Tiềm năng cải tiến vượt trội từ việc tích hợp quản lý tinh gọn trong CMCN 4.0

Nghiên cứu từ Tập đoàn tư vấn Boston (Boston Consulting Group - BCG) đã chỉ ra tiềm năng cải tiến đầy ấn tượng của phương pháp tích hợp này. Theo đó, nếu một doanh nghiệp chỉ áp dụng riêng lẻ một trong hai cách tiếp cận – hoặc quản lý tinh gọn hoặc công nghệ của Cách mạng công nghiệp 4.0 – thì mức giảm chi phí trung bình đạt được chỉ khoảng 15%. Tuy nhiên, khi kết hợp cả hai phương pháp theo hướng tích hợp, mức giảm chi phí có thể đạt đến 40%, tức gần gấp ba so với việc áp dụng riêng lẻ từng phương pháp.

Trước hết, cần hiểu rằng, quản lý tinh gọn tập trung vào việc loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất, cải tiến liên tục và tối ưu hóa nguồn lực. Trong khi đó, Cách mạng công nghiệp 4.0 mang đến một loạt công nghệ tiên tiến như Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và tự động hóa thông minh. Khi hai phương pháp này được tích hợp, chúng bổ trợ cho nhau và mở rộng giới hạn cải tiến theo cấp số nhân.

Quản lý tinh gọn sẽ thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất trong kỉ nguyên công nghệ.

Một ví dụ cụ thể là việc sử dụng các cảm biến thông minh và hệ thống thu thập dữ liệu thời gian thực. Những công nghệ này giúp doanh nghiệp theo dõi chính xác hiệu suất từng thiết bị, phát hiện sự cố kịp thời và đánh giá các điểm nghẽn trong quy trình sản xuất. Từ dữ liệu minh bạch đó, các công cụ của quản lý tinh gọn như phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis), bảo trì hiệu suất toàn diện (TPM) hay hệ thống sản xuất kéo (Pull System) có thể được áp dụng một cách hiệu quả hơn rất nhiều so với môi trường thiếu dữ liệu chính xác.

Không chỉ dừng lại ở việc giảm chi phí, sự tích hợp này còn giúp tăng cường khả năng linh hoạt và phản ứng nhanh của doanh nghiệp trước những biến động của thị trường. Các công nghệ 4.0 giúp quá trình ra quyết định trở nên nhanh chóng và chính xác hơn nhờ dữ liệu thời gian thực. Trong khi đó, tư duy tinh gọn đảm bảo mọi quyết định đều hướng đến mục tiêu loại bỏ lãng phí và tạo giá trị cho khách hàng.

Một điểm đáng chú ý khác là tiềm năng đổi mới sáng tạo. Nhờ vào việc tận dụng dữ liệu lớn và phân tích nâng cao, doanh nghiệp có thể phát hiện ra những cơ hội cải tiến mà trước đây khó nhận ra. Khi đó, việc áp dụng các nguyên lý tinh gọn không còn mang tính thủ công hay định tính mà được hỗ trợ bởi nền tảng công nghệ số – giúp quá trình cải tiến trở nên chính xác, nhanh chóng và có thể nhân rộng.

Tóm lại, tiềm năng cải tiến của việc tích hợp Quản lý tinh gọn trong Cách mạng công nghiệp lần thứ tư là rất lớn và mang tính đột phá. Không chỉ là sự cộng gộp đơn thuần của hai phương pháp, sự tích hợp này tạo ra một mô hình vận hành linh hoạt, hiệu quả và sẵn sàng thích ứng với mọi thay đổi. Đây là chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp trong thời đại số.

 Nam Dương