Phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng suất quốc gia

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, năng suất lao động không chỉ phản ánh năng lực của từng doanh nghiệp mà còn thể hiện sức cạnh tranh của cả nền kinh tế. Một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định năng suất chính là chất lượng nguồn nhân lực. Dù lực lượng lao động ở nước ta đang gia tăng về số lượng, song những thách thức lớn vẫn còn hiện hữu. Quy mô nhân lực không còn tăng mạnh như trước do quá trình già hóa dân số diễn ra nhanh, trong khi sự phân bổ lao động chưa thật sự hợp lý giữa các ngành nghề và vùng miền.

Đặc biệt, nguồn nhân lực chất lượng cao vẫn thiếu hụt nghiêm trọng trong nhiều lĩnh vực. Trình độ chuyên môn, tay nghề và kỹ năng mềm chưa đáp ứng yêu cầu mới, nhất là trước làn sóng của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư. Năng lực làm chủ công nghệ còn hạn chế khiến năng suất lao động bị kìm hãm và chậm cải thiện so với các quốc gia trong khu vực. Đây là một trong những nguyên nhân nổi bật khiến việc nâng cao năng suất lao động chưa đạt được bước tiến bền vững như kỳ vọng.

Ảnh minh hoạ.

Để tạo ra sự thay đổi, người lao động cần chủ động tham gia các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhằm hiểu rõ hơn khái niệm năng suất lao động và ý nghĩa của nâng cao năng suất. Việc nhận thức rằng tăng năng suất vừa là quyền lợi, vừa là trách nhiệm của mỗi cá nhân có ý nghĩa rất lớn. Khi năng suất cải thiện, không chỉ doanh nghiệp hưởng lợi mà xã hội cũng phát triển, đặc biệt, chính người lao động sẽ được hưởng thành quả thông qua thu nhập và phúc lợi ngày càng tốt hơn.

Song song với nâng cao nhận thức, ý thức kỷ luật và tác phong công nghiệp của người lao động cần được đặt lên hàng đầu. Một đội ngũ nhân lực có tính tổ chức cao, làm việc nghiêm túc, rèn luyện tay nghề thường xuyên sẽ tạo ra giá trị vượt trội cho doanh nghiệp. Đây cũng là cách để mỗi người lao động khẳng định uy tín, nâng cao vị thế trong tập thể và mở rộng cơ hội thăng tiến. Để làm được điều đó cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa lãnh đạo doanh nghiệp và bản thân người lao động, cùng nhau hình thành văn hóa kỷ luật, trách nhiệm và tinh thần cầu tiến trong công việc.

Bên cạnh đó, việc rèn luyện, học tập nâng cao trình độ là yêu cầu tất yếu trong giai đoạn hiện nay. Thị trường lao động đang thay đổi nhanh chóng dưới tác động của công nghệ mới, mô hình sản xuất hiện đại và xu thế toàn cầu hóa. Nếu không liên tục học hỏi và thích ứng, người lao động sẽ có nguy cơ bị đào thải. Ngược lại, những cá nhân kiên trì rèn luyện, trau dồi kỹ năng và khẳng định năng lực sẽ nắm bắt được nhiều cơ hội phát triển. Đây không chỉ là hành trình nâng cao giá trị bản thân mà còn là đóng góp thiết thực cho năng suất và sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Về phía doanh nghiệp, việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cần song hành với chiến lược kinh doanh. Các chương trình đào tạo nội bộ, bồi dưỡng chuyên môn, tạo môi trường học tập thường xuyên sẽ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng và nâng cao tinh thần trách nhiệm. Bên cạnh đó, áp dụng công nghệ hiện đại vào quản lý nhân sự cũng là giải pháp hữu hiệu nhằm tăng hiệu quả, tiết kiệm thời gian và tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch.

Nhìn một cách tổng thể, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là trách nhiệm của cá nhân hay doanh nghiệp, mà còn là chiến lược quốc gia. Việc đầu tư vào con người chính là đầu tư cho phát triển bền vững, là chìa khóa rút ngắn khoảng cách với các nền kinh tế tiên tiến. Mỗi người lao động bằng sự chủ động học hỏi, rèn luyện và nâng cao ý thức kỷ luật sẽ trở thành mắt xích quan trọng trong tiến trình nâng cao năng suất chung.

Có thể khẳng định, trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, chất lượng nguồn nhân lực chính là nhân tố quyết định. Chỉ khi con người được trang bị kiến thức, kỹ năng và tinh thần làm việc chuyên nghiệp, năng suất lao động mới được cải thiện thực sự và bền vững. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp vươn lên mạnh mẽ, đồng thời đưa nền kinh tế đất nước tiến nhanh, tiến xa trên con đường hội nhập và phát triển.

Vân Đình