Công cụ cải tiến năng suất mở lối phát triển bền vững cho ngành sản xuất kính xây dựng

Ở góc độ cơ quan quản lý Nhà nước, TS. Trần Hậu Ngọc, Phó Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia, cho rằng việc triển khai mạnh mẽ Nghị quyết 57-NQ/TW về phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo gắn với chuyển đổi số quốc gia đang mở ra dư địa lớn để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng tới phát triển bền vững. Trong đó, áp dụng tiêu chuẩn và các công cụ cải tiến năng suất – chất lượng được xem là một trong những giải pháp then chốt.

Trên thực tế, xu hướng tích hợp các công cụ cải tiến đang được nhiều doanh nghiệp sản xuất lựa chọn như một bước đi chiến lược nhằm chinh phục các thị trường khó tính, khẳng định thương hiệu và nâng cao sức cạnh tranh. Theo ông Lê Minh Tâm, Giám đốc Trung tâm Đào tạo nghiệp vụ Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng, các phương pháp nâng cao năng suất – chất lượng hiện nay có thể chia thành hai nhóm chính. Nhóm thứ nhất là các tiêu chuẩn quản lý quốc tế như ISO 9001, ISO 14000…, mang tính hệ thống, đòi hỏi sự cam kết lâu dài và xuyên suốt của lãnh đạo doanh nghiệp. Nhóm thứ hai là các công cụ cải tiến hoạt động như Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S, TPM – dù chưa được chuẩn hóa thành tiêu chuẩn nhưng đã được chứng minh hiệu quả thông qua các thực hành tốt nhất trong quản trị và sản xuất.

Trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, đặc biệt là lĩnh vực kính xây dựng, xu hướng này càng thể hiện rõ nét. Thay vì triển khai rời rạc từng công cụ đơn lẻ như 5S hay Kaizen, nhiều doanh nghiệp đang chuyển sang tích hợp đồng bộ các công cụ cải tiến nhằm tối ưu quy trình, giảm lãng phí và nâng cao tính bền vững trong hoạt động sản xuất.

Trong ngành sản xuất kính xây dựng việc áp dụng các công cụ cải tiến nâng cao năng suất là bước đi đúng đắn để phát triển bền vững. Ảnh minh họa

Một ví dụ tiêu biểu là Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại CNC Gia Nghĩa – doanh nghiệp chuyên sản xuất cửa thép, cửa cuốn và vách kính chống cháy. Trước áp lực gia tăng chi phí nguyên vật liệu, tỷ lệ lỗi trong sản xuất và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, CNC Gia Nghĩa đã triển khai đồng thời các công cụ 5S, Kaizen, Lean và Six Sigma. Sau một năm áp dụng, năng suất nhà máy tăng trung bình 25%, tỷ lệ phế phẩm giảm 60%, trong khi tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng ngay từ lần đầu (FTT) tăng lên tới 98%.

Không dừng lại ở các doanh nghiệp sản xuất cơ khí – cửa xây dựng, lĩnh vực sản xuất kính quy mô lớn cũng cho thấy những chuyển biến tích cực khi áp dụng các công cụ và tiêu chuẩn quản lý tiên tiến. Công ty Cổ phần Kính Nổi Chu Lai (CFG) từ năm 2016 đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất kính tiết kiệm năng lượng chất lượng cao với công suất 1.200 tấn/ngày tại Khu công nghiệp Khánh Cừ (Ninh Bình). Đến đầu năm 2018, dây chuyền sản xuất đầu tiên chính thức đi vào hoạt động. Hiện nay, CFG duy trì sản xuất ổn định tại hai nhà máy với tổng công suất 2.100 tấn kính/ngày, được quản lý theo hệ thống ISO 9001:2015 và ISO 14001:2015, góp phần kiểm soát chất lượng đồng đều và nâng cao hiệu quả vận hành.

Cùng chung định hướng cải tiến liên tục, Hải Long Glass cũng là một doanh nghiệp sản xuất kính xây dựng tiêu biểu tại Việt Nam khi đưa 5S và Kaizen trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp. Việc duy trì môi trường làm việc sắp xếp khoa học, ngăn nắp, sạch sẽ và tiêu chuẩn hóa quy trình, kết hợp với triết lý cải tiến nhỏ nhưng liên tục, đã giúp doanh nghiệp tối ưu thao tác sản xuất, giảm lỗi và nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra.

Hải Long Glass cũng là một doanh nghiệp sản xuất kính xây dựng tiêu biểu tại Việt Nam khi đưa 5S và Kaizen vào sản xuất

Ở quy mô lớn hơn, Công ty TNHH Kính Chu Lai Float Glass (Vietnam Float Glass) tiếp cận cải tiến theo hướng chuẩn hóa hệ thống quản lý. Việc áp dụng ISO 9001:2015 và ISO 14001:2015 không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ chất lượng và môi trường, mà còn góp phần tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả tổng thể. Theo đánh giá của các tổ chức trong ngành, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế đã hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và đáp ứng tốt các yêu cầu kỹ thuật ngày càng khắt khe của thị trường trong nước và khu vực.

Thực tế cho thấy, điểm chung của các doanh nghiệp thành công không chỉ nằm ở việc “áp dụng công cụ”, mà ở chỗ đưa việc đo lường hiệu quả cải tiến trở thành một phần của văn hóa vận hành. Lean giúp loại bỏ lãng phí trong quy trình, Kaizen thúc đẩy cải tiến liên tục từ mọi cấp độ, còn 5S tạo nền tảng cho môi trường làm việc an toàn, khoa học và hiệu quả. Khi được tích hợp đồng bộ, các công cụ này hướng toàn bộ hoạt động sản xuất – kinh doanh tới mục tiêu chất lượng cao, chi phí hợp lý và tiến độ ổn định.

Trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng Việt Nam phải cạnh tranh ngày càng gay gắt với sản phẩm ngoại nhập trên cả thị trường nội địa và xuất khẩu, yêu cầu nâng cao năng suất – chất lượng trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Việc tích hợp các công cụ cải tiến không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, hạn chế lỗi sản phẩm mà còn tạo điều kiện để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Nhìn rộng ra, việc áp dụng các công cụ cải tiến năng suất không chỉ mang lại lợi ích kinh tế trước mắt mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn ngành sản xuất xây dựng. Trong một nền kinh tế hướng tới phát triển bền vững, những doanh nghiệp biết đồng bộ hóa tiêu chuẩn quốc tế với các thực hành quản trị tiên tiến sẽ có lợi thế rõ rệt trong mở rộng thị trường và khẳng định vị thế trên bản đồ kinh tế khu vực và thế giới.

An Dương