Tăng năng suất, chất lượng nhờ tích hợp Lean và công nghệ 4.0

Theo nghiên cứu của chuyên gia năng suất, có hai cách tiếp cận chính trong việc lý giải mối quan hệ giữa Lean và Industry 4.0. Một là coi Lean là nền tảng để triển khai thành công các công cụ công nghệ của Industry 4.0; hai là xem các công nghệ mới như công cụ hỗ trợ và thúc đẩy nguyên tắc của Lean. Dù ở góc nhìn nào, một quan điểm đang ngày càng được đồng thuận là: sự kết hợp này tạo ra tác động cộng hưởng tích cực lên năng suất và chất lượng.

Quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 mở ra cơ hội tăng trưởng cho doanh nghiệp.

Việc kết hợp quản lý tinh gọn với các giải pháp công nghệ tiên tiến như IoT, AI, dữ liệu lớn và tự động hóa không chỉ giúp giảm lãng phí mà còn nâng cao khả năng phản ứng, giám sát chất lượng theo thời gian thực và cải thiện năng suất lao động.

Mặc dù tiềm năng rõ ràng nhưng theo khảo sát của chuyên gia, chỉ có dưới 5% doanh nghiệp sản xuất đạt được mức trưởng thành cao trong Lean Industry 4.0. Điều này cho thấy phần lớn doanh nghiệp vẫn đang ở giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi, đồng thời mở ra dư địa lớn để cải thiện năng suất và chất lượng.

Muốn khai thác tối đa lợi ích của Lean Industry 4.0, doanh nghiệp cần điều chỉnh linh hoạt áp dụng vào thực tế hoạt động sản xuất. Việc số hóa không nên thực hiện tràn lan mà phải giải quyết được các nút thắt cụ thể về năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành ở cấp độ nhà máy và chuỗi cung ứng.

Lean Industry 4.0 không chỉ là một xu hướng, mà là chiến lược cốt lõi để tăng năng suất và chất lượng trong sản xuất hiện đại. Doanh nghiệp nào biết tận dụng hiệu quả sự kết hợp này – dựa trên hiểu biết thực tiễn, đầu tư có trọng điểm và khả năng thích ứng linh hoạt sẽ nắm bắt được cơ hội bứt phá trong kỷ nguyên cạnh tranh mới.

Ảnh minh họa.

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0), nhiều chuyên gia và nhà nghiên cứu đã nhấn mạnh vai trò then chốt của Quản lý tinh gọn (Lean Management) như một yếu tố nền tảng giúp triển khai thành công các giải pháp công nghệ hiện đại. Một số quan điểm cho rằng, để có thể áp dụng hiệu quả công nghệ cốt lõi của CMCN 4.0 như Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), robot tự động, sản xuất thông minh,... thì tổ chức trước hết cần xây dựng được một hệ thống quản lý tinh gọn, hiệu quả.

Quản lý tinh gọn không chỉ đơn thuần là việc cắt giảm chi phí hay rút gọn quy trình, mà còn là tư duy hướng đến giá trị khách hàng, loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị. Trong môi trường kinh doanh hiện đại, người ra quyết định cần sở hữu năng lực về quản lý tinh gọn để xác định những yếu tố nào thực sự tạo ra giá trị cho khách hàng, từ đó tinh giản các khâu không cần thiết trong quy trình sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ.

Thông qua việc giảm độ phức tạp trong thiết kế sản phẩm, tối ưu hóa các quy trình vận hành và nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lý tinh gọn tạo ra điều kiện lý tưởng để triển khai công nghệ của CMCN 4.0 một cách tiết kiệm và hiệu quả hơn. Những tổ chức đã tinh gọn quy trình sẽ dễ dàng tích hợp các giải pháp công nghệ hiện đại, bởi các yếu tố rườm rà và lãng phí được loại bỏ, từ đó giúp quá trình chuyển đổi số trở nên trơn tru và có định hướng rõ ràng hơn.

Tuy nhiên, cần lưu ý rằng quá trình triển khai Quản lý tinh gọn và ứng dụng các công nghệ của CMCN 4.0 không hoàn toàn diễn ra theo trình tự cứng nhắc. Trong thực tiễn, hai yếu tố này có thể ảnh hưởng lẫn nhau và thúc đẩy nhau phát triển. Chẳng hạn, một số công nghệ số như phân tích dữ liệu thời gian thực hoặc hệ thống sản xuất tự động có thể giúp phát hiện điểm nghẽn và cải tiến quy trình tinh gọn.

Ngược lại, môi trường quản lý đã tinh gọn sẵn sẽ giúp công nghệ mới dễ thích nghi và phát huy hiệu quả cao hơn. Vì thế, sự kết hợp linh hoạt, đồng thời giữa quản lý tinh gọn và các giải pháp công nghệ 4.0 chính là con đường tối ưu để hướng đến sự phát triển bền vững và cạnh tranh trong kỷ nguyên công nghiệp mới.

 Phương Nam