Yếu tố con người – Chìa khóa nâng cao năng suất lao động

(VietQ.vn) - Năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào máy móc, công nghệ hay vốn đầu tư mà còn chịu tác động sâu sắc từ yếu tố con người. Trong thời đại hiện đại, khi khoa học kỹ thuật phát triển nhanh chóng, thì vai trò của con người trong quá trình sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Thông báo của Bangladesh về tiêu chuẩn với sốt mayonnaise
Toyota triệu hồi 168.000 xe Sienna do lỗi hàng ghế thứ 3
Chuyên gia quốc tế: VinFuture InnovaConnect là 'nền tảng chiến lược kết nối các nhà khoa học toàn cầu với Việt Nam'
VinFast nâng cấp miễn phí dung lượng và công nghệ pin cho xe Minio Green
Theo chuyên gia, năng suất lao động chịu ảnh hưởng lớn từ trình độ văn hóa và chuyên môn của người lao động. Trình độ văn hóa giúp người lao động hiểu biết rộng hơn về xã hội và tự nhiên, tạo nền tảng để tiếp thu nhanh chóng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Trong khi đó, trình độ chuyên môn quyết định khả năng vận hành máy móc, thao tác kỹ thuật và sáng tạo trong công việc. Người lao động có trình độ chuyên môn cao thường hoàn thành công việc hiệu quả hơn, ít mắc lỗi và tiết kiệm thời gian, qua đó góp phần nâng cao năng suất.
Tình trạng sức khỏe cũng là yếu tố then chốt. Một người lao động khỏe mạnh sẽ làm việc tập trung hơn, giảm thiểu rủi ro tai nạn và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Trái lại, sức khỏe yếu có thể khiến năng suất bị giảm sút do mất tập trung hoặc nghỉ việc thường xuyên.
Thái độ làm việc, bao gồm tinh thần trách nhiệm và kỷ luật lao động, phản ánh mức độ cam kết và ý thức nghề nghiệp của người lao động. Người có tinh thần trách nhiệm cao sẽ tự giác hoàn thành nhiệm vụ, tuân thủ quy định và chủ động cải tiến hiệu quả công việc. Trong khi đó, kỷ luật lao động giúp duy trì sự ổn định, đồng bộ trong hoạt động sản xuất.
Một yếu tố quan trọng không thể bỏ qua là sự gắn bó với doanh nghiệp. Khi người lao động cảm thấy được tôn trọng, ghi nhận và có cơ hội phát triển, họ sẽ gắn bó lâu dài với tổ chức. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, đào tạo, đồng thời tận dụng được kinh nghiệm, kỹ năng tích lũy của nhân viên.
Cường độ lao động cũng tác động trực tiếp đến năng suất. Tuy nhiên, việc tăng cường độ lao động chỉ hiệu quả khi ở mức hợp lý. Nếu vượt quá giới hạn, người lao động dễ bị kiệt sức, từ đó làm giảm chất lượng và hiệu quả công việc.

Năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào máy móc, công nghệ hay vốn đầu tư mà còn chịu tác động sâu sắc từ yếu tố con người.
Quản lý hiệu quả là nhân tố dẫn dắt người lao động phát huy tối đa năng lực của mình. Phân công lao động hợp lý giúp công nhân tập trung chuyên môn hóa, giảm thời gian thao tác và tăng hiệu quả sản xuất. Đồng thời, hợp tác lao động tạo điều kiện để các khâu trong quá trình sản xuất vận hành nhịp nhàng, tăng tính liên kết và hiệu quả tổng thể.
Một yếu tố quan trọng khác là tạo động lực trong lao động. Doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp vật chất như tiền lương, thưởng hoặc khuyến khích phi vật chất như khen ngợi, tạo cơ hội thăng tiến, tổ chức thi đua... Những hình thức này góp phần khơi dậy tinh thần làm việc tích cực, từ đó tăng năng suất lao động.
Thái độ cư xử của người lãnh đạo cũng ảnh hưởng sâu sắc đến tâm lý và hành vi của người lao động. Sự công bằng, lắng nghe và tôn trọng của lãnh đạo giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực, gắn kết đội ngũ, hạn chế mâu thuẫn và tăng hiệu quả hoạt động chung.
Tổ chức nơi làm việc một cách hợp lý cũng là yếu tố cần thiết. Việc bố trí công cụ, thiết bị khoa học, đảm bảo khoảng cách làm việc, ánh sáng, an toàn sẽ giúp người lao động làm việc thoải mái, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

Việc nâng cao năng suất lao động không thể chỉ dựa vào đầu tư máy móc hay cải tiến kỹ thuật mà cần xuất phát từ việc phát triển toàn diện con người.
Điều kiện làm việc là môi trường vật chất và tinh thần mà người lao động tiếp xúc hàng ngày. Các yếu tố như tiếng ồn, ánh sáng, nhiệt độ, bụi bẩn, chất độc hại... nếu không được kiểm soát tốt sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe và hiệu quả làm việc. Ngoài ra, bầu không khí tâm lý tích cực trong công ty – thể hiện qua tinh thần đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau – cũng góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động.
Như vậy, yếu tố con người là trung tâm của mọi hoạt động sản xuất. Việc nâng cao năng suất lao động không thể chỉ dựa vào đầu tư máy móc hay cải tiến kỹ thuật mà cần xuất phát từ việc phát triển toàn diện con người – từ trình độ, sức khỏe, thái độ làm việc cho đến việc tổ chức, quản lý và tạo động lực hiệu quả. Do đó, doanh nghiệp và tổ chức cần chú trọng hơn nữa đến việc đầu tư cho yếu tố con người để đạt được sự phát triển bền vững và hiệu quả lâu dài.
Vân Đình