Phát huy hiệu quả công cụ hạch toán chi phí dòng nguyên liệu tại doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn áp dụng công cụ cải tiến MFCA về hạch toán chi phí dòng nguyên liệu nhằm hướng đến phát triển bền vững.

Đánh giá về các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng MFCA, các chuyên gia cho rằng, MFCA có lợi thế đáng kể khi đã được Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành chính thức phiên bản ISO 14051. Đây là điều kiện thuận lợi để quảng bá, phổ biến áp dụng cho phương pháp này, đặc biệt là tại Việt Nam, khi doanh nghiệp rất quan tâm đến các tiêu chuẩn, nhất là các tiêu chuẩn do Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ban hành.

Ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn áp dụng công cụ cải tiến MFCA về hạch toán chi phí dòng nguyên liệu. Ảnh minh họa.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp Việt Nam hiện đang còn sử dụng nguyên nhiên liệu rất lãng phí hoặc chưa quan tâm đúng mức hay có quan tâm nhưng chưa biết cách làm sao cho khỏi lãng phí nguyên nhiên liệu nên việc áp dụng MFCA có rất nhiều cơ hội để phát huy hiệu quả.

Áp dụng MFCA cho doanh nghiệp thấy ngay bức tranh chân thực về hiệu quả sử dụng nguyên nhiên vật liệu. Nếu như trước đây doanh nghiệp nghĩ đến lãng phí nhưng chưa biết số liệu là bao nhiêu hoặc có thể chưa bao giờ nghĩ tới là đang lãng phí. Nhưng với MFCA, mọi thứ đã được đưa ra bằng những con số khoa học và cụ thể tạo ra sức thuyết phục rất lớn đối với lãnh đạo doanh nghiệp trong việc phải xử lý lãng phí.

Áp dụng thành công MFCA sẽ đem lại lợi thế không nhỏ cho doanh nghiệp có làm ăn với các đối tác nước ngoài vì đối tác nước ngoài rất quan tâm đến tiết kiệm chi phí không tạo ra giá trị và đặc biệt nữa là bảo vệ môi trường. Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam áp dụng thành công MFCA có thể nhận được những cơ hội hoặc tài trợ tốt.

Áp dụng thành công MFCA sẽ đem lại lợi thế lớn cho doanh nghiệp. Ảnh minh họa.

Về mặt khó khăn, đứng ở góc độ kỹ thuật thì việc khó thực hiện là có số liệu hoặc số liệu chính xác vì ở Việt Nam, doanh nghiệp thường có rất ít số liệu hoặc cho số liệu không đáng tin cậy. Ví dụ liên quan đến việc áp dụng MFCA, doanh nghiệp sẽ phải cung cấp thông tin về giá mua các loại nguyên vật liệu, nhiên liệu, giá nhân công,… mà nếu không có sự hợp tác tin tưởng hoàn toàn thì sẽ rất khó cho các chuyên gia trong việc đưa ra kết quả tương đối chính xác.

Thời gian thu thập số liệu đôi khi kéo dài do cần độ chính xác. Nhiều trường hợp do không có thời gian nhiều, chỉ lấy số liệu trong thời gian ngắn nên độ chính xác của kết quả sẽ có sai số lớn. Ngoài ra, có thể những hao phí, lãng phí được chủ động tạo ra trong một nhóm người trong nội tại của doanh nghiệp nên rất khó khăn trong quá trình thực hiện.

Trong MFCA, chi phí chu trình và những chi phí không trực tiếp trong chất thải như các chi phí hệ thống cũng được tính đến. Điều này cho phép các công ty làm rõ chi phí liên quan tới khí thải. Nói cách khác, không thâm hụt nào được bỏ qua trong việc hạch toán chi phí thông thường và mọi thất thoát trong phạm vi được nhắm mục tiêu để cải thiện.

Mai Phương