Xu hướng tích hợp công cụ cải tiến năng suất và hệ thống quản lý khẳng định ưu thế

Trước áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, chi phí sản xuất leo thang và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường về chất lượng, môi trường và an toàn, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển hướng mạnh mẽ sang mô hình phát triển bền vững dựa trên năng suất và chất lượng. Trong đó, thay vì triển khai rời rạc từng tiêu chuẩn hay công cụ cải tiến, cách tiếp cận tích hợp đang nổi lên như một giải pháp hiệu quả, giúp tối ưu vận hành và tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

Triển khai đồng thời ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 và công cụ cải tiến Kaizen giúp CRC Solar Cell nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tại Công ty Cổ phần CRC Solar Cell, doanh nghiệp chuyên sản xuất tấm pin năng lượng mặt trời đã triển khai đồng thời ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 và công cụ cải tiến Kaizen. Việc chuẩn hóa quy trình theo ISO 9001 giúp kiểm soát chặt chẽ chất lượng từ khâu đầu vào đến lắp ráp, bàn giao sản phẩm, trong khi ISO 14001 hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tốt hơn các khía cạnh môi trường phát sinh trong sản xuất.

Trên nền tảng đó, Kaizen được áp dụng như một “chất xúc tác”, khuyến khích người lao động tham gia đề xuất sáng kiến cải tiến từ những công việc nhỏ nhất.

Kết quả đạt được cho thấy hiệu quả rõ rệt: tỷ lệ sản phẩm lỗi giảm, lượng rác thải thu hồi tái chế tăng lên so với tổng lượng rác phát sinh, nhiều dạng lãng phí trong sản xuất được nhận diện và loại bỏ. Nhờ đó, hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu nâng cao, góp phần giảm chi phí và cải thiện hình ảnh doanh nghiệp.

Tương tự, tại Công ty TNHH Dệt Phú Thọ, doanh nghiệp chuyên sản xuất sợi đã lựa chọn mô hình nâng cao năng suất tổng thể với cách tiếp cận tích hợp nhiều công cụ và tiêu chuẩn: 5S, LEAN, TPM, ISO 9001 và ISO 14001. Đây là mô hình đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ của lãnh đạo và sự tham gia đồng bộ của toàn bộ hệ thống.

Thông qua 5S, môi trường làm việc được sắp xếp ngăn nắp, khoa học, tạo nền tảng cho các hoạt động cải tiến sâu hơn. LEAN giúp doanh nghiệp nhận diện và loại bỏ các công đoạn không tạo giá trị gia tăng, trong khi TPM nâng cao độ tin cậy của thiết bị, giảm thời gian dừng máy. ISO 9001 và ISO 14001 đóng vai trò khung quản lý, bảo đảm các hoạt động cải tiến được thực hiện có hệ thống và kiểm soát.

Năng suất lao động tại Dệt Phú Thọ tăng 15% sau khi áp dụng tích hợp 5S, LEAN, TPM, ISO 9001 và ISO 14001.

Nhờ triển khai đồng bộ, năng suất lao động tại Dệt Phú Thọ tăng 15%, khả năng sinh lợi tăng 7%, đặc biệt tỷ lệ giao hàng đúng hạn duy trì ở mức 100% mỗi tháng. Những con số này cho thấy việc tích hợp không chỉ cải thiện nội bộ mà còn trực tiếp nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng và uy tín trên thị trường.

Trong khi đó, Công ty TNHH Chi Lê, doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh ống nhựa lõi cốt bạt lại lựa chọn hướng đi kết hợp các tiêu chuẩn ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 cùng công cụ cải tiến 5S.

Sau quá trình triển khai, Chi Lê đã xây dựng hoàn chỉnh bộ tài liệu tích hợp gồm 20 quy trình và một sổ tay quản lý chung. 100% vật dụng, hồ sơ trong phạm vi áp dụng 5S được sắp xếp và lưu trữ khoa học, giúp việc tìm kiếm và truy cập thông tin nhanh chóng, giảm đáng kể thời gian chờ đợi và sai sót. Toàn bộ khu vực văn phòng được thực hiện đúng quy định 5S; các khu vực sản xuất được kẻ vạch phân khu rõ ràng, treo đầy đủ khẩu hiệu và bảng hiệu nhận biết, góp phần nâng cao ý thức tuân thủ và an toàn lao động.

Các chuyên gia đánh giá, việc áp dụng và tích hợp các tiêu chuẩn ISO với công cụ cải tiến tạo nền tảng cho phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Khi hệ thống quản lý được chuẩn hóa, cải tiến duy trì liên tục và người lao động được đặt ở vị trí trung tâm, doanh nghiệp sẽ từng bước nâng cao năng suất, giảm lãng phí, cải thiện hiệu quả kinh doanh và gia tăng năng lực cạnh tranh trong dài hạn. Đây cũng chính là hướng đi phù hợp cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập sâu rộng hiện nay.

Hoàng Bách