tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường.

Đại diện Panasonic cho biết, trên thị trường, công nghệ được xem là điểm khác biệt giữa các dòng điều hòa. Còn ở góc độ vận hành, công nghệ lõi phản ánh năng lực kiểm soát chất lượng xuyên suốt vòng đời sản phẩm. Giữa nhiều phương thức tiếp cận, doanh nghiệp Nhật tập trung nghiên cứu, làm chủ nền tảng cốt lõi từ bên trong và xem đây là cơ sở cho chất lượng hàng hóa.

Lãnh đạo Panasonic phân tích giá trị sản phẩm gồm linh kiện riêng lẻ, thành phần được thiết kế, tối ưu và kiểm nghiệm trong hệ thống nhất quán. Cách tiếp cận này đảm bảo đồng bộ về vận hành, duy trì hiệu suất ổn định suốt vòng đời món đồ.

Khi phát triển các bộ phận cốt lõi theo định hướng chung sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế sai lệch lúc vận hành

Tương tự, Daikin Việt Nam cũng theo đuổi chiến lược làm chủ công nghệ biến tần và hệ thống làm lạnh thông minh. Việc tối ưu từng chi tiết kỹ thuật giúp sản phẩm không chỉ vận hành ổn định mà còn giảm tiêu thụ điện năng, đáp ứng xu hướng tiêu dùng xanh đang gia tăng mạnh tại thị trường Việt Nam.

Ở phân khúc thiết bị gia dụng, Samsung Electronics Việt Nam chú trọng tích hợp trí tuệ nhân tạo và IoT vào các dòng sản phẩm như tủ lạnh, máy giặt và điều hòa. Các công nghệ như AI Energy Saving hay SmartThings giúp thiết bị tự động điều chỉnh hoạt động theo thói quen người dùng, nâng cao hiệu quả sử dụng và trải nghiệm cá nhân hóa.

Trong khi đó, LG Electronics Việt Nam tập trung phát triển nền tảng AI ThinQ, cho phép kết nối và điều khiển đồng bộ các thiết bị trong hệ sinh thái gia dụng. Chiến lược này giúp doanh nghiệp chuyển từ bán sản phẩm đơn lẻ sang cung cấp giải pháp sống thông minh, tạo giá trị gia tăng cao hơn cho người tiêu dùng.

Thực tế, khi phát triển các bộ phận cốt lõi theo định hướng chung, mức độ tương thích giữa các thành phần dần được cải thiện, góp phần hạn chế sai lệch lúc vận hành. Trong khi đó, việc ứng dụng linh kiện cao cấp chưa phản ánh đầy đủ chất lượng toàn bộ sản phẩm, do hiệu năng còn phụ thuộc vào mức độ phối hợp giữa các thành phần trong hệ thống. Bộ phận nghiên cứu phân tích kỹ yếu tố này để phát triển các dòng điều hòa phù hợp khí hậu Việt Nam.

Tuy nhiên, doanh nghiệp quan niệm làm chủ công nghệ không đồng nghĩa với việc giữ nguyên hiện trạng, mà cần duy trì hoạt động cải tiến, từng bước nâng cấp nền tảng cốt lõi theo nhu cầu thị trường, tập trung vào hiệu quả thực tế, không đậm yếu tố trình diễn. Từ khả năng tiết kiệm điện, tối ưu luồng gió đến các giải pháp lọc không khí, bảo vệ sức khỏe, mỗi phiên bản là bước tiến mới.

Có thể thấy, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng dựa trên công nghệ và đổi mới sáng tạo, việc làm chủ công nghệ lõi không chỉ giúp doanh nghiệp thiết bị điện gia dụng nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu hiệu quả vận hành mà còn tạo nền tảng để phát triển bền vững và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghệ cao trong tương lai.

Lê Lan