Lan tỏa mô hình điểm, thúc đẩy nâng cao năng suất chất lượng trong kỷ nguyên AI

author 20:12 15/12/2025

(VietQ.vn) - Việc nhân rộng, lan tỏa các mô hình điểm về năng suất chất lượng gắn với AI, tiêu chuẩn hóa và chuyển đổi số được xác định là động lực quan trọng giúp doanh nghiệp bứt phá, nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 2026–2030.

Sự kiện: Chuyên đề: NÂNG CAO NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG

Ông Nguyễn Nam Hải, Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia nhấn mạnh, Chương trình quốc gia Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030 (Chương trình 1322) một trong những công cụ quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế.

Chương trình nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa đã đạt mục tiêu về hình thành mô hình điểm của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp đã áp dụng thành công các tiêu chuẩn, hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất chất lượng đã vượt mục tiêu đề ra, tuy nhiên, vẫn còn nhiều mục tiêu như: Đào tạo và chứng nhận được 1.000 chuyên gia năng suất phù hợp tiêu chuẩn quốc gia và tiêu chuẩn APO của giai đoạn 2021-2030... đòi hỏi sự nỗ lực và đồng hành của các bộ, ngành, đơn vị trong thời gian tới.

Ông Trần Hậu Ngọc, Phó Chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia cũng cho rằng, thời gian tới các bộ, ngành, địa phương cần quan tâm hơn nữa đến việc ban hành chương trình, kế hoạch hành động cụ thể thực hiện Chương trình quốc gia Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2026 - 2030. Đặc biệt, trong bối cảnh cả nước đẩy mạnh triển khai Nghị quyết số 57 - NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia; Chỉ thị số 38 - CT/TW về đẩy mạnh công tác tiêu chuẩn, đo lường, chất lượng quốc gia đến năm 2030 và những năm tiếp theo, cùng với đó, là việc sắp xếp lại đơn vị hành chính cũng như các giải pháp đồng bộ sẽ thúc đẩy chuẩn hóa, đổi mới công nghệ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tăng chất lượng và mở rộng thị trường.

Việc nhân rộng và lan tỏa các mô hình điểm về nâng cao năng suất chất lượng sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững. Ảnh: T. Lợi

Trong đó, việc nhân rộng và lan tỏa những mô hình điểm sẽ tạo nền tảng quan trọng để các địa phương tiếp tục bứt phá trong giai đoạn 2026 - 2030, hướng tới mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Cùng với việc nhân rộng và lan tỏa các mô hình điểm, dự kiến thời gian tới sẽ tích cực đẩy mạnh việc đào tạo và đánh giá chứng nhận chuyên gia năng suất quốc gia, chuyên gia năng suất quốc tế để hoàn thành mục tiêu giai đoạn 2021-2030 của Chương trình là đào tạo và đánh giá chứng nhận được 1.000 chuyên gia năng suất chất lượng cho các bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp, ông Ngọc nhấn mạnh.

Tính đến hết tháng 11/2025, việc hình thành mô hình điểm về nâng cao năng suất chất lượng đã đạt mục tiêu cho cả giai đoạn đến năm 2030, nhưng giai đoạn 2026 - 2030, cơ quan thường trực Chương trình sẽ phối hợp các bộ, địa phương tập trung duy trì, củng cố và tiếp tục mở rộng các mô hình điểm cũng như lan tỏa mô hình đã triển khai để nhân rộng. Đồng thời, tiếp tục triển khai các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp nhằm nhân rộng các mô hình thành công, nâng cao tính bền vững và lan tỏa của chương trình trên phạm vi toàn quốc.

Ông Ngô Quý Việt, Chủ nhiệm Ban Chủ nhiệm Chương trình mong muốn, trong giai đoạn tới, Việt Nam cần tiếp tục duy trì phong trào năng suất chất lượng, bên cạnh đó tập trung mạnh vào những lĩnh vực mà xã hội đang thực sự cần như an toàn vệ sinh, kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn… Đây là những xu hướng lớn, có sức lan tỏa và tạo tác động tích cực, vì vậy doanh nghiệp càng sớm triển khai thì càng có lợi. Cùng với đó, nâng cao năng lực cả về tổ chức lẫn nhân lực là yêu cầu cấp thiết trong giai đoạn tới để đảm bảo các hoạt động năng suất chất lượng được triển khai đồng bộ, hiệu quả và bền vững.

Thực tiễn triển khai Chương trình quốc gia Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa thời gian qua cho thấy, việc hình thành và lan tỏa các mô hình điểm tại doanh nghiệp đã tạo hiệu ứng tích cực, góp phần thúc đẩy phong trào năng suất – chất lượng đi vào chiều sâu.

