Doanh nghiệp xây dựng chuẩn hóa quy trình, thúc đẩy năng suất chất lượng

Năm 2025 chứng kiến sự bứt phá mạnh mẽ của nhóm doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt là các nhà thầu hạ tầng khi dòng vốn đầu tư công được giải ngân quyết liệt và thị trường bất động sản dần phục hồi sau giai đoạn trầm lắng. Hàng loạt dự án giao thông trọng điểm, cao tốc Bắc – Nam, sân bay, hạ tầng đô thị… được đẩy nhanh tiến độ đã tạo ra nguồn việc dồi dào.

Cùng với đó, tín hiệu ấm lên của bất động sản nhà ở và công nghiệp giúp giá trị hợp đồng ký mới của nhiều doanh nghiệp dự kiến tăng trưởng hai chữ số trong năm 2026. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, biên lợi nhuận bị siết chặt và yêu cầu kỹ thuật cao hơn, chìa khóa giúp các doanh nghiệp giữ được đà tăng trưởng không chỉ nằm ở nguồn việc, mà chính là năng suất và chất lượng.

Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp duy trì được vị thế dẫn đầu đều có điểm chung là đẩy mạnh tái cấu trúc quản trị, ứng dụng công nghệ và chuẩn hóa quy trình theo tiêu chuẩn quốc tế. Việc áp dụng mô hình thông tin công trình (BIM), hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), phần mềm quản lý tiến độ như Primavera hay các bộ tiêu chuẩn ISO đã giúp kiểm soát chi phí, giảm lãng phí vật tư và hạn chế sai sót trong thi công. Chuyển đổi số đang trở thành yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, giúp tối ưu hóa quản lý dự án và nâng cao hiệu quả vận hành.

Một trong những ví dụ điển hình là Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons đã đầu tư mạnh vào hệ thống quản trị nội bộ, kiểm soát chất lượng công trình và tối ưu chuỗi cung ứng, từ đó cải thiện hiệu suất thi công và nâng cao uy tín với chủ đầu tư trong và ngoài nước.

Công ty Cổ phần Xây dựng DELTA cũng là một trường hợp tiêu biểu khác. DELTA chú trọng áp dụng các tiêu chuẩn công trình xanh như LEED, LOTUS, đồng thời tăng cường kiểm soát an toàn lao động và chất lượng vật liệu. Việc theo đuổi các tiêu chuẩn bền vững không chỉ giúp nâng cao chất lượng công trình mà còn mở ra cơ hội tiếp cận các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao, đặc biệt là dự án FDI và khu công nghiệp.

Cũng như các doanh nghiệp nói trên, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình tập trung củng cố quản trị tài chính, chuẩn hóa quy trình thi công và ứng dụng công nghệ để kiểm soát tiến độ, chi phí. Trong bối cảnh thị trường dần hồi phục, những bước đi theo hướng tinh gọn bộ máy và tăng hiệu quả vận hành được xem là điều kiện tiên quyết để các nhà thầu lấy lại đà tăng trưởng bền vững.

Các chuyên gia nhận định, dư địa tăng trưởng của ngành xây dựng trong giai đoạn 2025–2026 là rất lớn nhờ chính sách thúc đẩy đầu tư công và phát triển hạ tầng chiến lược. Tuy nhiên, cơ hội chỉ thực sự thuộc về những doanh nghiệp có năng lực thi công, quản trị rủi ro tốt và đáp ứng được các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe về kỹ thuật, môi trường và an toàn. Việc nâng cao năng suất lao động – vốn còn thấp so với nhiều quốc gia trong khu vực trở thành nhiệm vụ sống còn.

Trong bối cảnh giá nguyên vật liệu có thể biến động và áp lực chi phí tài chính vẫn hiện hữu, tối ưu hóa quy trình và giảm thất thoát trong thi công là cách trực tiếp để cải thiện biên lợi nhuận. Ứng dụng BIM giúp phát hiện xung đột thiết kế trước khi thi công; hệ thống ERP giúp minh bạch hóa dòng tiền và vật tư; còn các tiêu chuẩn ISO, LEED hay các bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng giúp công trình đáp ứng yêu cầu quốc tế. Đây không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà đã trở thành nền tảng vận hành của doanh nghiệp xây dựng hiện đại.

Có thể thấy, năm 2025 không chỉ là năm tăng trưởng về quy mô hợp đồng, mà còn là giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ của thị trường. Những doanh nghiệp chủ động đổi mới, chuẩn hóa và nâng cao năng suất sẽ nắm bắt được chu kỳ tăng trưởng mới trong năm 2026 và xa hơn nữa. Trong khi đó, các đơn vị chậm thay đổi sẽ đối mặt nguy cơ tụt lại phía sau. Khi ngành xây dựng bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu cao hơn về chất lượng và hiệu quả, năng suất chính là “chìa khóa vàng” quyết định thành bại của doanh nghiệp.

An Dương