Doanh nghiệp ngành thép chú trọng áp dụng các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý

Nhiều doanh nghiệp ngành thép chủ động áp dụng các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. (Ảnh minh họa)

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, ngành thép Việt Nam đang đối mặt nhiều thách thức như giá nguyên liệu biến động, chi phí sản xuất cao, yêu cầu kỹ thuật khắt khe từ thị trường xuất khẩu và áp lực cạnh tranh từ các quốc gia có nền công nghiệp phát triển.

Để vượt qua khó khăn, nhiều doanh nghiệp trong ngành đã chủ động đầu tư không chỉ vào công nghệ mà còn vào các công cụ quản lý hiện đại như Lean, 5S, Kaizen, TPM, KPI, MFCA, kết hợp các hệ thống quản lý tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001…

Tại Công ty Cổ phần Sản xuất thép Việt Đức, doanh nghiệp đã kiểm soát nghiêm ngặt hoạt động quản lý và sản xuất bằng công cụ 5S. Đồng thời xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý tiêu chuẩn ISO 9001:2015, các sản phẩm thép Mỹ, chữ nhật, thép xây dựng… đều được sản xuất theo tiêu chuẩn Anh quốc, BS1387 – 1985; Hàn Quốc KSD3586-1986.

Việc áp dụng các công cụ quản lý tiên tiến đã góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và tính cạnh tranh của sản phẩm thép Việt Đức trên thị trường.

Áp dụng công cụ cải tiến và hệ thống quản lý phù hợp là hướng đi bền vững cho doanh nghiệp ngành thép. (Ảnh minh họa)

Hay, Công ty Tân Á Đại Thành (Hà Nội) cũng rất chú trọng nâng cao năng suất, chất lượng. Tân Á Đại Thành là một trong số ít đơn vị sớm áp dụng khoa học - công nghệ hiện đại vào sản xuất. Thực tế cho thấy, khi năng suất, chất lượng bảo đảm, sản phẩm được tiêu thụ nhiều hơn sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường, tăng doanh thu lợi nhuận.

Nhờ nỗ lực áp dụng và duy trì hệ thống quản lý, đầu tư dây chuyền máy móc hiện đại khép kín để nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh, hiện, Tân Á Đại Thành đã trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu về sản xuất hàng kim khí gia dụng và thiết bị ngành nước tại Việt Nam.

Công ty Thép Posco cũng áp dụng kế hoạch trực quan giúp hiệu suất công việc tốt hơn, giảm thời gian làm việc vô ích, tăng công việc tạo giá trị lên 17%, giảm công việc đột xuất bất ngờ 21% và nâng cao sự hài lòng về công việc của người lao động từ 30 - 90%.

Các chuyên gia đánh giá, việc áp dụng đồng bộ các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý chất lượng không chỉ giúp doanh nghiệp ngành thép nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành, mà còn mở ra cơ hội tiếp cận thị trường khó tính, từng bước khẳng định vị thế trên bản đồ ngành thép khu vực và thế giới. 

Mai Phương