Doanh nghiệp Việt chuyển mình nhờ đổi mới sáng tạo để bước vào cuộc chơi toàn cầu

Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu khốc liệt, đổi mới sáng tạo (ĐMST) không còn là lựa chọn mà là con đường sống còn đối với doanh nghiệp Việt Nam. Khi chuỗi cung ứng toàn cầu tái cấu trúc, khách hàng ngày càng đòi hỏi chất lượng cao, đa dạng và nhanh chóng, các doanh nghiệp nội địa buộc phải chuyển mình: từ vai trò gia công, sản xuất truyền thống sang sáng tạo sản phẩm, dịch vụ có giá trị gia tăng và khả năng xuất khẩu bền vững.

Một trong những ví dụ tiêu biểu là TH Group – tập đoàn sở hữu thương hiệu sữa tươi TH True Milk. Thay vì đi theo lối mòn trong ngành nông nghiệp truyền thống, TH đã mạnh dạn đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại, ứng dụng hệ thống quản lý trang trại thông minh và quy trình sản xuất khép kín đạt chuẩn quốc tế. Từ đó, doanh nghiệp không chỉ nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn mở rộng xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Trung Đông, Trung Quốc và châu Á – Thái Bình Dương.

 Doanh nghiệp Việt đang bứt phá nhờ đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và mở rộng hợp tác quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Ở lĩnh vực công nghệ, các công ty Việt như FPT Software đang chuyển hướng mạnh mẽ từ các dự án nội địa sang phục vụ khách hàng quốc tế trong mảng chuyển đổi số, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và điện toán đám mây. Nhờ đó, nguồn thu từ các hợp đồng quốc tế ngày càng chiếm tỷ trọng cao, giúp doanh nghiệp bớt phụ thuộc vào thị trường trong nước và nâng tầm thương hiệu Việt trên bản đồ công nghệ toàn cầu.

Trong mảng fintech, các ví điện tử và nền tảng thanh toán như MoMo, VNPay cũng chủ động tìm cách kết nối với hệ sinh thái thanh toán quốc tế. Việc hợp tác với các tổ chức thẻ toàn cầu như Visa, Mastercard hay các ngân hàng xuyên biên giới giúp người dùng Việt dễ dàng thanh toán quốc tế, đồng thời mở ra cơ hội để các doanh nghiệp trong nước tiếp cận khách hàng toàn cầu.

Để đổi mới sáng tạo mang lại hiệu quả bền vững, doanh nghiệp cần xây dựng ba trụ cột chiến lược:

Thứ nhất, phát triển nhân lực và văn hóa đổi mới. Con người là yếu tố trung tâm của mọi quá trình sáng tạo. Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo nội bộ, hợp tác với các trường đại học và trung tâm nghiên cứu, đồng thời khuyến khích nhân viên thử nghiệm ý tưởng mới mà không sợ thất bại.

Thứ hai, xây dựng hệ sinh thái đối tác. Hợp tác với các doanh nghiệp công nghệ lớn, quỹ đầu tư và mạng lưới quốc tế giúp doanh nghiệp Việt nhanh chóng tiếp cận công nghệ mới, vốn đầu tư và thị trường nước ngoài. Đây là chìa khóa giúp họ rút ngắn khoảng cách với các tập đoàn toàn cầu.

Các doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư vào công nghệ mới, chuyển đổi số, tự động hoá sản xuất và áp dụng mô hình kinh doanh số là tín hiệu tích cực.

Thứ ba, chuẩn hóa sản phẩm và quản trị rủi ro. Khi hướng tới xuất khẩu và cạnh tranh quốc tế, doanh nghiệp cần tuân thủ tiêu chuẩn toàn cầu như ISO, HACCP hay ESG. Cùng với đó là cơ chế quản trị rủi ro hiệu quả về chuỗi cung ứng, pháp lý và sở hữu trí tuệ để bảo vệ thành quả đổi mới.

Tuy nhiên, hành trình này không hề dễ dàng. Nhiều doanh nghiệp Việt phải đối mặt với chi phí R&D cao, thời gian hoàn vốn dài, và áp lực cạnh tranh khốc liệt từ những thương hiệu quốc tế dày dạn kinh nghiệm. Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu quốc tế cũng đòi hỏi chiến lược dài hạn về truyền thông, uy tín và sự hiểu biết sâu sắc về thị trường mục tiêu.

Chính vì vậy, vai trò của chính sách hỗ trợ là hết sức quan trọng. Các quỹ khởi nghiệp sáng tạo, chương trình xúc tiến thương mại, ưu đãi thuế cho doanh nghiệp đổi mới công nghệ, cùng với việc mở rộng các hiệp định thương mại tự do (FTA) đang tạo đòn bẩy mạnh mẽ cho doanh nghiệp Việt. Tuy nhiên, hiệu quả thực tế vẫn phụ thuộc vào khả năng triển khai tại từng địa phương và ngành nghề cụ thể.

Việc ngày càng nhiều doanh nghiệp Việt mạnh dạn đầu tư vào công nghệ, tự động hoá sản xuất, và chuyển đổi số là tín hiệu tích cực. Những doanh nghiệp biết kết hợp đổi mới sáng tạo với tầm nhìn chiến lược, hợp tác quốc tế và quản trị bài bản sẽ có cơ hội chuyển hóa thách thức thành lợi thế cạnh tranh.

Cuộc chơi toàn cầu đầy khắc nghiệt nhưng cũng rộng mở cho những ai dám bước ra khỏi vùng an toàn. Nếu doanh nghiệp Việt kiên định với con đường đổi mới sáng tạo - lấy con người làm trung tâm, công nghệ làm nền tảng và hợp tác quốc tế làm động lực - thì việc vươn tầm sánh ngang với các thương hiệu toàn cầu không còn là giấc mơ xa vời.

Nam Dương