Một trong những mô hình tiêu biểu là Công ty TNHH Phần mềm Bắc Hà, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Thông qua việc áp dụng thành công Hệ thống quản lý an toàn thông tin ISO/IEC 27001:2013, tích hợp với Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, doanh nghiệp đã chuẩn hóa toàn bộ quy trình quản lý dữ liệu, vận hành phần mềm và cung cấp dịch vụ. Việc áp dụng đồng bộ các tiêu chuẩn quốc tế không chỉ giúp Bắc Hà nâng cao năng suất lao động, giảm rủi ro an toàn thông tin mà còn tạo nền tảng quan trọng để doanh nghiệp đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ mới và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế số phát triển mạnh mẽ.

Từ mô hình doanh nghiệp công nghệ, hiệu quả của việc áp dụng tiêu chuẩn và công cụ cải tiến tiếp tục được khẳng định trong lĩnh vực tư vấn quản lý với Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Phát triển Doanh nghiệp Á Châu (Ahead). Là đơn vị trực tiếp tham gia hỗ trợ nhiều doanh nghiệp trong khuôn khổ Chương trình 1322, Ahead đã triển khai đào tạo, tư vấn áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến, các công cụ cải tiến năng suất như 5S, Kaizen, quản trị tinh gọn và chuyển đổi số. Thông qua hoạt động này, Ahead không chỉ nâng cao năng lực của chính doanh nghiệp mà còn đóng vai trò cầu nối, góp phần lan tỏa các mô hình điểm về năng suất – chất lượng tới nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất và dịch vụ khác nhau.

Ở lĩnh vực chế biến thực phẩm, Công ty TNHH Nhân Hoa với sản phẩm bánh tráng mè Dalop là ví dụ điển hình cho doanh nghiệp vừa và nhỏ từng bước nâng cao năng suất, chất lượng nhờ áp dụng tiêu chuẩn và công cụ cải tiến. Doanh nghiệp đã triển khai hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000, kết hợp với các công cụ cải tiến như 5S, Kaizen để kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng và tính ổn định của sản phẩm. Nhờ đó, sản phẩm Dalop được công nhận đạt OCOP 5 sao, mở rộng thị trường tiêu thụ và gia tăng giá trị thương hiệu. Mô hình này cho thấy, việc áp dụng tiêu chuẩn không chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn mà hoàn toàn khả thi và mang lại hiệu quả rõ rệt đối với doanh nghiệp nhỏ, nếu được hỗ trợ và triển khai đúng hướng.

Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long (Hải Long Glass) là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu áp dụng hiệu quả văn hoá 5S – Kaizen. Ảnh: Hai Long Glass 

Tiếp nối chuỗi mô hình điểm là Công ty Cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Bình Định, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung ứng vật tư và dịch vụ nông nghiệp. Thông qua việc áp dụng các hệ thống quản lý ISO 9001 và ISO 14001 cùng các công cụ cải tiến năng suất, doanh nghiệp đã từng bước chuẩn hóa quy trình quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc triển khai tiêu chuẩn không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất nội tại mà còn tạo tiền đề để phát triển theo hướng nông nghiệp bền vững, thân thiện với môi trường và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường.

Hay Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Hải Long (Hải Long Glass) là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu áp dụng hiệu quả văn hoá 5S – Kaizen để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Với định hướng lấy cải tiến liên tục làm nền tảng phát triển bền vững, doanh nghiệp đã xây dựng môi trường làm việc khoa học, gọn gàng, giảm thao tác thừa, hạn chế lỗi sản phẩm và nâng cao an toàn trong sản xuất kính.

Việc triển khai 5S – Kaizen tại Hải Long Glass không chỉ dừng ở cải thiện điều kiện làm việc mà đã trở thành văn hoá doanh nghiệp, góp phần chuẩn hóa quy trình sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả lao động của đội ngũ nhân sự. Nhờ đó, doanh nghiệp từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và tạo tiền đề để tiếp cận các hệ thống quản lý, tiêu chuẩn và công cụ cải tiến năng suất trong giai đoạn chuyển đổi số.

Từ các mô hình điểm nêu trên có thể thấy, điểm chung xuyên suốt là việc doanh nghiệp chủ động áp dụng tiêu chuẩn, hệ thống quản lý tiên tiến, công cụ cải tiến năng suất gắn với chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ mới. Chính những mô hình đã được kiểm chứng bằng hiệu quả thực tiễn này đang trở thành “hạt nhân lan tỏa”, góp phần thúc đẩy phong trào năng suất chất lượng phát triển rộng khắp, tạo nền tảng để Chương trình quốc gia Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa tiếp tục bứt phá trong giai đoạn 2026–2030, hướng tới mục tiêu đưa năng suất chất lượng trở thành động lực trung tâm của tăng trưởng kinh tế.

An Dương

Thích và chia sẻ bài viết:

tin liên quan

video hot

Về đầu trang