Năng suất và chất lượng - hai yếu tố sống còn cho sự phát triển của doanh nghiệp

Năng suất và chất lượng là hai yếu tố sống còn tạo nên sự phát triển của doanh nghiệp. (Ảnh minh họa)

Cụ thể, năng suất cao giúp doanh nghiệp có khả năng sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả hơn, trong khi chất lượng cao đảm bảo rằng, sản phẩm hay dịch vụ đó đáp ứng được tiêu chuẩn và mong đợi của khách hàng. Cả hai yếu tố này cùng nhau tạo nên sự cân bằng: năng suất tối ưu hoá quy trình và nguồn lực, trong khi chất lượng tạo dựng niềm tin và sự thỏa mãn cho khách hàng.

Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã hiểu rõ và nhận thức được tầm quan trọng của việc áp dụng các công cụ cải tiến, hệ thống quản lý nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ.

Một số hệ thống quản lý điển hình được doanh nghiệp thường xuyên áp dụng như: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001; Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm (ISO 22000), Hệ thống quản lý an toàn thông tin (ISO 27000); Hệ thống quản lý năng lượng (ISO 50001); Hệ thống quản lý môi trường (ISO 14000); Hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội (ISO 26000); Hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn nghề nghiệp (ISO 45001).

Đồng thời, nhiều công cụ cải tiến như: 5S, Kaizen, Lean, TPM, Sigma,… đã và đang trở thành cánh tay đắc lực giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng.

Nâng cao năng suất chất lượng giúp doanh nghiệp tăng trưởng tốt. (Ảnh minh họa)

Tại Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, nhờ tích hợp các công cụ cải tiến năng suất (5S, bảo trì năng suất toàn diện- TPM) với ISO 9001, năng suất lao động của công ty được nâng cao; phương tiện, máy móc, thiết bị đạt hiệu suất trên 90%. Đặc biệt, sự tích hợp TPM với ISO 9001 là yếu tố then chốt giúp Nhựa Tiền Phong nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh cho sản phẩm.

Cũng chú trọng cải tiến về năng suất chất lượng, Công ty cổ phần thép Việt Đức không ngừng cải tiến về công nghệ sản xuất như đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất ống thép, tôn cán nguội, tôn mạ kẽm hiện đại. Cùng với đó là áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015, hệ thống 5S... trong quản lý. Việc chuyển đổi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng kịp thời đã giúp Thép Việt Đức nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến năng suất, giúp hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao, giảm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh...

Có thể thấy vai trò và tầm quan trọng của việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất, hệ thống quản lý đối với sự phát triển doanh nghiệp. Việc nâng cao năng suất chất lượng không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng tốt, qua đó tăng doanh thu và lợi nhuận, từ đó tăng thu nhập cho người lao động.

Thanh Tùng