Năng suất, chất lượng - thước đo giá trị sản phẩm

author 09:22 19/12/2024

(VietQ.vn) - Tại tọa đàm “Quản lý chất lượng, cải tiến quá trình sản xuất trong doanh nghiệp - Thách thức và giải pháp” do Chất lượng Việt Nam tổ chức, ông Huỳnh Tấn Quyền - Phó Tổng Giám đốc CADI-SUN cho biết, doanh nghiệp luôn lấy năng suất, chất lượng làm thước đo cho sản phẩm.

Ông Huỳnh Tấn Quyền cho biết, với CADI-SUN nhờ sự quyết tâm cao độ của ban lãnh đạo trong vấn đề cải tiến năng suất mà doanh nghiệp đã giải được bài toán nâng cao chất lượng sản phẩm. Để có được một dây chuyển sản xuất nhân công ít, năng suất cao, chất lượng tốt, với CADI-SUN việc đổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất, áp dụng công nghệ hiện đại, tự động hóa cao chính là nhiệm vụ tiên quyết.

Những năm qua CADI-SUN đã cải tiến rất nhiều về công nghệ sản xuất. Từ nhà máy, nhà xưởng, dây chuyền thiết bị công nghệ được đầu tư mới đồng bộ của các nước tiên tiến trên thế giới để sản xuất dây cáp điện như: Niehoff (Đức), Frigeco (Ý), Setic (Pháp), Rosendahl (Áo), Rautomeat (Anh Quốc)… Các giải pháp về công nghệ 4.0 như phần mềm quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP, dữ liệu tập trung (Big Data) hoặc kết nối vạn vật (Intenet of thing)...

“Chúng tôi nhận thức rằng, để làm được những điều này phải có nguồn lực tài chính đủ mạnh, đủ lớn để đầu tư; có sự quyết tâm cao từ lãnh đạo tới người lao động trong cải tiến, đổi mới. Bởi cho dù có thế nào thì việc cải tiến, thay đổi cũng sẽ bị ảnh hưởng tới nếp làm cũ, cách làm cũ… nên cần sự quyết tâm mang tính đột phá (đặc biệt là cải tiến đưa ứng dụng phần mềm, công nghệ 4.0 vào sản xuất, kinh doanh)”, ông Quyền nói.

Ông Huỳnh Tấn Quyền - Phó Tổng Giám đốc CADI-SUN.

Với CADI-SUN, cải tiến quy trình sản xuất là hoạt động liên tục, xuyên suốt và được ưu tiên đặt lên hàng đầu. Từ đây, doanh nghiệp đã triển khai toàn hệ thống và tạo ra động lực cho người lao động. Doanh nghiêp cũng tổ chức các chương trình sáng kiến để khuyến khích người lao động. Có nhiều sáng kiến được khen thưởng và được Sở Khoa học và Công nghệ trao giấy chứng nhận.

Không chỉ áp dụng công nghệ, CADI-SUN cũng áp dụng nhiều công cụ nâng cao năng suất như Kaizen, 5S. Nhiệm vụ của Ban Kaizen/5S là tuyên truyền, động viên, khuyến khích người lao động (đặc biệt là lao động trực tiếp) phát huy sáng kiến cải tiến quy trình quản lý, cải tiến kỹ thuật… nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả trong lao động.

Nhờ sáng kiến, công cụ mà doanh nghiệp đã tạo được cho mình lối đi riêng. Và hơn hết, CADI-SUN đã áp dụng hệ thống ERP để quản lý dữ liệu và nâng cao năng suất nhờ vậy đã giúp quản lý phần mềm được hiện đại và giảm bớt thời gian.

Hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP cũng là một trong những cải tiến mang tính đột phá và sâu rộng ở doanh nghiệp. Thay vì trước đây dữ liệu quản lý rải rác ở máy tính này sever kia hoặc tài liệu nọ thì nay sử dụng hệ thống dữ kiệu Big Data (quản lý dữ liệu tập trung) đồng nhất.

CADI-SUN ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất để nâng cao năng suất.

Các dữ liệu cấu thành dựa trên nền tảng online tức là công đoạn trước nhập liệu công đoạn sau kế thừa và cho ra kết quả tức thì mà không bị rào cản không gian, thời gian làm ảnh hưởng. Các tính toán truyền thống trước đây dựa trên phần mềm đơn lẻ hoặc exell, tính toán bằng máy tính bên ngoài nay được ERP đưa vào thuật toán để phần mềm tính toán thay cho con người đảm bảo nhanh và chính xác cao.

Tuy nhiên, khi áp dụng cải tiến để năng cao năng suất CADI-SUN cũng gặp những khó khăn nhất là thay đổi tư duy, cách làm cũ (đơn giản, không tốn nhiều nguồn lực, dễ làm) sang cách làm mới phức tạp, tốn nhiều nguồn lực và kết quả đầu ra cần có thời gian kiểm chứng. Và để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm CADI-SUN đang tiếp tục tìm kiếm các chương trình, cải tiến mới hiệu quả hơn để sản phẩm vươn tầm thế giới.

Nam Dương

Thích và chia sẻ bài viết:

tin liên quan

video hot

Về đầu trang